摘要：建筑工程管理包含很多環節和內容，同時也會有許多因素影響工程管理的有效性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的相關影響因素，以不斷提高工程管理效率，進而保證了建筑工程整體施工質量。

　　關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

　　0引言

　　建筑項目的質量保障離不開良好的工程管理，由于建筑行業的特殊性，其較長的工程周期和較大的項目投資增加了工程管理的難度。為了提高工程管理的有效途徑，需要分析影響工程管理的相關因素，并在此基礎上針對性的采取解決對策，對工程管理進行有效改進，提高項目建設的安全性和穩定性。

　　1建筑項目管理的價值

　　1.1進度管理的價值

　　在建筑項目管理中，管理項目的進度可確保項目的順利完成，從而履行相關的合同義務。對于建設項目的時限是有限的，需要基于合同約定內完成，同時使項目建設總體收益最大化。項目進度表的運用，將整個建筑項目分為不同的階段，并根據每個階段的管理標準來制定具體的項目實施，從而實現施工進度的動態管理。但是，在實際業務中，由于一些意外影響因素，項目開發容易發生延誤，導致項目建設未能按時交付使用。因此，施工計劃中需要包含可能影響的因素，施工完成時間也需要做好各種因素的影響分析，然后再留出一定的時間來進行施工調整。在目前的計劃水平上，要根據現行的法規和市場情況進行調整，使建設期滿足實際需要。在緊急情況下，需要相關各參與方的協調與溝通，確保項目管理業務的正常發展。因此，有效的建筑工程管理可以確保項目在質量上得到保證，防止返工情況的發生，降低了施工成本，并增加項目總體投資效益[1]。

　　1.2資金管理的價值

　　通過項目管理中的成本管理來節省項目成本，在購買設備和建筑材料時，需要根據市場條件選擇合適的材料。必須與商家加以協商，如果材料出現故障，可將其退回，減少資金的消耗和損失，并確保產品符合建筑工

　　程要求。同時，控制初始階段的投資，以免早期階段過多的投資，將限制后續活動的開展，并影響項目的整體質量。在建筑工程管理中，需要分析施工所需的大型設備使用情況，同時制訂具體的設備使用和維護管理。將維護工作納入項目管理，提高設備使用效率，減少發生故障的可能性，確保機械設備的在工程建設中的順利運行，防止使用中設備故障而引起的損失，同時基于設備的合理維可增加設備的使用壽命[2]。

　　1.3成本管理的價值

　　成本管理的目標是減輕項目經濟負擔，同時優化項目建設資源的分配，在一定程度上減少不必要的資源浪費，并且確保了成本管理符合建筑工程管理總體要求。基于項目管理還可以保證現場施工過程的安全，在項目的管理中，人工成本占總成本的很大比例，因此，優化人員配置以確保項目開的成本管理的最大價值。在正常情況下，施工期間的人工成本與安全之間也存在一定的關系。現場安全事故會直接造成生命和財產損失，因此，要提高人員的安全意識，減少施工中發生的意外事故。制定相關的制度，采用各種安全防護設施，并加以安全意識的宣傳，提高人員對于安全的認識。在施工過程中做好安全措施的合理應用，并對人員進行安全教育和管理。

　　1.4質量管理的價值

　　質量管理在項目管理中非常重要，不僅影響整個項目的經濟效益，而且直接影響項目的安全施工。與大多數建設項目一樣，在項目管理中需要將質量控制在一定的經濟基礎上。為了節省項目開發成本，質量管理通常基于項目特點和需求，以此來限制在一定范圍內。良好的項目質量管理，可以減少項目返工的風險損失。在正常情況下，合理利用資源，確保在后續過程中不會進行返工，大大提高了工程建設質量，進而節約了建筑成本，減少現場發生安全事故的可能性，為整個項目運營奠定良好的基礎。

　　2影響建筑項目管理的主要因素

　　2.1人為因素的影響

　　建筑施工需要大量的人員參與。在項目初期建設中，需要管理人員和決策人員的決策、組織和控制。人為因素成為影響項目管理的主要因素。在實際施工中，由于一些施工單位人員缺乏專業知識和現場的實踐經驗，導致無法提高項目整體建設質量，因此，建筑公司需要對人員加以專項技術培訓，為項目的質量管理和整體建設運作提供了有力的保證。在實際施工中，一些人員管理意識不足，對建筑技術應用了解不夠，使得現場管理只存在于形式上，由于管理人員缺乏專業知識，使得施工技術應用創新力度不足，導致了建筑工程管理也存在一定的偏差[3]。

　　2.2建設工程監督制度存在缺陷

　　在建筑行業中，需要解決的問題是對項目建設開發的有效控制。在實際施工中，由于一些建筑企業為了壓低施工成本，偶爾會出現偷工減料的情況。同時還存在材料損壞問題，通常是由于材料質量檢查不當造成的，并且現場管理不當也會導致這些問題的發生。

　　2.3不合理的施工進度控制

　　控制建設過程對于項目的管理至關重要。在建筑工程施工中會存在一些人員配置不合理的情況，以及人員工作效率低下。同時存在項目進度緩慢，主要是相關部門的協調不力，嚴重影響了項目的全過程管理。在實際施工中，施工進度的延誤可能會導致項目開發超出預算成本，但是太快的施工進度會將導致對施工細節的處理不當，進而影響到項目的整體質量，從而嚴重影響項目的經濟效益[4]。

　　2.4管理人員的意識較差

　　對于工程管理來說，如果相關的管理人員不能從專業知識和安全施工角度關注項目，也沒有關注新管理技術的運用，對于新技術的應用沒有進行學習，導致項目管理不順暢。如果人員素質得不到全面提升，施工管理水平只能保持在較低的水平，并且不能很好地保證項目管理的質量。

　　3提高項目管理效率的有效措施

　　3.1加強項目管理的創新

　　在現代化建筑工程管理中，創新對建設項目管理至關重要，相關的管理人員必須充分意識到創新的重要性，同時需要樹立良好的創新意識，以對項目管理理念進行優化和調整。此外，相關人員需要關注市場動態，根據市場情況加以創新，拋棄傳統的管理理念，創新現代管理模式，為建筑單位的項目管理提供更優質的管理[5]。