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摘 要:在開展思想政治工作的同時,公司及分廠還出臺了一系列的勞動規章制度和專項考核紀律,獎懲并行。對不聽勸阻,不遵守生產紀律,影響分廠生產管理以及產品質量的行為嚴重查處;并對那些積極主動、認真負責的先進人物予以表彰,為員工樹立先進典型,以達到“先進帶動后進,大家共同進步”的效果;在對問題處理的方面,不徇私、不舞弊,做到公正嚴明,為廠部樹立了良好的形象和威信,促進了分廠管理的規范化。
關鍵詞:思想政治,企業文化,企業發展
一、引導職工解放思想,轉變觀念
企業成立初始,為響應政府號召,企業無條件安置了原華東鋁加工廠388名改制員工。這批員工的加入,給企業能夠在短時期內就能順利投產,帶來了無與倫比的優勢;但同時,也由于有少數人把原在國有企業養成的不良習慣帶到了新企業中來,在一定程度上又阻礙了企業的正常快速發展。這部分人觀念落后、思想僵化,如果不將他們的觀念和思想轉變過來,企業的一切就無從談起,員工的積極性和創造性就不能充分地挖掘出來。針對這一現狀,一是找這部分員工談心,對他們動之以情,曉之以理;二是開展專題討論,讓廣大員工在反復的討論中,加深企業發展與個人切身利益之間關系的認識,并引導他們從大量的社會現象中真正悟出“廠興我富,廠衰我貧”的道理,使得他們從“要我做”變成了“我要做”。
二、以人為本,開展思想政治工作
重視人、尊重人、了解人、關心人、愛護人是以人為本的基點。為此我們堅決摒棄空洞說教的弊端,把握好思想政治工作的切入點。拿建廠初期的鑄軋分廠來說,當時設備自動化程度低,鋁錠加料基本都是人工投放,勞動強度大,工作環境差、工資待遇低、員工綜合素質不高等,導致了部分員工的工作作風不正,對工作的積極性不是很高。針對這些現狀公司及分廠領導經常深入到生產班組,通過與工人聊天、拉家常等形式來聆聽工人的心聲,真實了解工人的思想狀況,有針對性的對員工開展思想政治工作,為工人樹立起信心,逐步培養成積極主動、認真負責、以廠為家的主人翁精神。為給員工提供一個整潔、舒適的工作環境,也為分廠生產高品質產品創造潔凈環境,針對鑄軋大量廢料堆積、粉塵煙霧排放等生產的特殊性,分廠安排專人負責現場衛生的管理及調配,并嚴格按7S的要求規范員工的行為準則。
三、樹立正確的人才觀
現代企業的競爭,實質上是人才的競爭,人才是企業最為重要的資本。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。在人才選拔上,破除論資排輩、任人唯親、忌賢妒能以及將老實、穩重聽話等作為選拔的標準,唯才是舉。尤其是對中青年知識分子,尊重他們在事業上的追求,給他們提供發展的平臺和空間,為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會,謀求人才的合理組合,將合適的人用到合適的崗位上,發揮人才整體效能。并對他們進行跟蹤培養、定期考察。截止2013年12月底,已有近10名畢業2-5年的優秀大學生走上了中層管理崗位,使企業充滿了生機和活力。
四、思想政治工作和企業生產經營相互貫穿,相得益彰
為將生產和管理再上一個臺階,根據公司現有生產經營狀況,公司領導親自率領考核小組,以冷軋生產為切入點,逐步擴展到鑄軋、涂層,并將分廠組合成事業部先后成立了鑄軋事業部、板帶事業部、裝備事業部,通過一系列考核制度的制定、落實,理清了管理思路,建立健全了考核體系;同時,抓住各分廠的安全、產量、質量、消耗、現場管理等重點指標,以日報表的形式,將各項指標細化并落實到機臺。分廠領導親自給員工講評,每月評比,充分調動了一線員工的工作熱情,提高了分廠的管理能力,并取得了較為顯著的成果。同時,對在生產過程中,涌現出的創新紀錄的優秀員工,給予他們獎勵,希望有更多的同志向他們學習,努力拼搏,不斷刷新紀錄。
通過不斷的努力,“多勞多創多得”這一基本觀念在所有員工的思想中得到確立。多勞才能多得,但是多勞、不能多創效益,產品質量差,消耗高、賣不出去,也不能多得。只有多勞多創了,才能多得,在員工中樹立了新的分配觀念。根據這一觀念和原則我們進一步打破分配的禁區,嚴格考核,拉大分配檔次。產量高、成本低、效益好時,最高個人月收入可達7 000多元;產量低、消耗高、質量差,只能拿保底工資。這一變革極大地調動了廣大員工的積極性,使產量、質量、效益取得顯著提高,即便在行業產品出現正常的淡季之時,公司也保證了充足的訂單。2013年,全年產量達到27.5萬噸,實現銷售收入52億元。如今,鼎勝公司呈現在所有員工面前的是一片繁忙的景象。