摘要：企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益。文章發(fā)表在《行政事業(yè)資產與財務》上，是核心論文刊發(fā)范文，供同行參考。

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務水平的高低直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　一、當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。

　　1.投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。 資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉，也為產生****提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產經營帶來嚴重困難。 費用管理不嚴。有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私。

　　二、強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策

　　1.更新財務管理觀念。隨著改革的不斷深人和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經濟要求企業(yè)生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。 實施全面預算管理。企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3.強化資金管理。資金管理是企業(yè)管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低;其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。 建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理。財務總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務工作(包括財政、籌資等);既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。 實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展是財務管理的最高層次，是業(yè)務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)經營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監(jiān)督制度發(fā)揮財務管理的重要作用，促進企業(yè)財務業(yè)務一體化。提高企業(yè)經濟效益。

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　　核心論文刊發(fā)須知：《行政事業(yè)資產與財務》于2006年創(chuàng)刊，該雜志是經國家新聞出版總署批準，由湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F和湖北華楚報刊中心主辦的面向全國公開發(fā)行的正式出版物，湖北省優(yōu)秀期刊。已被中國知網和萬方數據- 數字化期刊群全文收錄，從2011年第1期開始改為半月刊。郵發(fā)代號： 38-451