摘要：企業文化作為企業重要的戰略資源，可以極大提升民營企業的軟實力，增強核心競爭力。企業的文化建設與企業的生產發展可以形成一種相互促進、有效彌補的良性循環，保持企業的持續競爭優勢。企業管理者應將企業的文化建設貫穿到企業生產經營的方方面面，以此推動企業形成濃厚的文化氛圍，激發員工的自豪感從而達到節約成本、提高企業經濟效益目標。

　　關鍵詞：民營企業,人力資源管理,文化建設,改善策略

　　一、民營企業人力資源管理的現狀

　　改革開放以來民營企業取得了快速發展，縱觀改革開放以來能夠持續發展

　　的民營企業，他們通常實行的是家族化管理方式，在發展初期，這種管理方式很好的彌補了企業文化和內部結構方面存在的缺陷，使企業在較短的時間內具備了超強的發展潛力和適應性，很快被市場所認可，但隨著發展進程的加快，民營企業在人力資源管理方面存在的不足正在逐漸暴露出來，如果無法有效地解決發展過程中的短板問題，民營企業的發展將會面臨巨大的困難，甚至關乎到民營企業的生死存亡，因此民營企業需要順應發展趨勢，結合自身的實際情況，采取有針對性的措施來加強對人力資源的管理，從而提升企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。

　　二、民營企業在人力資源管理中存在的問題

　　(一)沒有形成正確的人力資源管理理念

　　民營企業的大部分管理者對人力資源管理缺乏深層次的認識與了解，在企業發展過程中沒有建立一套能夠最大限度的獲取人才、培養人才、發揮人才潛質的管理機制，企業與員工交流不夠，企業的文化建設缺失，員工沒能形成凝聚力，缺乏對企業的認同感和歸屬感。同時大多數民營企業只追求短期利潤，忽視人力資源工作，不原在員工培養上下功夫，員工得不到有效的培訓，需要依靠實際工作積累經驗，無法接觸先進的技術知識。一方面民營企業在員工的培訓方面缺乏系統性，不能制定出適應企業發展戰略的人力資源管理規劃，另一方面員工流動性過高使企業擔心大量人力、物力的投入而得不到回報，培訓出來的員工跳槽到別的企業。

　　(二)管理體制落后、薪酬激勵制度不夠完善

　　目前，家族式的管理仍然是很多民營企業仍在采用的管理方式，這種管理方式比較適合企業規模較小，內部組織簡單的初創時期，但當企業規模發展到一定程度時，而企業的管理方式仍然停留在初級階段時，將直接影響企業員工的工作積極性和創造性，高素質的人才無法盡情施展才華，最終將制約企業的健康穩定發展。

　　民營企業由于管理者的水平參差不齊，在薪酬政策的制定上沒有形成長期的、符合企業發展的戰略性規劃，具有很大的隨意性，無法起到對企業員工的激勵作用，導致員工逐漸出現消極怠工、離職的現象。另外對企業員工的激勵方式的選擇上較為簡單、粗放，通常都是采用高工資收入或其他物質，并單一的通過提高工資收入激勵員工的工作熱情，忽視了非物質的激勵方式對員工的激勵作用，直接影響了工對企業的責任感與忠誠度。

　　(三)忽視企業文化的建設對企業發展的作用

　　民營企業生命周期較短的現實不利于企業形成一種良好的文化氛圍，而缺乏良好的企業文化建設也不利于企業的長遠發展。民營企業的管理者把關注的焦點更多的放在企業的經濟利益上，而對于更能讓員工產生凝聚力、提振員工士氣的企業文化建設與發展則關注不夠，這也是目前我國大多數民營企業普遍存在的問題。科學的、有內涵的企業文化對企業健康的、可持續的發展是必不可少的，同時對企業員工的積極態度和良好的精神面貌起著不可替代的作用。

　　三、加強改善民營企業人力資源管理的策略

　　(一)解放思想、樹立人力資源管理的新理念

　　民營企業要轉變傳統的、陳舊的家族式的管理觀念，樹立有競爭意識、長遠發展和以人為本的人力資源管理新理念，從強調對物的管理轉變為對人的管理，認識到人力資源是企業的戰略性資源，也是最核心的資源，它直接關系到企業的持續發展與核心競爭力的大小。企業的管理者需要用戰略性思維來對待人力資源管理，增強企業的競爭力，使企業現有的人力資源得到最大限度的利用，充分發揮員工的主動性和創造性，激勵員工積極有效的開展工作，實現企業的發展目標。

　　(二)創新管理模式，構建吸引人才的新機制

　　民營企業不僅要制定短期的人才發展規劃，而且還要制定中長期的發展規劃，建立起企業的人才儲備制度，保證企業的發展對人才的需求，科學、完善的人才選拔機制是實現這一目標的前提。在新知識經濟形勢下，建立起一套完整的員工培訓機制，能在很大程度上提升員工的自身素質和工作能力并滿足企業生產發展的需要。一套具有人性化的福利保障機制，可以大大增加員工對企業歸屬感和忠誠度，減少員工的后顧之憂，保證員工隊伍的穩定，構建企業與員工的和諧關系，提升企業的品牌價值。通過制定較為合理薪酬體系激勵、調動員工的工作積極性和創造性，提高企業效益。

　　四、總結

　　在我國的國民經濟發展過程中，民營企業發揮舉足輕重的作用，尤其是在國家資本無法兼顧的領域。民營企業在吸收就業、稅收、發明專利等方面已經在扮演著越來越重要的角色，可以預見，今后新經濟增長點還將依靠民營企業，因此民營企業中存在的一些問題尤其是人力資源管理方面的問題已經引起企業管理者以及專家學者的高度關注，至于如何進行有效的管理，最重要的一點就是認識到人才對企業發展的起到關鍵作用，大力吸引人才，儲備優秀人才，建立良好的保障機制與完善的激勵機制，促進民營企業的持續發展，進而促進國民經濟的健康發展。