期刊名稱(chēng)：	油氣田地面工程
	期刊級(jí)別：	北大核心期刊
	國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：	23-1395/TE
	國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：	1006-6896
	期刊周期：	月刊
	主管單位：	大慶油田有限責(zé)任公司
	主辦單位：	中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
	學(xué)術(shù)服務(wù)咨詢(xún) 服務(wù)項(xiàng)目咨詢(xún)

　　《油氣田地面工程》期刊簡(jiǎn)介

　　• 期刊信息：

　　《油氣田地面工程》將秉承服務(wù)于轉(zhuǎn)化科學(xué)技術(shù)為生產(chǎn)力、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流的辦刊宗旨，進(jìn)一步降低理論門(mén)檻，面向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，追求實(shí)用價(jià)值，提高發(fā)表能力，努力成為一份廣大技術(shù)人員都能夠看得懂、用得上的應(yīng)用類(lèi)期刊，成為廣大作者發(fā)表論文的好園地。

　　• 期刊欄目：

　　理論研究 、油氣采輸 、注水污水、環(huán)保節(jié)能、計(jì)量自控、建筑電信 、施工設(shè)計(jì)、數(shù)字油田

　　• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況：
　　• 辦刊宗旨：

　　《油氣田地面工程》設(shè)計(jì)油田生產(chǎn)、建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)領(lǐng)域權(quán)威應(yīng)用雜志。每年發(fā)表相關(guān)科技文章500余篇。文章內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，具有較大的應(yīng)用借鑒價(jià)值。

　　• 影響因子：
　　

　　油氣田地面工程雜志欄目設(shè)置

　　雜志優(yōu)秀目錄參考

　　蒙古塔木察格油田地下溫度場(chǎng)分布規(guī)律研究 陳友昌;

　　天然氣引射器在崖城13-1氣田的運(yùn)用 王春強(qiáng);江陵;馬杰;韓陽(yáng);李建華;馬克旦;

　　灘海構(gòu)筑物與海洋環(huán)境相互作用的數(shù)值模擬分析 尹志清;

　　熱油管道停輸后周?chē)寥罍囟葓?chǎng)變化規(guī)律研究 王沛迪;成慶林;孫巍;徐潁;

　　浮頂儲(chǔ)油罐內(nèi)原油溫度分布規(guī)律研究 楊林;張浩男;郭艷萍;

　　一種新的界面檢測(cè)方法在成品油管道上的應(yīng)用 劉超;趙天根;翟培君;楊滔;毛振宇;趙坤;

　　重點(diǎn)井上尋求突破 喬書(shū)民;

　　海上石油平臺(tái)油水分離旋流器防淤垢技術(shù)研究 丁旭明;

　　油田供注水系統(tǒng)適應(yīng)性分析及優(yōu)化 王剛陽(yáng);

　　瀝青庫(kù)EPC工程導(dǎo)熱油熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)選 李松;秦琴;王大鵬;

　　原油摻水集輸流程方案優(yōu)選 張璐瑩;張艷;唐博強(qiáng);

　　氣田單井生產(chǎn)回壓高的原因分析 余鵬翔;解魯平;單華;浦碩;丁志新;王景辰;龐曉勇;

　　石油期刊論文投稿：石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)

　　只有以人為中心,把人力資源作為企業(yè)治理中最重要、最寶貴的根本資源,大力開(kāi)發(fā),堅(jiān)持對(duì)人力資源的有效治理和利用,實(shí)施以進(jìn)步人的能力、激發(fā)人的活力、進(jìn)隊(duì)伍伍整體素質(zhì)為主要內(nèi)容的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,才能使石油企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),本文僅對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)談幾點(diǎn)熟悉摘要:

　　一、石油企業(yè)人力資源目前狀況

　　(一) 適應(yīng)發(fā)展要求和隊(duì)伍素質(zhì)目前狀況的差距較大

　　由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對(duì)封閉的企業(yè)環(huán)境的影響,石油企業(yè)的觀念相對(duì)落后,尤其是在加進(jìn)WTO后、中國(guó)石化改制上市、石油企業(yè)現(xiàn)行體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式發(fā)生重大改革的關(guān)鍵時(shí)期,這一矛盾尤為突出。一方面,占職工總數(shù)80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強(qiáng),但吃苦、奉獻(xiàn)意識(shí)差,偏重個(gè)人利益。另一方面,整體素質(zhì)偏低,初中以下文化程度的員工占25%以上,低級(jí)技術(shù)員工占60%左右,很大程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。