摘 要: 筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗體會和總結(jié)，主要講述了工程的前期準備和進度以及提出了保障進度計劃的措施。

　　關(guān)鍵詞：機電工程管理，施工準備，施工進度計劃的編制，進度控制

　　Abstract: According to the author's own experience and summary, mainly narrated the project preparation and progress and proposes security plan measures.

　　Key words: mechanical and electrical engineering management; construction; construction progress schedule control; progress

　　中圖分類號 : TU85文獻標識碼： A 文章編號：

　　進度控制，是項目管理的核心任務(wù)之一，項目的進度計劃是一個項目施工內(nèi)容在規(guī)定時間軸線上的展開，它是項目管理的主線，也是我在自己親歷過的幾個限期“政績”工程中所深有感觸和感悟的重點和難點。以下是我的經(jīng)驗體會和總結(jié)，由于項目管理的復(fù)雜性，本文所側(cè)重的是工程的前期準備和進度，它不會適合所有項目的管理，只希望同行能得到一絲參考和共鳴。

　　一、項目管理概述

　　1.1工程項目管理

　　工程項目的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足投資方的需求。

　　1.1.1工程項目管理的類型

　　(1)業(yè)主方項目管理

　　(2)工程總承包方項目管理

　　(3)設(shè)計方項目管理

　　(4)施工方項目管理

　　施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化和環(huán)境保護。

　　(5)供貨方項目管理

　　1.1.2建設(shè)工程項目管理的任務(wù)

　　(1)合同管理

　　(2)組織協(xié)調(diào)

　　(3)目標控制

　　(4)風險管理

　　(5)信息管理(信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ))

　　(6)環(huán)境保護

　　作為一個施工方項目管理者，我們的目標包括項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工。

　　質(zhì)量、進度、安全、成本相互影響相互制約，不能只強調(diào)單項指標，要通盤考慮，協(xié)同管理，才能達到業(yè)主的建設(shè)需求以及自己代表的施工企業(yè)的利益目標。

　　在三目標的管理中，進度是管理的主線，所有的一切都是圍繞著進度展開的，沿著時間這條主線，在定期完成計劃的工程任務(wù)同時，控制好質(zhì)量和成本，同時應(yīng)做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推進文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護。如果一個項目的完成能實現(xiàn)業(yè)主利益、施工企業(yè)利益社會效益的最大化，這才是我理解和追求的項目管理的極致。

　　土建工程工序固定、工種單一、交叉作業(yè)少、流水清晰，雖然施工人數(shù)集中、環(huán)境惡劣，施工進度的控制我認為還是比較簡單些。

　　安裝工程一般同裝修同時進行，由于工種多、工序繁雜、同一作業(yè)面需要多工種經(jīng)過多次穿插施工，其中由于相互的制約，需要我們管理者在制定進度計劃時，能夠精確嚴密，施工時協(xié)同到位、檢查及時。

　　二、進度計劃制定

　　2.1準備工作：

　　合同交底，熟悉圖紙，明確合同內(nèi)需要完成的所有工程項目內(nèi)容，預(yù)測施工中的不利因素和變數(shù)，統(tǒng)計各項目和分項以及各工序的用工量。

　　2.2制定進度計劃：

　　2.2.1，計劃應(yīng)考慮到的因素：

　　設(shè)備、資材、人力資源、施工方案、環(huán)境等。一個項目往往是由若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成的，需要考慮設(shè)備、資材、人力資源、施工方案、環(huán)境等因素，各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關(guān)系到整個項目的進度。

　　2.2.2制定進度計劃

　　方法：橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖

　　制定進度計劃的步驟：

　　A，明確項目和分項以及施工施工時間，明確影響該項目工序的前工序及其制約因素，明確他的后工序。

　　B，創(chuàng)建草圖。

　　C、優(yōu)化系統(tǒng)進度。確定關(guān)鍵路徑，研究分析，使其線路盡可能合理科學(xué)，這是整個項目的主要矛盾，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。

　　根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序怎樣搭接;依據(jù)勞動定額計算出用工數(shù)。編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。畫出施工進度計劃圖表，編制時由預(yù)算員提供工程量和用工天數(shù)，計劃員畫出進度計劃圖表，項目組審核，報送建設(shè)單位和監(jiān)理。

　　2.2.3里程碑事件和控制節(jié)點

　　"里程碑事件"，將一個過程性的任務(wù)用一個結(jié)論性的標志標，使得任務(wù)擁有明確的起止點。

　　在我的實踐中，我會在整個施工計劃中設(shè)置“控制節(jié)點”，一般以一類任務(wù)或工序的完成作為節(jié)點，如土建完工、天花內(nèi)工程完工、地面一下完工、天花安裝完成、油漆完成等，如果對于建筑面積大的項目，還可以按區(qū)域分段，分別設(shè)置，如此，以便于檢查一段時間內(nèi)計劃的執(zhí)行情況，以便于調(diào)整人員、設(shè)備等，以使“里程碑事件”按既定計劃完成，這樣分步控制調(diào)整，整個項目的進度也就有了保障。

　　三、計劃的實施落實

　　3.1施工前的準備

　　3.1.1合同交底

　　l “中標工程報價交底”作為合同簽訂前合同交底的一部分;

　　l 合同承包范圍的界定;

　　l 合同價款的支付時間、方式及調(diào)整條件;

　　l 綜合單價、措施費的調(diào)整方法;

　　l 合同結(jié)算的確認方式、結(jié)算數(shù)額確認的時限;

　　l 材料設(shè)備的采購、驗收要求;

　　l 發(fā)包方不能按合同約定支付工程款時我方應(yīng)采取的措施;

　　l 發(fā)生工程價款糾紛的處理方式;

　　l 工期、質(zhì)量的特別要求;

　　l 有利于施工方索賠條款的內(nèi)容、索賠的時限要求、賠款的支付方式;

　　l 合同中隱藏的各類風險及防范措施、用語含糊、界限不清的條款;

　　l 承擔風險的范圍(或幅度)及超出風險范圍(幅度)的調(diào)整方法;

　　l 中標工程中業(yè)主的附加條件或限制條件(如：材料供應(yīng)、工程分包等);

　　l 合同談判中雙方所關(guān)注的焦點、爭議的問題。合同談判中應(yīng)在合同中體現(xiàn)而未體現(xiàn)的內(nèi)容;

　　l 認為應(yīng)交的其他合同內(nèi)容。

　　3.1.2圖紙會審：著重審查一下方面：

　　l 設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)政策，經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

　　l 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

　　l 有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。

　　l 建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

　　l 圖紙說明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符;器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;電氣變配間有無其它管道。設(shè)備層管線進戶做法;設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確。管道材質(zhì)、做法、連接是否合理;本專業(yè)有無矛盾;專業(yè)之間管線有無矛盾、交圈。各種管道、器具、設(shè)備固定方式及卡架形式是否滿足要求;結(jié)構(gòu)是否牢固。各種試壓、測試、檢驗標準是否明確。

　　編制其他配套計劃

　　根據(jù)施工總進度計劃編制：1，設(shè)備材料采購計劃2，編制人力資源投入計劃3，編制設(shè)備機具調(diào)配計劃4，成本控制計劃5，安全規(guī)劃

　　3.1.3施工技術(shù)準備

　　包括腳手架方案，大型設(shè)備吊裝運輸方案，場地規(guī)劃方案，施工用電方案，工地應(yīng)急預(yù)案，特殊施工要求方案，新的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準學(xué)習準備。

　　3.1.4技術(shù)交底

　　技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)耍求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。

　　技術(shù)交底應(yīng)逐級進行：

　　l 設(shè)計交底.設(shè)計單位根據(jù)國家的基本建設(shè)方針政策和設(shè)計規(guī)范進行工程設(shè)計，經(jīng)所在地區(qū)建設(shè)委員會和有關(guān)部門審批后，由設(shè)計人員向施工單位就設(shè)計意囹、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項及關(guān)鍵部位的特殊要求等進行技術(shù)交底。

　　l 施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負責人進行施工方案實施技術(shù)交底。內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個主要方面：1)工程概況和各項技術(shù)經(jīng)濟指標和要求;2)主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實施中存在的間題;3)特殊工程都位的技術(shù)處理細節(jié)及其注意事項;4)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項;5)施工組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃、進度要求、施工部暑、施工機械、勞動力安排與組織;6)總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及其有關(guān)問題的處理。7)施工質(zhì)量標準和安全技術(shù);盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業(yè)。

　　l 施工隊或工區(qū)施工負責人(項目經(jīng)理)向單位工程負責人、質(zhì)量檢查員、安全員及有關(guān)職能人員進行技術(shù)交底。內(nèi)容包括以下幾個方面：1)工程情況和當?shù)氐匦巍⒌孛病⒐こ痰刭|(zhì)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標;2)設(shè)計因紙的具體要求、做法及其施工難度;3)施工組織設(shè)計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法;4)施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業(yè)哪幾項工法;關(guān)鍵都位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法;5)施工進度要求、工序搭接、施工部暑與施工班組任務(wù)確定;6)施工中所采用主要施工機械型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排等有關(guān)問題;7)新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其注意事項;8)施工質(zhì)量標準和安全技術(shù)具體措施及其注意事項。

　　l 單位工程負責人或技術(shù)主管工程師向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術(shù)交底。內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：1)側(cè)重交清每一個作業(yè)班組負責施工的分部分項工程的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內(nèi)部工法;2)備分部分項工程施工質(zhì)量標準;3)質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其注意事項;4)施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓(xùn)及應(yīng)采取的具體安全對策。

　　交底應(yīng)有書面記錄和簽字。書面交底不僅僅是固為書面技術(shù)交底是工程施工技術(shù)資料中必不可少的，施工完畢后應(yīng)歸檔，而且是分清技術(shù)責任的重要標志，特別是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故與安全事故時，是作為判明技術(shù)負責者的一個主要標志。

　　施工樣板交底

　　對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，常采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據(jù)設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學(xué)習的經(jīng)驗，在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，由本企業(yè)技術(shù)本平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其他工人學(xué)習的實物模型，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用新技求、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特點、性能及其不同點，掌握操作要領(lǐng)，熟悉施工工藝操作步驟、質(zhì)量標準。

　　3.2計劃執(zhí)行

　　一般以一下程序安排施工程序和進度：

　　l 場地移交

　　l 土建砌筑(土建條件)

　　l 管線隱蔽工程安裝和試驗(配合裝飾設(shè)計要求，及時隱蔽工程驗收，移交裝修作業(yè))

　　l 管線明裝工程

　　l 線路測試

　　l 控制設(shè)備安裝

　　l 機房設(shè)備安裝

　　l 末端設(shè)備安裝(油漆工程完工后進行燈具、開關(guān)、煙感、噴淋頭安裝)

　　l 單機調(diào)試(或分區(qū)域調(diào)試)

　　l 聯(lián)動調(diào)試

　　l 工程驗收竣工

　　四、保障進度計劃的措施

　　4.1進度控制的方法

　　4.1.1針對本工程特點，對工程進行科學(xué)地分段施工，合理安排各施工段(區(qū))的工期和進度，將項目的人、財、物合理地統(tǒng)一調(diào)配以產(chǎn)生最佳的效益。

　　4.1.2按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　4.1.3明確分部目標：以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

　　4.1.4 按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，確保實現(xiàn)工期目標，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　4.1.5 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度進度計劃。

　　4.2強化進度計劃管理

　　4.2.1工程開工前，必須嚴格根據(jù)招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。

　　4.2.2 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持每月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性，可行性進行認真的推敲。

　　4.2.3 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查，分析原因，調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　4.3施工進度的控制

　　4.3.1 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，及時調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。

　　4.3.2 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　4.3.3 堅持每周定期召開一次由工程施工負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃及調(diào)整意見。

　　4.3.4項目部管理班子必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地有序施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　4.4保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　4.4.1設(shè)計變更因素：設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能而引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。

　　4.4.2 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，要根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

　　4.4.3材料配置：按施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采 購、供應(yīng)部門。

　　4.4.4機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。同時要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　4.4.5資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　4.4.6后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃住兩大難題。

　　4.4.7 技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，趕工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揮技術(shù)力量的優(yōu)勢，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　項目管理，在大的管理框架下，因項目的不同和項目環(huán)境的不同而有所側(cè)重，一切應(yīng)因地制宜，管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、社會利益最大化是我的追求。