摘要：贏得值法自1967年美國國防部首次確立后，已普遍應(yīng)用于工程項目管理中，進行項目費用、進度以至于管理措施等綜合分析的控制手段，并取得了一定的效果。本文就贏得值法在機電工程項目管理中的應(yīng)用進行探討。

　　關(guān)鍵詞： 贏得值法 機電工程 項目管理

　　Abstract: The eamedvalue method from the U.S. Defense Department was first established in 1967 has been widely used in project management, project costs, progress so that a comprehensive analysis of the management measures and other means of control, and has achieved a certain effect. This article discussed the eamedvalue method in the Electrical and Mechanical Services Project Management application.

　　Key words: Eamedvalue method; mechanical and electrical engineering; project management

　　中圖分類號 : TV734文獻標識碼： A 文章編號：

　　一、贏得值法

　　贏得值法：

　　贏得值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。它最初是美國國防部于1967年首次確立。到如今，國內(nèi)外先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的綜合分析。

　　三個基本參數(shù)：

　　(1)已完工作預(yù)算費用為BCWP，是在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以審核通過的預(yù)算為統(tǒng)一標準而需要的總金額。因為業(yè)主是依據(jù)這一數(shù)據(jù)為承包單位所做的工作量來支付一定的費用，即承包單位獲得的資金數(shù)額，稱之為贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(2)計劃工作預(yù)算費用為BCWS，是根據(jù)工作進度規(guī)劃，在某一時間點應(yīng)該完成的工作(或部分工作)，把預(yù)算費用作為目標的前提而實際應(yīng)用的總金額。一般情況下，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(3)已完工作實際費用為ACWP，是到某一時間點，已完成的工作所實際消費的資金總額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量×實際單價

　　四個評價指標：

　　(1)費用偏差(CV) =已完工作預(yù)算費用(BCWP) -已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為<0時，即表示項目建設(shè)超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為>0時，表示項目建設(shè)與預(yù)算費用相比有結(jié)余。

　　(2)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP) -計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為<0時，表示進度延遲，即實際工作進度將遲于計劃工作進度;當進度偏差SV為>0時，表示進度提前，實際工作將比計劃工作進度提前完成。

　　(3)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(AC-WP)

　　當費用績效指數(shù)(CPI) <1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　(4)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BC-WS)

　　當進度績效指數(shù)(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際工作進度遲于計劃進度;當進度績效指數(shù)(SPI)>l時，表示進度提前，即實際工作進度快于計劃進度。

　　偏差分析采用的表達方法：

　　常用橫道圖法、表格法、曲線法。

　　曲線法在項目實施過程中，計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、 已完工作實際費用(ACWP)三個參數(shù)可以形成三條曲線。

　　CV=BCWP-ACWP，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。

　　SV=BCWP-BCWS，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的進度偏差。

　　二、贏得值法在機電工程中的應(yīng)用

　　在機電工程中，用贏得值法進行費用、進度綜合分析，掌握當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，調(diào)整管理側(cè)重點和相應(yīng)措施。

　　(1) 首先應(yīng)對某機電工程項目進行分解，作出該項目分解后的統(tǒng)一的WBS編碼及該WBS的項目責(zé)任部門。

　　(2) 確定每個WBS編碼完成所要承擔的時間和費用，以及責(zé)任部門。如項目編碼B322為電機安裝需要消耗的人工費、材料費、機械費、管理費。按單位安裝定額，計算出完成工作的預(yù)算(實際)單價，責(zé)任部門明確為電機安裝班組。

　　(3) 按照贏得值法的基本參數(shù)計算法則。分別計算出三個基本參數(shù)：BCWP、BCWS、ACWP。及四個評價指標：

　　CV=BCWP-ACWP; ——費用偏差

　　SV=BCWP-BCWS; ——進度偏差

　　CPI=BCWP/ACWP;——費用績效指數(shù)

　　SPI=BCWP/BCWS ——進度績效指數(shù)

　　(4) 分析以上四個評價指標的情況，是否存在以下幾種情況：

　　A. 效率低、進度慢、投入超前;

　　B. 效率低、進度慢、投入拖后;

　　C. 效率高、進度快、投入超前;

　　D. 效率高、進度較快、投入拖后;

　　E. 效率較低、進度較快、投入超前;

　　F. 效率較高、進度較慢、投入拖后;

　　(5) 對以上出現(xiàn)的情況分別作管理措施上的調(diào)整，以糾正影響工程效益的因素。

　　A. 效率低、進度慢、投入超前;通過調(diào)換高效率的人員替代低效率的人員，加快施工進度，使進度與成本達成均衡。

　　B. 效率低、進度慢、投入拖后;增加人員、機械投入，提高工作效率以加快進度。

　　C. 效率高、進度快、投入超前;分析進度與投入是否匹配，所花成本是否超出預(yù)算，通過減少人員投入，降低施工成本，基本與進度目標匹配，使投入成本最小，最終實現(xiàn)項目的盈利。

　　三、贏得值法的不足：

　　由于贏得值法是通過匯總的項目成本來計算相關(guān)指標，不能真實反映每一個工作包或工作對項目整體目標控制的影響程度，更不能很好的反映出某一時刻項目各項工作的進展情況;再加上本身贏得值法各項指標在計算時沒能針對具體的項目工作，將項目管理中的關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作分別考慮，而是將關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作混為一談，以至于不能夠細致的找到出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，尋找解決問題的辦法。尤其對于重要的大型項目，從項目整體層面上分析往往不能全面客觀的反映項目的進展情況，而需要更深層次的對其進行詳細的監(jiān)控。

　　四、贏得值法在機電工程應(yīng)用中的意義

　　贏得值法作為一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，能全面衡量工程進度、成本一體化控制。重要的是它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。其獨特之處就是以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。

　　贏得值法能夠有效地控制機電工程中工程進度、成本、投入與效果的轉(zhuǎn)化，全方面管理項目進程，并綜合分析項目效益;能夠定性定量的判斷工程進度和費用的執(zhí)行效果;同時全面的分析確保了項目成本和進度監(jiān)控的實效性;總體上降低工程成本，從而提高經(jīng)濟效益。贏得值法對工程數(shù)據(jù)的收集工作量降低，最終提高了項目管理效率，同時，也為本企業(yè)積累了豐富的數(shù)據(jù)素材，促進企業(yè)向更高項目管理水平邁進。

　　結(jié)束語：贏得值法在普遍應(yīng)用于各種工程中的同時，我們要認真分析其存在的問題和不足，并對贏得值法進行更深入的探討和改進。從層次上對項目進行全面集成的管理并進行實例的應(yīng)用與分析，對實踐工作有重大的指導(dǎo)意義。采用這種方法對項目進行監(jiān)控，還需要在以后的工程項目實踐中來檢驗。

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