電力工程管理是一個不斷變化的動態過程。由于市場經濟的風云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識,還要深入施工現場了解現場第一手資料,更要掌握市場行情、熟知合同條款。在工程施工過程中,還要準確審核地工程內容、工程質量、工程量、工程進度以及子工程單價、工程合價、其他費用等,從而確保對電力工程實施全方位、全天候、全系統的監控與管理。

　　隨著電力工業的高速發展,電力工業是十分重要的國民經濟基礎產業,電力工程管理是電力工業的重要組成部分。電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容,也是電力企業提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業的運營水平,電力工程管理也要進一步規范化、科學化、有序化,不斷提升抵御工程風險的能力。下面,筆者結合自己的工作實踐,談談電力工程管理。

　　一、對電力工程質量的控制與管理

　　在電力工程中將質量放在至關重要的位置,也是我們在電力工程施工建設中必須要貫徹的方針,所以,在電力工程施工項目管理中必須要將質量的控制與管理擺上最重要的位置,高度重視電力工程的質量工作,從而為提升服務質量、參與市場競爭的提供強有力基礎支持,為占領市場、爭取用戶、壯大企業、提升效益提供高水平的設施保證。在電力工程施工過程中,一定要將整個質量工作完成納入控制之中,要明確具體的質量目標、可行的質量方針,要有健全的組織機構、有過細的質量職責,要有嚴肅的追究機制。在此基礎上,電力企業還要擁有覆蓋全公司的質量管理工作保證手冊,從上至下必須貫徹統一的質量體系程序文件,要根據操作性強、實用性好的作業指導書來開展工作,對任何關于電力工程質量的工作都有文件化的真實可靠的記錄,從而確保電力工程質量監控工作更具規范、科學、合理。

　　二、對電力工程進度的控制與管理

　　電力工程進度的控制與管理是項目施工中的重點控制目標之一,科學、精細地控制電力工程進度可以合理安排資源供應、有效節約成本,嚴格安排序時進度按期完成施工任務。在電力工程進度的控制與管理過程中,必須在工程開工之前,有效依據工程施工計劃以及工程合同要求,規范、合理組織工程施工,不斷優化調配人力、物力以及資金,科學編制、適時調整工程進度計劃網絡圖。為了確保電力工程的如期勝利完工,必須要針對施工過程中的現場條件的動態變化,著力對工程進度實施更加科學的動態跟蹤管理,不斷調整工程計劃、及時優化工程進度,有效解決電力工程的實際進度和計劃進度不能完全吻合的問題。

　　為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益,必須要運用網絡計劃技術,從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制,對施工所需要的資源實施科學平衡,從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們在電力工程進度管理中,著力引入關鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優化的計劃安排,從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強化電力工程進度的控制與管理過程中,我們必須要效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。

　　三、對電力工程造價的控制與管理

　　在電力工程建設過程中,工程實施階段是工程建設的最關鍵階段,也是投資支出最大的階段,許多電力工程在建設階段由于管理不到位,導致工程造價增加、資金投資浪費。所以,在電力工程施工過程中,必須要高度強化管控意識、高度重視造價管理,確保有效控制工程造價。

　　1.優化工程招標。電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行,實施電力工程招標是擇優選擇工程施工單位,全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑,同時,也是降低工程造價的有效手段。通過工程招標環節,還可以有效審查投標單位的資質條件、財務狀況以及有無承擔類似工程的經驗等,在切實控制了工程造價的基礎上,還為提升工程的質量打下良好的基礎。

　　2.強化合同管理。強化合同管理不僅是一門科學,更是一門藝術。客觀而言,能夠合理地選擇適當形式的工程合同,會有效提升經濟預測能力,將電力工程面臨的造價風險降到最低。一般情況下,電力工程的造價風險主要來自于市場的價格變化風險。所以,在電力工程的建設過程中,必須提升經濟預測能力,有效做到科學、準確地預測工程建設的各項費用的價格趨勢,之后,以此為依據選擇最為合理的工程合同形式。

　　3.提升工程結算水平。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價。所以,在電力工程竣工以后,需要全方位、多層面認真進行造價結算審查,從而切實提高工程量清單的計價水平,保證標底質量。而且,提升電力工程結算水平也可以直接反映建設單位在工程實施過程中的工程總造價及工程投資的效果。