這篇水利工程師職稱論文發表了水利工程施工成本管理的重要性分析，對于企業管理來說施工成本管理是關鍵所在，加強企業成本控制和管理是企業生存發展的核心，成本管理關系到企業的經濟效益和社會效益，項目成本管理逐漸成為水電工程項目施工企業管理水平提高與保證可持續發展的關鍵所在。

　　【關鍵詞】水利工程師職稱論文,水電工程項目,施工成本

　　目前，市場經濟的深入和國有企業改革的逐步完善，加強公司的管理，科學的管理水平是水利水電施工企業經營機制的重要方面的進步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業管理的基礎，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利水電建設，提高管理水平和經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素。

　　1水電工程施工成本管理重要性分析

　　在實踐中，主要通過施工方案比較，經濟、和施工安排處理監管準則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導方針。近年來，隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設工作的重要性是非常重要的。水電建設公司，加強建設公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當時情況下，假設在傳統計劃經濟體制仍然哭的資產處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經濟上的強迫，甚至由于各種經濟問題欺凌和通常導致所有水電工程建設，將會影響到最終的經濟效益和社會效益。

　　2施工成本管理的重要性

　　施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設和混亂不能工作形成的經濟問題。建筑施工意向效果直接關系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經濟核算，控制成本，以質量低成本，工期短，滿足規劃要求，有利于效益的進步。

　　3　3.1水電工程成本管理方式不合理

　　水電科學和技術的發展，越來越混亂性的水電工程建設過程中，建設項目相關的資本影響因素更加多樣化，傳統的治療方法有用的習慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

　　關因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態處理方法未完成的項目的資產處置是一團糟，一些資本不足問題處理鏈接。

　　3.2水電工程成本管理流程不規范

　　水電項目資本標準化是提高能力，實現資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標準已經成為一個常見的問題，具體內容包括以下幾個方面：(1)資本處理未能執行所有責任制在水電工程中，權力和責任也必須存在于區分模棱兩可，處理責任履行相應的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現的問題。(2)資本交易過程設置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現缺乏規范根據相關部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權威是障礙，很難確保標準化傳導模式的使用。水電工程處理(3)是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進行工作，這些部分之間的協作程度直接影響有用的操作。現階段水電工程內部分散的狀態是，不采取相應的鏈接建設有用的談判機制，難以實現一致性的資本合作。

　　3.3水電工程成本管理力度不足

　　水電項目資本處理強度缺乏會使處理規則很難起到真正的效果，處理系統也由于缺少一定會成為空中樓閣。(1)關鍵環節處理缺乏強度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設的深化研究分析，不是關鍵環節按照更高的資本控制處理工作規范，依法辦理通用標準規范，只不是關鍵環節更加凌亂的完全控制的情況的改變。(2)項目資本控制程度的關注。水電項目是建立一個臨時資本風險存在于整個施工過程，相應的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應的資本操縱程序的計劃，缺乏建設資金控制水平。

　　4加強水電工程項目施工成本管理的有效策略

　　4.1加強技能與資料辦理

　　首要依據施工現場的實踐情況，科學計劃施工現場的布置，為削減糟蹋，節省開支創造條件;依據自身的技能優勢，充分調動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質與才能進行有效的評價外，還包含施工設備、原資料查看等來進行操控。資料決議著路途橋梁的質量和安全，所以資料收購要遵從質量好、報價低、運距短的準則，出場資料要準確計量，認真檢驗，最大極限的削減收購進程中的辦理耗費。

　　4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節支增效

　　從人、財、物的裝備入手，依據工程施工實踐條件，聯系職業一致定額，擬定出合理的、可操作性強的內部本錢計算定額，逐級進行部分本錢計算和悉數本錢計算辦理;一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機械費和辦理費進行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產量薪酬和效益薪酬相聯系;資料費辦理施行以內部計算定額耗費為基準，嚴格操控收購庫存量;機械費辦理施行以設備運行費為基準，充分發揮設備功率。

　　4.3建立本錢操控準則，強化本錢進程監控

　　基本建設項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節約原則，項目控制原理，整個資金的項目進度控制原理、項目政策控制原理，動態控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法;使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金;用經濟的方式控制工程資金;加強質量處理、資本控制返工率控制工程;加強合同處理，控制工程。

　　4.4加強合同辦理

　　根據施工圖，根據合同，根據合同懇求工程，質量，進度，如政策、詳細準備施工組織設計、資本為基礎的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權利合理增加收入，降低成本。

　　5結語

　　總之，資本處理的任務是確保水電工程建設的順利進展完成儲備建設政策，一個重要的基礎過程中需要更多的科學合理的資本來應對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應當結合項目的實際情況，構建完善的資本體系，制定具體的實施規則，以確保資本的正常進行處理作業，對水電工程項目進度控制有用。

　　參考文獻

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　　作者：董浩軍 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司

　　推薦閱讀：《水利學報》Journal of Hydraulic Engineering(月刊)1956年創刊，是中國水利學會主辦的綜合性學術刊物。