對于現(xiàn)在的商業(yè)銀行我們所應該管理的措施有哪些呢，在目前金融發(fā)展中應該怎樣去加強對風險的控制及應用呢，金融業(yè)的發(fā)展對商業(yè)銀行有何影響及作用呢?《河北金融》Hebei Finance(月刊)1980年創(chuàng)刊，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻。

　　摘要：強化信貸管理,嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。要按照《商業(yè)銀行法》和《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定要求,文施集約化經(jīng)營。全面落實資產(chǎn)負偵比例管理和風險管理.從貸款的贏項、調(diào)杏評估.到審查批準、擔保抵押、合同答訂、檔案歸卷、跟蹤管理等方面制訂一套完整、科學安全的操作程序,建立一套行之有效的貸款風險警示、責任追究制度.試行項目貸款招聘責任人制度,通過風險內(nèi)控機制的建立來防范、分散和轉(zhuǎn)移風險.減少和杜絕新增貸款成為不良貨款。在整個信貸活動中。要把工作重點放存信貸決策和項目評估上。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行,風險監(jiān)控,金融管理

　　Abstract: to strengthen credit management, strict quality management the new loans. According to the "commercial bank law" and the relevant provisions of the "general" requirements, wunsch intensive management. Full implementation of assets minus ratio management and risk management. Budgeting, apricot assessment item from loan win. Answer to the examination and approval, guarantee mortgage, contract, archives owned by volume, track management to formulate a set of complete, scientific and safe operating procedures, establish an effective system of loan risk warning and responsibility. Pilot project loan person recruitment system, through the establishment of risk internal control mechanism to guard against, disperse and transfer risk. To reduce and prevent new loans become non-performing loan. In the entire credit activities. To put emphasis on credit decision-making and project evaluation.

　　Keywords: commercial Banks, risk monitoring and financial management

　　(一)加強內(nèi)控.完善監(jiān)督管理機制一一是樹立穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略方針。各商業(yè)銀行曼制定經(jīng)營管理責任制,明確系統(tǒng)管理中的各項責任制度.同時實行集約化經(jīng)營,進一步優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),逐步增強自身實力。在制定經(jīng)營目標的同時要緊緊圍繞銀行的“性”原則(即安全性、流動性、效益性)來制定內(nèi)部管理考核的指標,并按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行操作.向管理要資產(chǎn),向管理要效益.在穩(wěn)定中求發(fā)展一二是堅持授權(quán)原則,加強稽核畸督格推行授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)制度,明確授權(quán)范闈和責任.對高風險地區(qū)、信貸管嬋薄弱或違紀單位.相應收回授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)項目.并降低其權(quán)限。另外要保持內(nèi)部稽核監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性,做到稽查、建議、處罰三權(quán)統(tǒng)一,增強內(nèi)部稽核的威懾力。三是切實完善組織結(jié)構(gòu),健全決策約束機制一對管理進行組織人事控制是商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要組成部分。防止粗放經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營,強化權(quán)力約束,同時注重和加強規(guī)范、制約權(quán)力的制度建沒,強化人事控制,把好選人用人關(guān)。

　　(二)以市場為導向,改革金融管理體制通過對機構(gòu)、人員、業(yè)務的重新組合和再構(gòu)造,增強銀行、信用社整體抗險能力。一是按照效益性、集約性、整體性的原則,對金融機構(gòu)進行調(diào)整重組。從總體上看,工行、中行、建行應盡快退出經(jīng)濟不發(fā)達的中小城鎮(zhèn),把市場留給農(nóng)行經(jīng)營:農(nóng)行應盡快退出農(nóng)村市場,把市場留給農(nóng)村信用社經(jīng)營:農(nóng)村信用社應加大對網(wǎng)點的涮整撤并力度,積極發(fā)展小額貸款,以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、風險減少。二是按照競爭激勵、精簡效能的原則,對金融系統(tǒng)從業(yè)人員進行調(diào)整重組。金融系統(tǒng)要進一步強化人事制度改革.全面推行競聘上崗,建立公開、公平、公正的競爭機制、是追求“效益最大化、風險最小化”的經(jīng)營原則。按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的金融產(chǎn)品研制、開發(fā)原則,對金融業(yè)務進行調(diào)整重組,逐步退出無市場區(qū)域、高風險區(qū)域及行業(yè)四是運州現(xiàn)代企業(yè)制度對國有商業(yè)銀行實行股份制改造.通過吸收社會法人股、自然股、內(nèi)部員工股.建立固有商業(yè)銀行業(yè)自己的法人財產(chǎn),使法人代表在市場經(jīng)濟中能真正做到自主經(jīng)營、自負盛虧、自擔風險、自求平衡、自我約束、自我發(fā)展。

　　金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的卡襲心.商業(yè)銀行作為經(jīng)營貨幣和信用的特殊企業(yè).它的主要特征為高負債、高風險、社會效益強岡此,尋找完善商業(yè)銀行金融險防范機制的方法,對于防范金融風險和進一步加快我國金融業(yè)健康發(fā)展都具有重要意義。

　　采取有效措施,盤活存量不良貸款。一是保全金融債權(quán),根據(jù)信貸資產(chǎn)形態(tài),逐筆地完善貸款抵押、擔保手續(xù).落實債權(quán)債務關(guān)系:二是組織專門班子,加大催收不良貸款的力度;三是運用出租轉(zhuǎn)讓、變無息資產(chǎn)為生息資產(chǎn),捫賣出售、變不動資產(chǎn)為貨幣資產(chǎn)等方式.使抵押物盡快變現(xiàn)或有效利用;四是劃斷資產(chǎn),通過債轉(zhuǎn)股、不良資產(chǎn)剝離、呆壞賬核銷等手段.加大銀行不良資產(chǎn)的盤活力度。

　　加強成本管理和財務管理,提高經(jīng)營效益。一一是各商業(yè)銀行、信用社對所有經(jīng)營機構(gòu)要進行保本點核算,對達不到保本點的.要及時通過搬遷、降格、撤并、減員增效等方式加以調(diào)整;二是嚴禁高息攬存,努力盤活存量.壓縮不生息資產(chǎn).控制固定資產(chǎn)投資,合理確定各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額,對轉(zhuǎn)存人民銀行的存款建議實行優(yōu)惠利率政策解決利率倒掛問題,對難以消化的歷年政策性虧損掛賬建議采取減免稅方式逐年消化;三是嚴格控制各項費用開支,以收定支、定額管理,并定期進行財務收支狀況、資產(chǎn)負債比例管理、資金成本分析,堵塞財務管理上的漏洞;四是發(fā)展中間業(yè)務.提高中間業(yè)務收入與投資收益之比:五是會計職能曼逐步由核算職能向監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變.即向成本會計管理會計轉(zhuǎn)變,正確核算和控制成本,運用會計分析為經(jīng)營決策服務。