摘 要：工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面提高施工質(zhì)量。但是，目前工民建工程施工管理卻存在不少的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，我們必須有針對(duì)性地逐漸解決各種問(wèn)題，才能不斷提高工民建工程施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國(guó)家服務(wù)。本文針對(duì)近年來(lái)工民建工程施工管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

　　關(guān)鍵詞：工民建工程,施工管理,措施

　　工業(yè)與民用建筑工程，是關(guān)于工用、民用設(shè)施建設(shè)的工程，在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用，做好施工管理是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要前提，也是建設(shè)高質(zhì)量工程的重要保證。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)逐漸應(yīng)用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容比較廣泛，各種各樣的建筑施工管理問(wèn)題也同時(shí)存在。

　　1 工民建施工管理特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題

　　1.1 工民建施工管理特點(diǎn)。工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。目前，工民建工程施工管理作為一門(mén)應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。而繁雜而重要的工作，在實(shí)際的管理過(guò)程中，常常因?yàn)榉N種困難，致使在施工過(guò)程中總會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。

　　1.2 施工管理中存在的主要問(wèn)題。

　　1.2.1 施工過(guò)程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理施工。過(guò)程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過(guò)程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。其次，施工質(zhì)量控制過(guò)程中物料的投入種類(lèi)較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。

　　1.2.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來(lái)極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2.3 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，不按預(yù)定計(jì)劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來(lái)往往比較棘手。

　　1.2.4缺乏安全意識(shí)。安全問(wèn)題是一個(gè)老生常談的話(huà)題，也是工民建工程中首要的問(wèn)題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計(jì)人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來(lái)大的事故發(fā)生。

　　2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策

　　2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理并抓住施工管理的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。

　　2.2 從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問(wèn)題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問(wèn)題的原因并加以防止和改進(jìn)。

　　2.3 材料管理。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過(guò)程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時(shí)糾正施工過(guò)程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。

　　2.4 安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問(wèn)題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。

　　2.5 優(yōu)化施工辦理機(jī)制，增強(qiáng)施工辦理

　　根據(jù)施工項(xiàng)目繁多，工藝復(fù)雜，工種錯(cuò)雜的現(xiàn)狀，結(jié)合參與工民建建筑施工的人員非常多，來(lái)源廣泛、復(fù)雜等特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，盡量選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的施工人員。

　　針對(duì)這些工程的呈立體式作業(yè)的形式，多工種的施工人員并且施工使施工現(xiàn)場(chǎng)空間相對(duì)地變得相對(duì)的較窄的現(xiàn)狀，咱們?cè)鰪?qiáng)不一樣工種之間的協(xié)調(diào)辦理，特別是應(yīng)抓好不一樣工種施工班(組)長(zhǎng)，以施工班(組)為單位進(jìn)行辦理，并且加大質(zhì)量檢查和監(jiān)理力度，相比發(fā)現(xiàn)的施工難題及時(shí)處理。 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，并且注重發(fā)揮施工班(組)的質(zhì)量自我檢查的作用。相比重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序等進(jìn)行重點(diǎn)督查，執(zhí)行嚴(yán)格旁監(jiān)體制，將工程施工難題發(fā)現(xiàn)、處理在萌芽階段，以免給工民建工程埋下質(zhì)量隱患，杜絕因施工辦理不妥而造成重大工程事故，盡大概地降地經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效果與利益損失。科學(xué)規(guī)范材料投放辦理，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)出難題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。盡大概地采用分區(qū)域投放和按需分期投放的措施，嚴(yán)格執(zhí)行材料投放、應(yīng)用的交接手續(xù)辦理，一旦出現(xiàn)難題，便于及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任人，尤其是質(zhì)量辦理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量辦理，從工程質(zhì)量的源頭上抓好工程質(zhì)量辦理。

　　2.6 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說(shuō)不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國(guó)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過(guò)程。

　　2.7 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)、提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。首先，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。其次，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　總之，近年來(lái)，隨著工程管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步與提高，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。近年來(lái)，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。所以，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，在本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)施工過(guò)程中施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。在實(shí)際中，工民建施工管理仍面臨著很多的問(wèn)題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

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