摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)度 。采取科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行施工管理，提高施工管理素質(zhì)。本文闡述了建筑工程施工管理的重要性和項(xiàng)目管理特點(diǎn)，探討了提高建筑施工管理質(zhì)量的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑;施工;管理;措施

　　Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, and fully to recognize and make good use of your length. Take the scientific method for construction management, and improve the construction management quality. This paper expounds the construction of the importance of the management and project management characteristics, discusses how to improve the quality of construction management measures.

　　Keywords: architecture; The construction; Management; measures

　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)度 。采取科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行施工管理，提高施工管理素質(zhì)。目前我們的管理水平和管理模式還與國(guó)際先進(jìn)水平相差很大，隨著我國(guó)的市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放，對(duì)于我們施工管理的形式是很?chē)?yán)峻的，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，我們要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考國(guó)際上先進(jìn)的成功管理實(shí)例，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。

　　一、 建筑工程施工管理的重要性

　　1、 管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、 企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、 樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、 多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、 工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　3、 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、 新技術(shù)、新材料、 新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要。

　　二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

　　1、 建筑工程造價(jià)高， 參與人數(shù)多， 利益相關(guān)者多， 對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大， 時(shí)間長(zhǎng)， 所以相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言， 其復(fù)雜性程度高。

　　2、建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高， 受外部環(huán)境影響大， 如天氣、原材料價(jià)格、 政府法規(guī)變化、 周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程; 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者， 如業(yè)主、 監(jiān)理、 總包商、 分包商、供應(yīng)商、 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)， 變數(shù)較大; 加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行， 其不確定性程度高， 管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

　　3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確， 多實(shí)行目標(biāo)管理， 目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其他技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目， 目標(biāo)較穩(wěn)定， 建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年， 積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)， 所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確， 建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

　　三、 提高建筑施工管理質(zhì)量的措施

　　1、促進(jìn)交流、 以質(zhì)興業(yè) 、以優(yōu)取勝。 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)日，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行 、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)口的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或仔在的問(wèn)題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè) 、以優(yōu)取勝的目的。

　　2、實(shí)行目標(biāo)組織面面俱到 。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。 做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。 圍繞著質(zhì)量、 工期、 成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、 每個(gè)工序 、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、 財(cái)、 物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。 基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

　　3、設(shè)備質(zhì)量、 建筑配件、 保證質(zhì)量 。嚴(yán)格監(jiān)管建材 、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量足保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。 要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把好 “四關(guān)” ，即采購(gòu)關(guān)、 檢測(cè)關(guān)、 運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。 當(dāng)時(shí)在物資供應(yīng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有網(wǎng)扣銷售、 有獎(jiǎng)銷售 、送貨上門(mén)銷售等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。 首先，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平 。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨產(chǎn)家。

　　4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全。按質(zhì) 、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。 在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè) 。必須加強(qiáng)集體的管理，有目的 、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。 一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。 因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則 。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。 每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。 確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、 按量達(dá)到了逾期的效果。

　　5、加強(qiáng)驗(yàn)收工作。 施工質(zhì)量的控制，不能忽視對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品 。從地材(磚、 灰、 砂石)到三大材(水泥、 鋼材、 木材)及裝飾材料 、衛(wèi)生器具等，要提供產(chǎn)品出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)報(bào)告。 堅(jiān)持“ 選好不選次” 的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨 、驗(yàn)收、 保管 、試驗(yàn)工作、 在原材料、 半成品或成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查其質(zhì)量保證書(shū)和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)使用。 竣工時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織施工單位、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收 。檢查對(duì)工程技術(shù)資料、 材料構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。 對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收。 同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修 所有竣工資料要做到齊全、 規(guī)范、 準(zhǔn)確、 全面、 真實(shí)，確保項(xiàng)目工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　6、搞好施工安全管理。

　　(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán) 、利進(jìn)行明確界定， 通過(guò)與各級(jí)各類人員 、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》 的形式， 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 并按責(zé)任和要求追究責(zé)任， 要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度， 定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

　　(2)施工管理工作需要常抓不懈。 為此 ，企業(yè)要抓好以下工作： 一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行 ，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。 二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。 通過(guò)責(zé)任追究 ，提高各級(jí)人員責(zé)任心 。三是加大安全檢查力度。 對(duì)野蠻生產(chǎn) 、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　(3)加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)， 控制和降低事故危害后果。“ 預(yù)防為主” 是安全生產(chǎn)的管理核心， 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失， 應(yīng)該居安思危 ，常備不懈才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速 、措施正確。

　　我國(guó)的建筑施工管理還有很長(zhǎng)的路要走， 還有很多需要改進(jìn)和完善的地方， 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理要勇于創(chuàng)新， 項(xiàng)目施工管理的理念要不斷深化。 然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率， 施工管理效率的提高將會(huì)是個(gè)永恒的話題， 將來(lái)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理將會(huì)向著全方位科學(xué)化發(fā)展而努力。

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