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交通論文發表正確認識地鐵交通建設管理的新發展應用模式

來源:期刊VIP網所屬分類:交通運輸時間:瀏覽:

  摘要:地鐵,城市軌道交通系統之一,即“地下鐵道”的簡稱。此類系統為了配合修筑的環境,并考量建造及營運成本,可能會在城市中心以外地區轉成地面或高架路段。地鐵是涵蓋了都會地區各種地下與地上的路權專有、高密度、高運量的城市軌道交通系統。需要注意的是,當今地鐵未必全程運行于地下,可能部分路段運行于地上。

  關鍵詞:地鐵運營,交通系統,論文投稿

  在地底下挖隧道并不是一件容易的事,而且需要極大量的金錢和時間,至少也要好幾年才能完成。 明挖回填 最簡單直接的方法是明挖隨填(明挖回填)。這種方法一般是在街道上挖掘大坑,再在下面建造隧道結構,隧道有足夠的承托力后才把路面重新鋪上。除了道路被掘開,其他地下結構如電線、電話線、水管等都需要重新配置。 建這種隧道的物料一般是混凝土或鋼,但較舊的系統也有使用磚塊和鐵的。

  鉆挖法:另一種方法是先在地面某處挖一個豎井,再在井底挖掘隧道。最常見的方法為使用鉆挖機(潛盾機,盾構機),一面挖掘一面把預先準備好的組件安裝在隧道壁上。對于建筑物高度密集的地方(如香港的香港島),鉆挖法甚至是唯一可行的建造方法。 這種方法的優點是對街道或其他地下設施的影響非常小,甚至可在水底建造(倫敦、首爾和香港的城市軌道系統都有很多越過河流或海港的隧道);隧道的設計也有較多的創作空間,例如車站會比站與站之間的隧道高一些,有助列車離站時加速以及進站時減速。 但這種挖法也不是沒有缺點的,其中之一是經常需要留意地下水的影響;另外在一些較硬的巖層開挖,可能需要炸藥。地下空氣供應問題甚至隧道坍塌亦有可能造成工人傷亡。此外,對于建筑高度密集的地方,挖掘時除了要留意避免對工地四周的建筑結構造成影響以外,有時亦要統籌所在的公用事業,把地底的輸水、輸電管線遷移,以便騰出地方來興建列車通道。

  一、國內大城市地鐵應急經驗概述

  國內對于地鐵應急做出了一定的嘗試,如廣東廣州成立了城市軌道應急救援指揮中心,實行首長負責制。還下發了一系列應急方案,增強地鐵應對突發事故的能力。這些模式的優點:能夠實現應急接駁運力的集中投放,迅速疏散滯留乘客。存在的問題是:應急車輛完全依靠從既有的公交線路中抽調,高峰期的操作性和響應速度可能難以保證;應急接駁車輛只沿地鐵故障段開行,乘客可能需要經過多次換乘,才能到達目的地;只實現了滯留乘客的疏散,而忽視了公交對地鐵的功能補充;方案實施至地鐵滯留乘客疏散完畢,而沒有考慮滯留乘客疏散完畢,地鐵可能尚未恢復正常,居民的出行問題依然沒有得到緩解或解決;只對運力進行了重新分配,而總量供應沒有增加。

  二、地鐵運營與地面交通應急處理模式研究簡介

  在總結國內各城市地鐵應急經驗的基礎上,本文對國內各城市地鐵運營與地面交通應急處理模式進行了初步的研究和探討。

  1.基本策咯

  從以上國內各城市地鐵應急經驗中可以總結出相關的應急預案所必須涵蓋的構成要素包括協調機制和處理模式。

  2.地鐵應急協調機制

  清晰明確的機構設置和職能分工,以及上下暢達的響應機制,是地鐵應急協調機制高效的保障和支持。

  ①構成要素。一套完整的應急協調機制應包含“責任主體”、“責任分工”、“應急方案”、“啟動條件”、“協調機制”等五大基本要素。

  ②協調模式 地鐵應急響應模式有三種基本類型:

  a水平響應型:政府中沒有常設的應急機構。地鐵發生緊急事件后,一般情況下,地鐵公司是應急處置的主體,地鐵與其他相關應急單位或機構采取一對一的聯系模式。2000年以前的北京地鐵基本上是這樣一種形式;

  b 垂直響應型:政府設立有專門的地鐵應急指揮機構。專業常設應急指揮機構,作為緊急事態下的處理中樞,擔負著指揮協調的任務,運用政府強制力保障應急措施的到位。上海地鐵和廣州地鐵采取的是這樣一種形式;

  c混合響應型:有常設的地鐵應急指揮機構。由應急指揮機構負責下達命令,并協調工作,但是地鐵突發事件下的地面交通緊急接駁,由地鐵公司與公交公司自行聯系,或交由自營巴士進行。北京地鐵、香港地鐵目前采取的是這樣一種方式。

  ③機構設置和職能分工

  ⑴ 軌道交通應急機構的設置應該遵循以下原則:

  a成立獨立的常設機構,以應對隨時可能出現的突發事件;

  b應急機構的成員,應涵蓋緊急事態或突發事件下可能涉及到的各職能部門和單位;

  c由市一級的行政領導出任該應急機構的指揮,必要時以強力的行政手段保障應急措施的執行效力。

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  ⑵ 地鐵應急指揮辦公室的主要職能:

  a制訂、審核和完善地鐵突發事件專項預案;

  b組織指揮各方面力量處理城市軌道交通特大事故和突發事件,指定現場總指揮統一指揮對特大事故和突發事件現場的應急救援,防止事故和事件蔓延和擴大;

  c檢查督促有關單位做好搶險救援、信息上報以及恢復生活、生產秩序等善后處理的工作;

  d檢查督促各單位做好各項特大事故和突發事件的防范措施和應急救援準備工作,每年組織領導重點防范單位進行一次應急救援的演練;

  e建立應急救援信息網絡,向社會公眾發布信息,平息誤傳或謠言,保持社會安定。

  ④地鐵應急響應機制

  地鐵突發事件的應急響應機制,是指地鐵突發事件的事故現場(或災害現場)、應急指揮機構、以及應急處理單位三者之間,在既定信息通道上的信息發送與反饋機制,具體包括:預測預警機制、預案啟動機制、指揮協調機制、信息發布機制等。

  ⑴ 預測預警機制。一套完整的預測預警機制包括:預警、報警、接警、通報和響應五個部分。

  ⑵ 事件報告機制。

  當地鐵發生重大事故或者特大事故,地鐵控制中心值班主任應在第一時間,將事故詳細信息、已經采取控制措施和控制效果等,通過專線電話,迅速上報至市地鐵應急指揮辦公室。具體上報程序、上報形式、上報內容等,參照市應急指揮中心要求和《運營分公司突發事件應急處理預案》執行;

  當達到需要啟動地面交通應急保障方案的條件時,地鐵控制中心值班主任應將如下內容通過電話,迅速上報至市地鐵應急指揮辦公室:

  a中斷的開始時間,影響區段、方向

  b預計影響的客運量;

  c預計影響持續時間;

  d需公交接駁的兩端車站的站名、接駁地點;

  e其他有必要報告的信息。

  市地鐵總公司在特大事故和突發事件發生后2小時內,必須按要求寫出書面快報,分別報送市委、市人民政府,抄送市相關部門,并根據要求,續報有關情況。

  3.3應急處理模式

  應急處理模式包括地面交通應急和站內乘客疏散兩個層面。站內乘客疏散的應急預案一般由地鐵公司自行制訂并完成,主要涵蓋的要素有:站內監控、事態報告、信息發布、客流引導、進出站控制、地鐵運營調整。

  制訂緊急情況下的交通保障方案,主要目的是快速、安全地應對出現的緊急情況,及時疏散地鐵滯留乘客和有效降低突發事件對城市公共客運體系的負面影響,減少地鐵停運對居民出行產生的干擾,工作內容包括兩個方面:① 制訂不同等級突發事件情況下的交通保障方案;② 提出相應的實施方案建議。

  目前采用的交通應急保障模式主要有三大類:①疏運巴士;②出租車;③公交線路調整。其中,公交線路調整具體又分為:加密并行線路、開辟應急專線、線路延伸調整三種。

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