中國經濟發展已經進入了新的篇章，經濟全球化水平不斷提高，在資源配置中起決定作用的市場經濟體制逐漸建立，中國已然步入了工業化后期，這些改變為中國企業帶來了更優的發展形勢，同時也帶來了更巨大的挑戰。

　　全球著名的管理咨詢公司麥肯錫在推出的研究報告《完善系統對標，推動管理轉型，打造世界一流企業》中，概括了世界一流企業的特征：第一個是要“大”，具體為體量上要有足夠規模，在行業甚至是全球范圍內的經濟方面具有顯著影響;第二個是要“強”，具體為在行業內通過不俗業績來保持領袖地位;第三個是要“基業長青”，是指企業要有經歷市場風云變幻下屹立不倒的長期持續性，并在發展中積累長盛不衰的國際聲望。

　　我們離世界一流企業，還有多遠?挑戰到底在哪里?如果要得到答案，我們不得不思考：影響企業業績最關鍵的因素是什么?將企業從價值活動角度進行衡量，則企業經營行為可分別由研發、制造和營銷構成。而這三部分的頂層設計——機制，或者稱之為“治理結構”，又從大局上決定了企業業績的發展速度和增長潛力。因此，研發、制造、營銷和治理結構構成了影響企業業績的關鍵因素。

　　在中國領先企業的發展歷程中，企業經營行為中的研發、制造和營銷三個主要組成部分都顯示出良好的發展勢能，但是現在需要放在世界一流企業的陣營中去看，這三個主要組成部分則需要轉換為：全球生產力布局、行業標準與技術創新引領、世界公認的品牌，再加上頂層設計的治理結構，這四個要素是構建世界一流企業內在要素。

　　全球生產力布局

　　全球已經形成了一個巨大的社會化生產網絡，在全球技術驅動的市場環境下，傳統的產業格局完全被調整，技術帶來的產業新格局以巨大的變動速度在發展著，在重構與優化中的中國領先企業，則更需要進一步加快國際業務部署，提高在全球市場中的競爭力。

　　顯然，經歷了國際化的一部分中國領先企業，已經具有了成為世界一流企業的眾多條件，而且不少企業的核心技術和產品已經達到了國際領先水平。即使如此，就巨大的全球市場、技術帶來的廣闊的空間來看，中國企業距離世界一流企業，還有很大的空間與差距。

　　將管理思想的演化與跨國公司變化軌跡相結合，跨國公司的發展歷程可以進行如下劃分：

　　國際化：國際化是企業展開全球布局的最初階段，在該階段海外業務被視為公司進入海外市場的最佳形式。

　　多國化：不同國家的多重響應戰略，是企業多國化戰略的基礎。根據不同國家環境的特點進行適應，是公司多國化成敗的關鍵。

　　全球化：全球化的布局，是為了解決多國化所帶來資源重疊消耗的問題，尤其是產能的浪費問題而產生的。

　　跨國化：在20世紀70-80年代全球化的環境下，呈現了很多具有絕對優勢的全球化公司，他們不僅超越了地方企業，更是將很多國際化或多國化的競爭者遠遠甩在了后面。

　　中國企業海外生產力布局的狀況，已經出現了一些跨國化的模式，但是大部分的中國企業基本上是處在第一階段，即國際化階段。大部分的企業還只是把海外公司當作是母公司的附屬物，或者是設在其他國家的“據點”，并沒有真正實現全球經營的戰略布局。真正的全球布局需要有能力完成這四個階段的運營系統打造，發揮全球布局的資源效率與組織效率。行業標準與技術創新引領

　　“今后的500強企業將是采用創新企業文化和創新文化營銷策略的公司。”企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒預言，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力以及其迅速轉化為行動的能力。”

　　十九大報告將創新引領作為培育新增長點、形成新動能的重要領域和深化供給側結構性改革的主攻方向之一，這不僅僅是國家戰略布局的選擇，更是成為世界一流企業的重要途徑。

　　持續的研發投入。中國領先企業在實施創新驅動發展的過程中，持續尋求不同領域的領先性。例如，華為在5G領域的重大技術突破，是國家創新驅動發展戰略的主力軍，而且華為具有雄厚的研發力量、優勢性的研發資金，以及強大實力的研發機構、研發人員和研發技術，這些都為中國企業進一步創新提供了先天條件。

　　10多年前，我們在研究全球消費類電子產業的競爭力時，引發過企業核心技術代價的大討論。那么，核心技術的獲得，需要付出多高的代價呢?家電產品對芯片和軟件的依賴程度很高，當中國家電行業年銷售額突破50億的企業只有海爾一家時，2001年松下全球研發投入已經和海爾的年銷售額相當。中國家電每年能拿出來的研究經費是多少?銷售額超過600億人民幣的中國最大的一家民營企業，每年拿出來的研發經費也不超過30億人民幣。所以在當時研究經費匱乏的情況下，對于中國任何一家家電企業，能在芯片或軟件上達到世界頂尖水平的目標，都是不太可能達成的。在研發投入如此懸殊的情形下，也就可知當時的中國家電企業與這些跨國家電企業的巨大差距。

　　正如波特所言，技術變革在能夠改變競爭規則的因素中是最為顯著的一種。這是因為，技術變革能夠改變產業結構和競爭優勢。所以，對于今天這樣一個技術驅動的時代，想發展的企業，無論如何都需要在技術創新與引領上加大投入，唯有這樣才有可持續的機會。

　　令人高興的是，中國領先企業已經開始擁有了持續投入的研發，以及創新發展的能力，海爾的創新開發平臺集聚了40萬的“解決者”，他們在研究和開發有關1000個領域的產品創新問題。阿里巴巴3年投資1000億的“達摩院”，將人類愿景作為研究院的驅動力。致力于探索科技未知，并立足于基礎科學、顛覆性技術和應用技術的研究。華為更是持續以每年10%以上的銷售收入投入研發，近10年，華為累積研發投入達到4850億，而在2018年更是高達14.1%，研發費用支出1015億。中國越來越多的領先企業，擁有自己的研發平臺的建設，并在相應領域具有了全球領先的優勢。

　　致力于通過創新增加產品附加值的企業，可以通過三種方式來進行：一是提升研發力，增加產品的技術含量;二是工業設計，增加產品的魅力價值;三是營銷組合，提高市場的實效價格。

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