摘 要： 隨著我國現(xiàn)代化科技進(jìn)程的不斷加快，國家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的金融企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理體系越來越受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地降低企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容作出分析。

　　關(guān)鍵詞： 金融企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理現(xiàn)狀;措施分析

　　前言：在我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)張中，市場經(jīng)濟(jì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，其中商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場自主經(jīng)營發(fā)展的實(shí)體之一，對(duì)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到了很大的影響作用。在市場競爭激烈條件下，相關(guān)運(yùn)營的金融企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性也受到了一定程度上的影響。然而，在競爭當(dāng)中企業(yè)生產(chǎn)是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上關(guān)乎到企業(yè)是否可以長期的運(yùn)營發(fā)展。

　　一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

　　在金融企業(yè)的正常運(yùn)行中，可能會(huì)出現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)性因素影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也影響企業(yè)的發(fā)展過程中的正常運(yùn)行情況，這也就是業(yè)內(nèi)人士常說的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。大多數(shù)的情況下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，根據(jù)相關(guān)的管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測分析，以及的到最終的反饋結(jié)果，及時(shí)的將財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的隱患風(fēng)險(xiǎn)處理掉。[1]

　　大概是從 20 世紀(jì) 80 年代的時(shí)候，金融系統(tǒng)就已經(jīng)根據(jù)復(fù)雜性的科學(xué)理論應(yīng)用于比較復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性的探索中，未來金融發(fā)展的趨勢是能夠?qū)崿F(xiàn)更好的認(rèn)知，優(yōu)化和控制金融體系，這是非常創(chuàng)新的一個(gè)理論方向。 但是目前的一些研究理論比較混亂，并且研究的理論也存在不系統(tǒng)的特點(diǎn)，所以，我們需要建立一個(gè)比較完善的具有復(fù)雜的性科學(xué)金融理論體系框架，從而可以更好地發(fā)展金融方面的理論，同時(shí)進(jìn)行實(shí)踐方面的指導(dǎo)。我們也會(huì)根據(jù)適應(yīng)性，從而提出一種動(dòng)態(tài)反饋的模式，來反映金融市場不斷演化的途徑，同時(shí)我們也要結(jié)合宏觀市場存在的時(shí)空演變從金融系統(tǒng)的各個(gè)方面，建立起比較復(fù)雜的宏觀管理框架。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的現(xiàn)狀問題

　　(一)缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

　　針對(duì)于我國目前的金融企業(yè)發(fā)展而言，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面缺乏科學(xué)性的管理模式。目前我國大多數(shù)金融企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面，相關(guān)人員都是憑著自己主觀的意識(shí)和過往的經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面作出自己的管理模式，從整體的管理效果上來看，比較缺乏現(xiàn)代的科學(xué)管理模式。[2]由于企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，還在沿用以前的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。

　　(二)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善體系。

　　在目前我國的金融企業(yè)中，很多企業(yè)常常存在著財(cái)務(wù)管理體系布設(shè)不合理的現(xiàn)象以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制沒有的到落實(shí)的情況，由于財(cái)務(wù)管理體制中的內(nèi)部控制力的不足，知識(shí)財(cái)務(wù)管理體系無法正常的發(fā)揮相應(yīng)的功能。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防技術(shù)手段不足。

　　目前來看，我國大多數(shù)金融企業(yè)都存在著企業(yè)籌資規(guī)模不合理的現(xiàn)象，在很大程度上會(huì)影響到籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的籌資規(guī)模主要涉及到企業(yè)的經(jīng)營的目標(biāo)、市場份額的容量以及企業(yè)的相關(guān)行政的政策等等。企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，通常要依據(jù)投資的總量來確定籌資資金的總量，以及相關(guān)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)來確定籌資金的期限。[3]

　　由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防手段不足，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在籌資的過程中會(huì)出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，從而直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。

　　(四)缺少專業(yè)的復(fù)合型人才。

　　根據(jù)目前我國銀行的狀況來分析，其缺少具備專業(yè)理財(cái)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，這已經(jīng)成為制約我國理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要問題之一。個(gè)人金融業(yè)務(wù)涉及面廣，一方面要對(duì)各種投資品種的投資規(guī)劃進(jìn)行組合，另一方面，還要幫助客戶進(jìn)行教育規(guī)劃、住房規(guī)劃、稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。但是，我國大部分理財(cái)人員缺少對(duì)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品和功能的全面了解，也缺乏對(duì)保險(xiǎn)、證券、房地產(chǎn)等的掌握，更為重要的是其缺乏組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施

　　(一)強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系。

　　對(duì)于金融企業(yè)的整體來說，企業(yè)的發(fā)展資金相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的心臟，資金的控制情況會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)營，同時(shí)資金的流動(dòng)情況會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展，因此，對(duì)于想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的金融企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)的資金預(yù)算管理的體系是非常有必要的。企業(yè)可以通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系，可以在一等程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)正常運(yùn)行，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到利益的最優(yōu)化。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理制度。

　　金融企業(yè)可以通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)的高層管理人員可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)，與此同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的資金妥善的管理以及可以在很大程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。金融企業(yè)在多數(shù)時(shí)候都需要借助于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理。

　　(三)增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　對(duì)于金融企業(yè)來說，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。通過增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以有效地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快出的退出相應(yīng)的應(yīng)急措施，可以有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失率。員工是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中的主力軍，相關(guān)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，可以在大體上提升提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效的強(qiáng)化。相關(guān)的企業(yè)高層管理人員可以通過相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制。

　　結(jié)論：如上所述，金融企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，以及提高在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　推薦閱讀：《時(shí)代財(cái)會(huì)》專業(yè)范圍：社科類財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)月刊，報(bào)刊上宗旨為廣泛涉獵理財(cái)活動(dòng)空間。突出反映財(cái)經(jīng)工作熱點(diǎn)，深入探討會(huì)計(jì)理論實(shí)務(wù)注重服務(wù)政府決策。榮獲中文核心期刊(1992)。