摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展，工業(yè)及民用建筑不斷增多，建筑的整體水平日益提高。然而，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于施工工序不合理或者是工程施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等原因，都會(huì)對(duì)工程施工的正常進(jìn)行造成負(fù)面影響。本文結(jié)合筆者多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前工民建施工的實(shí)際情況，分析了工民建施工程序的管理和控制措施，以供同仁參考。

　　關(guān)鍵詞：工民建,施工程序,管理控制,措施

　　引言：隨著我國(guó)工業(yè)及民用建筑的迅猛發(fā)展,人們對(duì)其工程質(zhì)量的關(guān)注越來(lái)越高。

　　工民建工程的施工過(guò)程中每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都直接影響著工程的整體質(zhì)量。為了更好地提升工程質(zhì)量，合理控制工程施工程序、實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理是關(guān)鍵。如何在有條不紊的施工安排下,高質(zhì)量完成工程建設(shè)目標(biāo),已成為擺在工民建施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　一、 概述

　　所謂建筑工程施工程序就是指擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中所必須遵循的先后順序，它是整個(gè)施工階段必須要遵循的客觀規(guī)律。總的來(lái)說(shuō)，它包含以下幾個(gè)階段：

　　承接施工任務(wù);簽訂施工合同;做好施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告;組織施工;

　　竣工驗(yàn)收，交付使用。

　　在進(jìn)行工民建施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程是保證施工質(zhì)量和施工程序的重要前提。工民建工程的整體質(zhì)量往往會(huì)受到人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝與方法以及環(huán)境等多種因素的影響。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工程序的控制與管理，利用切實(shí)可行的方法對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、周邊環(huán)境等進(jìn)行合理的控制與管理，充分做好施工過(guò)程中每一階段的整體控制，進(jìn)而有效避免上述因素影響工程施工的順利進(jìn)行。

　　二、 施工程序控制管理方法

　　第一，遵循計(jì)劃進(jìn)度組織施工

　　施工管理的首要職能在于對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的控制與管理。在工民建工程施工開始之前，必須要明確控制施工進(jìn)度的目標(biāo)，并合理編制綜合進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際管理中，通常可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理編制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃等分級(jí)網(wǎng)絡(luò)，定期檢查并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，保證工程按照預(yù)定工期完成或提前完成。

　　總的來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)目標(biāo)的控制。除了要編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃以及月作業(yè)計(jì)劃之后之外，還應(yīng)認(rèn)真編制材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等的具體供應(yīng)計(jì)劃并逐項(xiàng)予以落實(shí)，進(jìn)而確保工程按照施工程序和施工順序順利地進(jìn)行，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

　　除此之外，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)分析原因，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施予以解決，進(jìn)而更好地控制工程進(jìn)度，保證工程施工的順利完成。

　　第二，做好工程施工技術(shù)的控制與管理

　　在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量具有重要意義。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)施工中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織與管理，切實(shí)落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策，遵循上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)工作的指示與決定，建立良好的施工技術(shù)活動(dòng)和施工秩序，積極推進(jìn)文明施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)與方法提升技術(shù)水平，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　第三，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

　　在實(shí)際工程施工管理過(guò)程，為了更好的確保工程施工質(zhì)量，往往可以設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。一般情況下，可將工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)等設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，并且要采取切實(shí)有效的措施對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制與管理，從而使它們?cè)诠こ倘^(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。

　　在實(shí)際工程中，質(zhì)量控制點(diǎn)涉及范圍廣泛，可能是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，也可能是施工難度較大、對(duì)施工技術(shù)要求較高的分部、分項(xiàng)工程。在實(shí)際管理過(guò)程中，材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、自然條件等均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置，但是應(yīng)視其對(duì)工程質(zhì)量影響的大小及危害程度而定。

　　第四，加強(qiáng)工程施工總平面的管理

　　施工總平面管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理或者是場(chǎng)容管理，對(duì)工程的正常施工具有重要影響。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員要科學(xué)組織施工的正常進(jìn)行，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，落實(shí)文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的管理進(jìn)而減少工程消耗。與此同時(shí)，還要采取行之有效的安全防護(hù)措施保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，并且要隨時(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)道路、水電等的暢通，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。

　　總的來(lái)說(shuō)，工民建工程施工總平面布置往往具有階段性，隨著工程施工的進(jìn)展，施工總平面的相關(guān)布置也會(huì)隨之進(jìn)行調(diào)整，著就決定了施工總平面的管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，管理措施要依據(jù)工程的變化進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮管理錯(cuò)用。

　　第五，合理進(jìn)行施工調(diào)度

　　工民建工程建設(shè)設(shè)計(jì)因素眾多，且具有不確定性，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的變化因素導(dǎo)致實(shí)際工程施工需求與原計(jì)劃方案發(fā)生不一致。在這種情況下，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)合理的施工調(diào)度進(jìn)行調(diào)整，促使其達(dá)到新的平衡狀態(tài)，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　第六，提高人員的整體素質(zhì)

　　人員素質(zhì)是影響工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵要素。因而，在工民建工程施工中應(yīng)注重對(duì)培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的整體素質(zhì)。工程的施工人員是工程實(shí)施的直接操作者，他們的技術(shù)水平直接影響著建筑工程能否順利完成。通過(guò)定期培訓(xùn)促使施工人員提升專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，工程的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具有較強(qiáng)的組織管理能力，通過(guò)合理調(diào)配和安排人員進(jìn)行施工，保證工程高效高質(zhì)量完成。

　　第七，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量

　　從整體上來(lái)看，工程工序質(zhì)量主要包括工序活動(dòng)條件質(zhì)量以及工序活動(dòng)效果質(zhì)量這兩個(gè)方面的內(nèi)容。這二者之間關(guān)系密切，互相依存、密不可分。在實(shí)際工程中，我們不僅要控制每道工序施工完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)每道工序所投入的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工方法以及環(huán)境的質(zhì)量。

　　筆者認(rèn)為，控制好工序質(zhì)量應(yīng)從以下兩點(diǎn)入手：

　　首先，要做好工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制。所謂工序活動(dòng)條件即施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、原材料、施工方法、施工環(huán)境這五大因素，這五個(gè)主要因素對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，要想確保每道工序的質(zhì)量，就必須要對(duì)每一道工序、每一各施工環(huán)節(jié)所投入的這五項(xiàng)要素的質(zhì)量，保證每一項(xiàng)要素都能符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。這在這一基礎(chǔ)上，才能切實(shí)保證工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，為工序施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

　　其次，還要對(duì)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢查驗(yàn)收。工序活動(dòng)的效果是判定工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要尺度。在每一道工序施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過(guò)采取組織、管理和技術(shù)等各項(xiàng)措施做好事前、事中、事后全過(guò)程的控制與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，并有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效地控制，從而確保工序活動(dòng)效果的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著我國(guó)工民建建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)其工程質(zhì)量的要求也不斷提高。對(duì)此，施工單位要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，尤其是工程施工程序的管理與控制也應(yīng)加強(qiáng)，通過(guò)采取有效的管理措施，切實(shí)提高施工程序的管理與控制水平，保證施工過(guò)程中每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，進(jìn)而為整體工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李世華;建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科學(xué).2003.(07)

　　[2] 鮑立鋒;淺析工民建施工的工序質(zhì)量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息. 2010.(24)

　　[3] 陳近海;淺談工民建施工工序的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010.(12)

　　[4] 曲帥鋒,李剛炎,吳修德;面向產(chǎn)能柔性的工序質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)研究[J].科技資訊. 2007.(12)

　　[5] 李民軍;淺談施工程序管理的措施[J].教育評(píng)論.2000.(03)

　　[6] 黎運(yùn)美;工民建施工程序探討[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào);2009(4)