摘要：簡述建筑安裝企業中機械設備管理的目的、注意事項、存在的問題和如何做好機械設備管理工作。

　　關鍵詞：建筑安裝業,機械設備管理

　　機械設備在建筑安裝企業中占有重要地位，一般施工項目中，成本的三大支出分別為：材料費、機械費和人工費，其中機械費占到了項目成本的5-15%之間。對于當今建筑安裝施工企業高競爭、低利潤的現狀，機械設備管理水平的高低，很大程度影響著一個項目的施工質量和經濟效益，甚至決定著項目質量是否合格、最終是否盈利。本人從事建筑安裝企業機械設備管理多年，現談一下自己的一些見解：

　　一、 機械設備管理的目的

　　機械設備管理的目的是做好機械設備的維護保養工作，保證其狀況良好，減少機械設備故障率，延長使用壽命，服務于項目生產，做好機械設備的統籌協調工作，充分發揮項目機械設備的利用率，降低運行維護成本，保障施工質量，為企業創造利潤。

　　二、機械設備管理中的注意事項

　　1.機械設備的采購與租賃。

　　機械設備需求通常通過采購與租賃兩種形式來實現。采購機械設備的優點：一是企業將成為機械設備的所有者，對機械設備有最大的支配權;二是可以隨時隨地的調配機械設備;三是一次性投資，不用在因為使用而花費機械租賃費。但是采購機械設備也有很多弊端：一是采購機械設備的初期費用比較龐大，對于企業來說會產生比較大的資金壓力;二是機械設備的日常管理、保養、維修、校驗相對租賃機械設備需要做更多的準備，比如機械設備易損件的儲備管理，自有機械設備操作手冊的管理，機械設備意外風險的承擔等;三是機械設備閑置需要承擔一定的折舊費、儲存場地費等費用;四是機械設備性能專一，只能勝任某一項任務，容易造成機械設備閑置。

　　租賃機械設備的優點：一是資金壓力小，不用大量資金購置機械設備;二是無機械設備日常維護費;三是租賃機械設備只在機械設備需求時進場，不需要了可以退場，不會有自有機械設備閑置需要存儲維護等費用;四是選擇余地大，可以隨時對不符合條件的機械設備進行更換，滿足施工的各種需求。但是租賃機械設備也有不少弊端：一是在施工急需時可能無法保障使用，比如緊急搶修時，從而影響企業信譽;二是機械設備運行狀態不好，造成施工質量、進度無法保障。三是機械設備租賃企業大多只提供機械設備服務，不能為客戶提供全面的機械設備解決方案，尤其是對于一些臨時要求，不能及時解決。

　　綜上所述，對于建筑安裝業使用率較低的、市場上保有量比較多的常用機械設備，比如起重設備等大型機械設備易采用租賃方式;對于使用率較高的監試測量設備、安全工器具，或者比較稀有的機械設備，比如儀器儀表易采用采購方式。如果機械設備性能可以達到要求的話，可以選擇購買二手機械設備，以減輕項目的資金壓力。

　　2.機械設備的保養、維修與校驗。

　　機械設備的保養、維修與校驗是設備管理的最主要方面。建筑安裝業因其獨特的性質，對機械設備的要求是嚴格的、苛刻的，特別在關鍵時刻，機械設備的好壞直接影響了施工的質量、進度、安全，給企業造成重大影響。

　　建筑安裝業機械設備主要分為三類：施工設備、安全工器具、監視測量設備。施工設備主要是做好日常的保養和維修，每一臺大型機械設備都要建立設備臺帳，按照設備的保養周期要求進行定期保養，以減少機械設備磨損，延長機械設備的使用壽命。發現機械設備故障要及時進行維修，并建立維修記錄，從而可以直接了解機械設備的具體使用成本、質量性能。安全工器具要按照標準要求定期進行試驗、測試和更換，保證安全工器具在關鍵時刻能保障職工的生命安全。監視測量機械設備在建筑安裝業里是最主要的設備，電氣設備的安裝后的試驗結果是檢驗安裝產品是否合格、安全的最主要的指標，所以要嚴格按照相關標準要求進行校驗，保證其試驗數值的正確性和精確性。所有機械設備都應由專人負責，所有機械設備建立保養、維修、試驗記錄，并進行標識，保障其可追溯性。

　　3.機械設備管理必須要有明確具體的制度做保證。

　　各類機械設備的保養周期、試驗周期、維修要求包涵在各個標準當中，要一項一項的查找十分不便，這就要求本企業要根據相關標準的要求制定詳細而具體的適合本企業的機械設備管理規章制度。比如監視測量機械設備每一類儀器儀表多長時間校驗一次，安全工器具每一種多長時間更換，多長時間測試，怎么測試，都要有具體的要求，不能籠統規定，讓機械設備管理人員做起來不方便，或者查找依據不便。可以這樣說機械設備的管理制度做得越具體，對今后的機械設備管理工作就更易于執行，才能做到簡單化、人性化、合理化。

　　隨著租賃機械設備越來越多，租賃機械設備的管理也要建立相應的管理制度。比如租賃機械設備進場后需要檢查的項目往往是被忽略的，認為租賃的機械設備是經常使用的機械設備，肯定是合格。這就需要有強有力的制度來規范此類行為的發生，要建立嚴格的檢查制度，并詳細制定詳細的檢查表格，以便于落實。

　　4.機械設備操作人員的管理。

　　操作人員的素質直接影響機械設備的使用壽命、使用效率、使用質量，操作人員理論水平、操作水平和責任心直接決定了機械設備管理的好壞，因此管理好了人，就管理好了設備。操作人員的管理要注意以下三點：一是做到所有操作人員必須持證上崗;二是加強崗前培訓的技能考核，操作人員必須懂原理，懂操作;三是加強操作人員的日?？己?，檢查運行記錄是否及時準確。

　　三. 機械設備管理中存在的問題

　　通過這些年的工程項目機械設備管理經驗，發現機械設備管理工作中主要存在以下問題：

　　(1)項目領導不重視，只注重施工生產的進度與質量，拼設備現象嚴重，忽視機械設備管理工作。

　　(2)制度不健全，責權不明確，管理不到位。

　　(3)機械設備管理人員少，配置不合理。

　　(4)機械設備操作人員素質普遍較低。

　　二、 如何做好機械設備管理工作。

　　既然機械設備管理這么重要，又存在著這么多問題，那么我們就應該想辦法解決它，下面是自己對如何做好機械設備管理工作的一點看法：

　　(1)領導重視是解決機械設備管理上漏洞的先決條件。領導要把機械設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位來考慮，避免機械設備使用中短期行為，杜決施工中搶工期，拼機械設備情況的發生。

　　(2)嚴格執行已經建立的機械設備規章制度。在制度的貫徹執行過程中應率先規范，一視同仁，讓管理制度真正運行起來，常抓不懈，要在企業內形成機械設備管理規范化、制度化的良好氛圍。

　　(3)提高管理人員、操作人員素質和責任感。提高素質不是一句空話，要給職工提供學習提高的機會，不僅積極鼓勵他們參加社會上的培訓學習，企業還要定期進行培訓和再教育，比如新的標準出臺，可以借機進行培訓交流，以從而達到提高素質的目的。在責任心培訓方面可以加強考核，通過獎優罰劣，逐步形成愛崗敬業、愛護機械設備、盡職盡責的良好氛圍。

　　通過以上三方面的建設，可以真正從上到下重視，管理好各類施工設備，為企業創造效益，為企業長遠發展奠定基礎。

　　結論：建筑安裝業的機械設備管理尚存許多問題，每個項目各有不同特點，每期施工任務也有不同性質，所用施工機械設備更有差異。搞好施工機械設備管理，提高管理水平，不是一件十分困難的事情，只要機械設備管理得到足夠的重視，能夠運用正確的方法，全方面管理到位，就可以使機械設備發揮最大的作用，以較低的成本獲得最大的利潤。