隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日趨激烈，對(duì)于現(xiàn)代建筑業(yè)而言也是如此。那么怎樣才能滿足市場需求，增強(qiáng)市場競爭力，這是每一家建筑企業(yè)必不可少的研究課題。而產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工中，我們必須采取有效措施加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理工作。
 
一、科學(xué)管理，建立及完善各項(xiàng)施工管理制度
在建筑工程施工中，需要一定的規(guī)章制度來明確施工者的崗位責(zé)任，讓施工工作有章可循，從而更好地進(jìn)行施工管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視各項(xiàng)管理制度的建立及完善工作，并在施工現(xiàn)場加強(qiáng)督促與落實(shí)。同時(shí)結(jié)合工程施工實(shí)際來建立并健全人員崗位責(zé)任制度，明確施工管理人員的各項(xiàng)職責(zé)，明確各種施工設(shè)備的操作以及維修制度，安排專人管理與負(fù)責(zé)，從而保障工作到位，責(zé)任到人。
 
二、全面了解建筑工程施工概況，提高管理效率
在建筑施工工程中，全面了解建筑工程施工概況是十分必要的，有利于實(shí)施管理，提高管理效率。第一、施工者應(yīng)熟悉工程施工圖紙，理解相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作程序，了解工程施工的質(zhì)量要求；第二、了解工程施工的組織設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)材料對(duì)施工的要求,如施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等。同時(shí)對(duì)工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)必須深刻認(rèn)識(shí)；第三、親自勘察施工現(xiàn)場，全面熟悉工程施工，弄清工程施工概況，以便促進(jìn)管理的實(shí)施，使施工方法得到落實(shí)，從而進(jìn)步一提高管理效率。
 
三、提高管理意識(shí)，加強(qiáng)工人管理，規(guī)范施工人員操作
提高管理意識(shí)是加強(qiáng)施工管理的有效途徑。然而在實(shí)際建筑施工工程中，工人隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，側(cè)重工作進(jìn)度而忽視工程施工質(zhì)量，這很大程度上影響了施工管理質(zhì)量及效率。因此，建筑施工單位不但要提高管理人員的意識(shí)，還要加強(qiáng)工人管理，加強(qiáng)集體凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行。
同時(shí)規(guī)范施工人員操作也是不容忽視的一個(gè)重要方面。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工人員的行為符合操作規(guī)則和工作條例要求，履行安全施工職責(zé)。其要求如下：施工人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)程進(jìn)行熟練掌握，按章行事，有章可依，違章必究；施工單位應(yīng)積極開展各類相關(guān)活動(dòng)，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)與管理素質(zhì)如：安全教育、培訓(xùn)及考核；此外，施工人員在上崗之前應(yīng)對(duì)所用設(shè)備、工具及各種防護(hù)用品進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦出現(xiàn)安全問題須即刻上報(bào)以便及時(shí)解決，從而更好地促進(jìn)管理工作的實(shí)施。
 
四、加強(qiáng)安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)
在建筑工程施工中，安全管理工作是重中之重。一個(gè)單位管理工作的素質(zhì)高低可以以安全工作的效果來衡量，同時(shí)，安全工作的好壞對(duì)施工單位的社會(huì)名譽(yù)也起著直接的影響作用。所以，在工程施工管理中，應(yīng)將安全教育工作作為首要任務(wù)，提高施工人員的安全意識(shí)，避免各種安全隱患的出現(xiàn)。加強(qiáng)施工人員的安全教育以及全面宣傳工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全為先。督促施工人員遵守安全制度，履行安全措施，保證各項(xiàng)工作安全有序地開展。
 
五、做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機(jī)械防護(hù)工作，提高施工質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)因素。因此，在建筑工程施工中應(yīng)做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機(jī)械防護(hù)工作。施工設(shè)備及工具費(fèi)控制是機(jī)械控制的兩方面。在選用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)基于施工工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求進(jìn)行合理選擇。同時(shí)，要做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)及防護(hù)工作，并建立相關(guān)管理規(guī)章制度，如:安全使用制度、人員崗位責(zé)任制度以及交接班制度等，保證機(jī)械設(shè)備的合理使用，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
在購置設(shè)備時(shí)，其質(zhì)量控制要求如下：①以設(shè)計(jì)要求出發(fā)選購合適的設(shè)備；②購置機(jī)械設(shè)備時(shí)需通過量管理人員的審核，批準(zhǔn)后才能訂貨；③選擇合格的訂貨廠家；④應(yīng)有訂貨合同；⑤在運(yùn)輸購置的設(shè)備時(shí)，應(yīng)采取有效防護(hù)措施；⑥重視設(shè)備的貯存及保管。設(shè)備進(jìn)場過程中的質(zhì)量控制：做好機(jī)械設(shè)備檢查與驗(yàn)收工作，如設(shè)備名稱、型號(hào)以及數(shù)量清單等，并做好記錄，然后整理歸檔，以便后續(xù)的查審與管理。
 
結(jié)論：總之，在建筑工程施工中，施工管理起著十分重要的作用。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理，建立健全的管理制度，明確施工者的崗位責(zé)任，從而提高施工質(zhì)量，打造新時(shí)代的安全、健康建筑。
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