摘 要：近年來，我國改革開放已經(jīng)取得十分顯著的績效，原有落后的醫(yī)院財務管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。為了適應時代的發(fā)展要求，構建和諧的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)，迫切要求在醫(yī)院行業(yè)進行改革，特別是作為醫(yī)院行業(yè)重要組成部分的醫(yī)院財務部門，加強其管理體制的改革和深化是十分必要的。

　　關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;綜合效益

　　中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、前言

　　然而，目前醫(yī)院財務管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和有效的制度，管理制度改革任務仍然十分艱巨。管理人員必須加大對管理方法和制度的研究，并加大對管理的監(jiān)管力度，以便為醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展營造一個良好環(huán)境，進而提高醫(yī)院的整體效益。

　　二、醫(yī)院財務管理中存在的問題簡析

　　目前，醫(yī)院財務管理體系仍然不健全，造成醫(yī)院財務出現(xiàn)危機，并且也存在著很多問題限制和阻礙了醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。首先，醫(yī)院一味追求經(jīng)濟利益，而忽視了對病人治療的影響。有一些醫(yī)院為了自身的發(fā)展，不惜以傷害病人為代價，所采購的醫(yī)療設備質量并不能滿足相關規(guī)定和要求，收取高額的治病費用，醫(yī)生對病人不能盡到全責，錯醫(yī)誤治的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給人們帶來很多安全隱患和生存危機。

　　其次，醫(yī)院只為醫(yī)院和股東的利益而奮斗，對于廣大醫(yī)生的需求和利益不管不顧，甚至通過克扣工資、獎金以及延長工作時限的方式侵犯醫(yī)生和護士的合法權益，特別是為了節(jié)省成本，沒有為病人的生命安全提供保障措施。再者，有些醫(yī)院領導人目光短淺，不從醫(yī)院長遠的發(fā)展眼光來看，只追求眼前的小惠小利，使得醫(yī)院難以做大做強，后期的發(fā)展前景更加令人堪憂。

　　三、提高醫(yī)院財務管理水平和綜合效益的有效途徑

　　1. 轉變落后的管理觀念，提高對醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的認識

　　隨著改革開放的不斷深入和推進，對醫(yī)院財務的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的落后管理觀念已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，亟待變革。只有不斷進行變革和創(chuàng)新，拋棄陳舊的管理經(jīng)驗和辦法，采取新的管理方式對財務各個方面進行管理，提高對醫(yī)院財務管理的正確認識，才能極大地提高財務管理效率，促進資金的有效使用和流通，避免醫(yī)院出現(xiàn)不必要的財政危機，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富。

　　第一，醫(yī)院的財務管理觀念始終要以人為中心，實現(xiàn)理財觀念的人本化。醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新離不開人的參與和投入，只有始終重視人在發(fā)展中的主體地位，不斷感知和體驗發(fā)展成果，才能為發(fā)展提供源源不斷的動力，從而提高整個醫(yī)院乃至社會的創(chuàng)新能力，推動社會向前發(fā)展。

　　第二，醫(yī)院必須明確財務管理人員的權利和義務，做到權責明確，并建立完善的監(jiān)督和獎罰機制，規(guī)范和約束財務管理人員行為，調(diào)動財務管理人員的積極性和主動性，為財務管理目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。

　　第三，在財務管理觀念創(chuàng)新上，要實現(xiàn)競爭與有機結合。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，再加上科技的進步和變革，市場經(jīng)濟和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，競爭也越來越激烈。醫(yī)院只有在獲取和分析數(shù)據(jù)信息上占得先機，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，獲得發(fā)展先機。

　　2.樹立科學的財務管理戰(zhàn)略目標，提高理財目標的創(chuàng)新水平

　　醫(yī)院財務管理在醫(yī)院的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，財務管理戰(zhàn)略目標作為醫(yī)院財務管理的基礎和關鍵，對引領醫(yī)院財務方向以及約束醫(yī)院財務活動具有十分關鍵的導向作用。必須不斷建立和完善醫(yī)院財務管理目標，促進醫(yī)院財務管理體系的建立。醫(yī)院在為治療病人努力時，不僅要保障醫(yī)院和股東的利益，同時還要關注和滿足醫(yī)生的需求。

　　只有保證各方利益者的需求均被滿足，才能實現(xiàn)綠色財務，促進醫(yī)院和社會的和諧發(fā)展。醫(yī)院在樹立科學財務管理目標時，必須充分考慮國家相關經(jīng)濟政策、醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及社會責任和利益的實現(xiàn)等問題，以便隨時滿足當代市場發(fā)展的需求，提高理財目標的創(chuàng)新水平。

　　3.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理內(nèi)容，提高風險防范意識

　　創(chuàng)新醫(yī)院財務管理內(nèi)容，提高風險防范意識，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。醫(yī)院可以從以下幾個方面入手。

　　第一，醫(yī)院加大對無形資產(chǎn)的重視和投入力度。市場經(jīng)濟體制的不斷完善和科技的不斷創(chuàng)新給醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。有形資產(chǎn)在財務管理中的地位和比例已經(jīng)嚴重被削弱，新興無形資產(chǎn)在市場競爭中展現(xiàn)出較強的生命力。

　　第二，醫(yī)院在對財務管理內(nèi)容進行創(chuàng)新時，還需對醫(yī)院的收益進行合理分配，體現(xiàn)公平。現(xiàn)代醫(yī)院在醫(yī)院利益進行分配時，必須按照相關規(guī)定和多種分配標準對不同類型的勞動者，以及其對醫(yī)院的勞動和貢獻進行分配，在兼顧效率的同時保證分配的公平性。第三，醫(yī)院可以對財務進行遠程管理和控制，提高財務管理效率，節(jié)省管理時間和成本。

　　同時，也可以促進醫(yī)院管理模式的轉變，提高報賬、查賬、審計等工作的效率。而且還加強了財務監(jiān)督，使得醫(yī)院財務管理能夠更有效地規(guī)避風險，降低財務危機發(fā)生的概率，促進醫(yī)院資金的流轉，給醫(yī)院帶來新的發(fā)展機遇。

　　四、結束語

　　綜上所述，醫(yī)院只有不斷加強對財務的管理，才能促進醫(yī)院綜合效益的提高。然而，財務管理水平的提高并不是一蹴而就的，而是長期努力的結果。能否進一步改善和加強醫(yī)院財務管理，仍然任重而道遠。

　　參考文獻

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