摘要：建筑施工管理貫穿于施工的整個過程，是施工順利進(jìn)行的重要保證。我國建筑市場的繁榮促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，也給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)必須通過加強自身建設(shè)，以保障建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行建筑工程施工管理。通過施工管理工作的科學(xué)進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作的開展，促進(jìn)工程施工成本控制的有效實施。施工安全管理與質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要成部分，現(xiàn)就建筑施工安全管理進(jìn)行簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工管理，質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理;

　　建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量并不高。同時由于在項目投資招投標(biāo)、項目施工、項目管理中存在一定的問題，造成施工質(zhì)量的下降，返工，延誤工期，施工工程事故等問題，造成投資浪費和人民生命財產(chǎn)的損失。西方國家對施工管理中幾個問題的探討，意在提高施工管理水平，減少施工安全事故，提高施工效率，做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業(yè)管理等方面。本文主要針對安全管理這一方面提出自己的看法及建議。

　　一、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認(rèn)識較高的企業(yè)對安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、施工安全管理重要性及其實施

　　施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強分包管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時，施工企業(yè)還要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業(yè)還要加強崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗收、檢測，保障起重機械等特殊設(shè)備的強度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。

　　建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，做好安全預(yù)案工作。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎(chǔ)施工，地下工程施工及高層建筑施工等具有一定危險性的建筑施工。如：在深基礎(chǔ)施工方面，一定要注意基坑邊坡的穩(wěn)定性，對于一些松軟土層，穩(wěn)定性較差，宜用噴射混凝土或用預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索對基坑邊坡進(jìn)行加固，防止崩塌發(fā)生。在高空作業(yè)的過程中。必須設(shè)立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側(cè)搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)必須在無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在深圳某地下工程的建設(shè)過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進(jìn)行，取得了比較好的成果。(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對職工的安全教育(2)在工地現(xiàn)場成立安全、消防工作委員會，具體負(fù)責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。(3)安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。(4)嚴(yán)格持證上崗制度，施工場內(nèi)的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管，電器必須嚴(yán)格接地，接零和使用漏電保護(hù)器。各路用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多路和一閘多用。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ 46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。(5)沿墻周邊、進(jìn)出基坑樓梯設(shè)置鋼筋防護(hù)欄，施工中不得擅自移動、拆改安全設(shè)施。(6)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切人員，必須戴卡，戴安全帽。(7)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火逐級責(zé)任制。(8)電鋸、電刨必須有防護(hù)罩，操作地點的刨花、碎木料應(yīng)及時處理，并不準(zhǔn)在操作場地等處吸煙動火。(9)不得將雜物、垃圾等拋入基坑。(10)車輛進(jìn)出工地要有專人指揮，不得硬撞支撐柱。(11)配備足夠的安全用品，購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制定工地用火制度，對各用火制度，用火單位指定專門的看火負(fù)責(zé)人宣傳消防知識，杜絕在工地現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

　　三、完善企業(yè)自身的評價體系

　　針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。

　　四、完善建筑工程施工管理體系

　　建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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