摘 要：根據(jù)我國政府所規(guī)定的發(fā)展戰(zhàn)略來說，現(xiàn)階段我國任何企業(yè)在發(fā)展過程中都要以綠色發(fā)展，環(huán)保發(fā)展的理念為前提，特別是在我國一些重工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對環(huán)境的污染是非常大的。為了給居民提供一個(gè)更好的生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的思路是非常有必要的，比如說電力企業(yè)在對燃料績效的管理創(chuàng)新與實(shí)踐過程中，通過降低對各種燃料的費(fèi)用，通過創(chuàng)新對各種燃料的利用方式，以及運(yùn)用新能源的來降低對于環(huán)境的污染，本文就針對電力企業(yè)燃料績效管理程序與時(shí)間展開了相關(guān)的分析，希望為我國電力企業(yè)更好的發(fā)展提供一點(diǎn)建議和參考。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);燃料績效;管理創(chuàng)新

　　一、前言

　　從宏觀方面來看，燃料是電力企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)方面，是直接決定知道電力企業(yè)發(fā)展績效以及經(jīng)濟(jì)利益的，因此在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，燃料是非常重要的。但是通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國建立企業(yè)的發(fā)展過程中，對于燃料的運(yùn)用技巧相對來說比較低下，也就意味著在電力企業(yè)應(yīng)用各種燃料的過程中，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這與我國綠色環(huán)保發(fā)展理念是相悖的，由于對燃料的運(yùn)用過多，電力企業(yè)的對于社會自然環(huán)境的影響也是非常大的。

　　二、電力企業(yè)進(jìn)行燃料績效管理過程中存在的問題

　　通過上文的論述中可以得到電力企業(yè)對于燃料的需求量是非常大的，而且通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)在運(yùn)作過程中，對于燃料的耗費(fèi)也非常大，這種耗費(fèi)不只是只正常的耗費(fèi)，而且還在一定程度上存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這只是在電力企業(yè)運(yùn)用燃料過程中所出現(xiàn)的一個(gè)問題之一。為了提高電力企業(yè)對燃料應(yīng)用的績效，就要對電力企業(yè)進(jìn)行燃料績效管理過程中所存在的一些問題及其相對原因進(jìn)行深入的探討和分析，并且提出相應(yīng)的解決，同時(shí)以下就是針對我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行燃料績效管理中所存在問題的具體論述。

　　(一)缺乏比較完善的燃料管理體制

　　對當(dāng)下而言，推動電力企業(yè)改革，落腳點(diǎn)依舊在于理順國有經(jīng)濟(jì)、行業(yè)利益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。但隨著以投資為主的國企紅利漸弱，通過市場競爭挖掘新的紅利來源，正是更好發(fā)揮電力國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的必然選擇，這與競爭性電力市場的作用完全一致。以市場競爭紅利接續(xù)國企改革紅利，是中國電力企業(yè)改革的主線。

　　推進(jìn)電力企業(yè)改革首先需要頂層設(shè)計(jì)，而現(xiàn)有改革遵循的是一條自我完善的路徑，這是一種矛盾。這種矛盾固然有其現(xiàn)實(shí)條件，但也決定了這種狀況必然是不可持續(xù)的，是階段性的。

　　當(dāng)然，這一階段可能比較長。隨著宏觀形勢穩(wěn)中向好，現(xiàn)有電力企業(yè)自我完善的回旋余地依舊較大。真正的體制變革或許要以十年期為界來審視。這段時(shí)期恰是我們不斷深化對中國電力企業(yè)改革理論和政策認(rèn)識的重要時(shí)期。

　　(二)缺乏燃料管理市場意識

　　在上文中也提到了我國電力企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，而國有企業(yè)在發(fā)展過程中的很多成本都是由國家財(cái)政稅收直接撥款的，因此，在這個(gè)過程中，有很多企業(yè)并不重視對于成本的損耗，也就意味著這些企業(yè)在發(fā)展中根本就沒有注意到各種燃料市場價(jià)格的變動，也不會定期對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也就無法掌握燃料的市場價(jià)格變動規(guī)律，也就無法在最低價(jià)的時(shí)候買入相應(yīng)的燃料，這對于我國國有電力企業(yè)的發(fā)展來說是一大損失。表現(xiàn)在具體的管理過程中，就是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，相應(yīng)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人缺乏大局觀念，以及危機(jī)意識在制度建設(shè)過程中根本沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，根本沒有儲存燃料的意思，如果市場價(jià)格比較高的時(shí)候，買入各種燃料，那么對于企業(yè)的成本來說是增加了企業(yè)的成本，在一定程度上加重了我國的財(cái)政稅收負(fù)擔(dān)。

　　(三)缺乏先進(jìn)的燃料管理技能

　　現(xiàn)在打算找我，我科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展過程中，并且對于各行各業(yè)的生產(chǎn)效率的提高來說，是非常有利的，但是通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，但我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)用到了一些比較先進(jìn)的管理技，比如說智能抄表技術(shù)，但是這些技術(shù)根本就沒有與燃料管理相結(jié)合，也就是說，這些先進(jìn)的技術(shù)并沒有應(yīng)用到具體的燃料管理過程中，這對于燃料管理來說是一大損失，那燃料管理過程中，由于管理的數(shù)目相對來說比較多，如果單純的通過人力統(tǒng)計(jì)，那么所耗費(fèi)的人力資源是非常大的，而對于相關(guān)的工作人員來說，壓力也比較大，一定程度上增加了管理成本，而且還很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，再加上由于相應(yīng)的燃料管理體制不完善，就很容易出現(xiàn)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。即使在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中，有國家稅收作保，但是仍然要以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，仍然要不斷地提高電力企業(yè)發(fā)展過程中的管理方式以及管理技能。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視相關(guān)管理體系，以及管理技能的創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思路和管理方式，這對于電力企業(yè)的發(fā)展是一種阻。

　　(四)缺乏比較完善的燃料采購系統(tǒng)

　　通過對我國幾家比較大型的電力企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，但燃料采購過程中仍然延續(xù)的是比較傳統(tǒng)的計(jì)劃，采購方式及每個(gè)月采購的靚貨，每月采購的量，所以企業(yè)的燃料采購人員只需要考慮每月或者是每周進(jìn)行采購，根本就沒有關(guān)注到市場供應(yīng)需求的變動，盡管這一定程度上也保證了電力企業(yè)在發(fā)展過程中的材料供應(yīng)，但是大大增加了燃料采購的成本，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，這對于電力企業(yè)的未來發(fā)展來說是非常不利的。

　　三、電力企業(yè)內(nèi)進(jìn)行燃料管理績效創(chuàng)新的方法與措施

　　通過上文的敘述可以得到電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行燃料管理過程中，仍然存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展，并且在一定程度上也為我國的財(cái)政稅收增加了一定的負(fù)擔(dān)，因此，為了保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常行，要對電力企業(yè)內(nèi)部的燃料管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐。

　　(一)建立科學(xué)的燃料績效管理體制

　　在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中，燃料績效管理體制是一個(gè)非常大的缺口，因此，要想促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)對于燃料運(yùn)用的績效，就要將這個(gè)缺口堵上，就需要一步步的根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的問題，提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)形成一套比較科學(xué)的燃料管理績效體系，首先要改變傳統(tǒng)的管理方式，大膽的去用新時(shí)代的掌握比較專業(yè)的管理知識的信任，在這個(gè)過程中，可以通過新舊思想的沖擊來實(shí)現(xiàn)對管理體系的創(chuàng)新。最重要的創(chuàng)新方式莫過于運(yùn)用智能化以及自動化的技術(shù)，在這個(gè)過程中，可以招聘一批，掌握高精端技術(shù)的人才，對電力企業(yè)燃料績效管理的體制以及方式進(jìn)行一次全面的改革，引入智能化的管控技術(shù)，形成生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控即為一體的全面管理模式，可以在很大程度上提高電力企業(yè)對于燃料管理的績效，其次，還要從企業(yè)管理的制度下手，不斷的完善相應(yīng)的管理方式，特別是對于燃料管控人員，要制定相應(yīng)的管控措施，在采購以及使用燃料的過程中，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益為導(dǎo)向，節(jié)約資源，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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