下面是兩篇建筑經營類的管理論文范文，第一篇論文介紹了建筑企業經營管理創新能力提升，通過分析經營管理創新宗旨等方向給出了相應策略。第二篇論文介紹了農村經濟經營管理體系建設途徑，就加強基層農村經濟經營管理體系建設的途徑做出相應的分析。
《建筑企業經營管理創新能力提升》
[摘要]不同的建筑企業都有屬于各自不同的經營管理方法，經營管理目標也會隨著競爭需求重新制定，以使企業經營管理創新能力得到提升。本文通過分析企業經營管理創新宗旨、經營管理創新能力新舉措兩個方面內容，并提出相應的問題解決思路，為建筑企業經營管理創新能力提升提出相應的建議。
[關鍵詞]建筑企業;經營管理;創新能力;提升策略
國家經濟實力的提升，帶來的是更高的經濟發展規模以及生活水平的巨大變化。由于消費水平的提高使得居民的轉變了傳統的消費習慣，給不同的領域帶來了越來越多可進入機會。特別是建筑領域，與國際結果的進程在不斷加速，競爭也變得日漸激烈。建筑企業間的競爭除了體現在技術層面外，還體現在了經營管理上，經營管理能力正在面臨著來自多方面的考驗。建筑企業要想在激烈的競爭環境下脫穎而出，需要緊跟時代發展步伐，與時代共同發展，推陳出新，還要對自身的經營管理模式進行創新，提高創新水平，才能增加競爭的機會，以適應市場競爭需要[1]。
1企業經營管理創新宗旨
1.1維護企業信譽，營造良好形象。建筑企業的可創新發展，是建立在良好的企業信譽以及形象上的，也是吸引投資與重要資本。因此企業在信譽與形象的經營上，需要有一定的創新能力，將項目做好，一個好的工程項目是企業對外宣傳的名片。在項目開展前，建筑企業應以自身實際為出發點，調動恰當的人、財、物力，打造優良的經營團隊施展項目經營能力;還要對建筑工程團隊中的技術進行改進，以形成一個技術與實力兼具的隊伍，為打造良好的建筑工程項目做好充足準備，進而有助于企業的信譽和形象的樹立。
1.2增強企業實力，提升競爭水平。企業規模的不斷擴大，企業項目的不斷增長，使得對建筑企業的技術的要求也越來越高，工程質量的要求也在不斷提高，所以，建筑企業需要提升先進技術的掌握程度，在項目的實施過程中進行經驗的累積，以經驗為借鑒發揮創新能力，為企業強大的實現競爭力創造條件，并為企業在業界留下良好的口碑，這對企業的形象來說具有積極影響。建筑企業的可持續發展壯大，需要具有強大的品牌號召力的同時，還需要具備在不同的企業經營階段采取的不同發展策略，在具體策略的實施下，將企業工程項目的各個環節落實到位，集中精力將項目完成，并結合危機準備方案，以降低企業項目實施風險;再加上，企業要準確把握市場機遇，適當調整企業發展方向，為企業尋找更多、更廣的發展渠道。
2經營管理創新能力的新舉措
2.1創新企業管理思路。全新的企業管理思路，顯得更加具有人性化。在企業人員的管理上，由于網絡科技的應用，使得員工不再需要面對沉悶的辦公環境，只需利用網絡就可完成工作，辦公環境的管理也變得寬松，調動了員工的辦公積極性，工作效率也得到了相應的提高。當時，在保證輕松的辦公環境的同時，企業的也不能放松對危機的管理，建筑企業的經營管理者，要時刻認識到危機意識的重要性，時刻保持情緒的頭腦。建筑企業經營管理的深入發展，需要不斷對自身的管理思路進行創新以及完善，這樣才能使企業眾多市場競爭中脫穎而出。
2.2創新企業管理制度。在以市場經濟為主導的今天，對建筑企業經營管理能力提出了新要求。就是，要明確企業產權、權利與職責，對企業的經營管理實施更加科學有效的管理制度。在企業高層管理上，要進行崗位責任制度管理，根據管理人員的工作職能，為提高工作效率，責權分明，以保證企業各項環節的正常開展。各崗位間要實施監督制度，特別是對財務管理部門，建立健全財務預算管理機制，確保企業項目資金的合理合法利用，將企業的資金使用落實到實處，保證項目所需資金充足。
2.3創新企業管理模式。企業經營管理模式的創新，能夠活躍企業的經營管理，有助于提升企業的經營管理水平。標準、精細的企業管理模式，是建筑企業保持競爭活力的重要體現。企業規模的進一步擴大，工程項目的資金投資量也隨之增多，技術要求也在不斷提高。如不對企業傳統項目審批環節進行改進，繁瑣、復雜的審批程序會制約企業的發展，因此，為改變審批環節帶來的不良影響，應該將簡化、放寬審批程序，采取問責制，明確各方職責，對各項工程項目的資源進行合理配置，確保工程的開展。
2.4創新企業工程技術。建筑企業要以先進的技術為支撐，才能在激烈的競爭環境下生存。因此，建筑企業需要展開多方合作，例如，參加研討會、交流會、論壇等，與同行業進行技術交流;增加對技術研究的資金投入，為企業技術進步做出巨大努力。保護企業的自主知識產權，對自主研發技術產品，企業要具有一定的法律意識，將產品產權進行登記。在使企業工程技術能夠不斷得到創新，企業要組建集開發及研究與一體的技術團隊，增強企業自主研發能力，掌握核心技術。這樣，建筑企業才提高市場占有率，增加競爭機會。
3結束語
建筑企業的經營管理創新能力的提升不是一蹴而就的，這是一個需要不斷累積的過程，需要企業能在創新的過程中，充分認識到自身問題，在發現問題，解決問題中，實現能力的創新。創新能力的提升還需要一個良好的實施方案作為保障，與自身實際相結合。企業經營管理創新能力的提升，做好企業員工的管理工作，搞好企業內部文化，組建專業的科研技術團隊，以更好的促進建筑企業的長遠發展，使企業在市場競爭大背景下做好競爭準備。
參考文獻
[1]蔡發遠.建筑企業經營管理模式風險及創新研究[J].財經界(學術版)，2016，(08)：50.
作者：趙民 單位：浙江國志建設有限公司
《農村經濟經營管理體系建設途徑》
【摘要】隨著我國農村經濟的不斷發展，人們越來越重視農村經濟經營管理體系的建設。而在我國農村經濟經的發展中其相應管理體系的建設，不僅能有效的提高基層農村經濟經營管理工作的順利進行，同樣也能更好的促進農村經濟的穩定發展。同時隨著政府部門出臺了對農村經濟經營管理體系建立的相關扶持政策，從而促進農村經濟經營管理體系的有效建設。
【關鍵詞】基層農村經濟;管理體系建設;途徑
在我國經濟的發展過程中，農村經濟經營在我國國民經濟中占有重要的地位，而在我國農村經濟經營的發展中其管理體系的建立對于促進農村經濟經營的持續發展具有重要的作用。隨著我國國民經濟的不斷發展，如何不斷加強基層農村經濟經營管理體系的建設，對于促進基層農村經濟的持續穩定發展具有重要的推動作用[1]。本文就加強基層農村經濟經營管理體系建設的途徑做出相應的分析。
1基層農村經營管理體系對基層農村經濟發展的重要性
在我國基層農村經濟的發展過程中，其經營管理體系的建立對于促進我國基層農村經濟的發展具有重要的促進作用，主要表現為以下幾點：①關注民生。在農村經濟的發展過程中，如果不能有效的落實相應的政策及措施，將會直接影響社會的穩定持續發展，從而影響我國經濟的穩定發展。因此，只有不斷落實相關的農村經營管理工作，在能更好的將黨的方針及相關政策得到有效的貫徹實施，才能更好的解決農村經濟發展中所存在的問題，促進政府對基層農村民生有效的關注。
?、谟行У奶嵘r民在社會經濟發展中的地位。通過農村經營管理體系的有效落實，對于促進新農村的建設具有重要的促進作用。在落實農村經營管理體系的同時能夠有效的促進以人為本的工作方式，從而有效提升農民的主體地位，是農民積極主動的投入到相應的農村經濟建設活動中，促進經濟的提升和社會經濟的穩定發展，更好的促進我國和諧社會的進一步建立。
③有效的推動我國農村經濟的穩定發展。農村經濟經營管理工作的有效落實，對于促進我國經濟的發展具有重要的推動作用，并且有效的促進我國基層農民經濟的發展，同時也能有效的確保農民的經濟收入及個人利益，從而更好的促進我國新農村建設的穩定、健康發展[2]。
2加強基層農村經濟經營管理體系建設中存在的問題
在我國基層農村經濟經營管理體系的建設過程中，通過不斷加強相關的建設方法，對于有效的提高基層農村經濟經營管理體系的建設具有重要的促進作用。但是在加強基層農村經濟經營管理體系建設中存在這一些問題，從而影響了我國基層農村經濟的建設，其主要問題主要表現為以下幾點：①當地基層政府部門對于基層農村經濟經營的重視度不夠。②相應的管理人員及專業素養不能滿足相應的管理要求。③管理任務繁重，且相應的經費保障較低，降低了經營管理人才的工作積極性及主動性，不能有效的促進經營管理工作的順利進行。④相應的經營管理體系不夠完善，部分地區甚至將經營管理部門取消，依靠其他部門進行相關工作的維護。
3加強基層農村經濟經營管理體系建設的途徑
3.1提高相關管理領導對經營管理工作的認識
基層農村經濟經營管理工作對于促進農村經濟的發展具有重要的作用。因此，相應的管理領導應當不斷提高對經營管理工作的認識，從而更好的將政府所出臺的相關政策落實到相應的工作中，建立有效的農村經濟經營管理體系，從而有效的促進新農村建設工作的順利進行。
3.2提高相應的待遇，促進經營管理部門隊伍的穩定發展
在加強我國基層農村經濟經營管理體系的建設工作中，應當依據政府部門所出臺的相關政策，將農村土地承包管理、集體字眼財務管理等相應的管理工作列入政府職責，結合相應的工作內容，不斷提高管理人員的待遇，從而更好的促進相應的管理人員積極主動的投入到相應的管理工作中，促進經營管理部門隊伍的穩定發展。
3.3不斷加強對經營管理人才的培訓力度，從而有效提高管理人才的綜合素質
在基層農村經濟經營管理體系的建設中，需要不斷加強相關領導隊伍的思想政治及專業素養，從而有效的提高經營管理建設人才的管理能力。首先，政府部門應當不斷重視對經營管理隊伍的培訓力度，并且給予相應的資金支持，促進管理工作的有效進行。其次，不斷加強相關領導干部的職業道德教育工作，從而更好的提高經營管理領導的思想素養，促進經營管理工作更好的為農村經濟的建設做出相應的服務。最后，定期舉辦相應的業務培訓，從而更好的提高管理人才的業務素養，促進經營管理工作的順利進行[3]。
3.4加強對管理體系經費的保障
隨著新時期農村經濟管理體系的不斷建立，其相關經費的保障對于提高農村經濟管理工作的有效進行具有重要的促進作用。因此，相關部門應不斷提高對農經執法、管理服務、基礎設施的建設等相關工作的經費保障，并制定相應的專業資金規劃，將農村經濟經營管理的相關資金納入年度預算活動中。
3.5全面推進依法行政工作
隨著黨中央對農村經濟經營管理工作的不斷重視，首先需要處理好的政府與市場之間的關系，從而使市場資源能夠更好的為促進農村經濟經營管理工作的順利進行。因此，相應的管理部門在農村改革過程中應當結合市場的發展規律做好相應的管理與服務工作。同時充分發揮政府的監督功能，不斷增強法治意識，堅持依法行政的思想，確保農村經濟經營管理工作的順利進行[4]。
4結束語
綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展與進步，基層農村經濟經營管理體系的建立越來越被政府所重視，經營管理體系的建立對于促進我國農村經濟的發展具有重要的促進作用。因此，相關部門應不斷結合當地的實際狀況及經營管理體系建立中所存在的問題，制定相應的政策，從而更好的為加強我國基層農村經濟經營管理體系的有效建立提供良好的條件，促進我國農村經濟的健康穩定發展。
參考文獻
[1]蔡育紅.農村經濟中加強農業科技檔案管理途徑分析[J]科技創新導報.2017,(18),187-188.
[2]高永強.加強農村土地經營全管理,發展農村經濟建設[J]新農業.2017,(21):51-52.
[3]吳鳳春.淺析我國農業經濟現代化實現的途徑[J]農業開發與裝備.2017,(5):19-19.
[4]王民富.加強基層農村經濟經營管理體系建設的建議[J]黑龍江糧食.2017,(7):47-49.
作者：黃志勇 單位：福建省漳州市東山縣西埔鎮農村經濟服務中心
推薦閱讀：《經營管理者》創刊于1985年，是國內管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。
