摘要：具備更完善、科學的技術控制體系以及更合理、多樣的工作方針，加上工程建設中各級人員的配合與重視，以此來加強施工人員對這一問題的重視程度，同時增強施工工作過程質量的管理力度。本文的作者根據自身豐富的經驗，對當前施工管理的實際情況以及存在問題和解決措施、方案等作了詳細地闡述。

　　1 目前道路與橋梁工程施工管理的實際情況

　　1.1 我國道路橋梁工程施工建設與管理的艱巨性

　　由于中國是一個資源(尤其是土地資源)豐富、幅員遼闊的國家，這就決定了我國擁有多種地形和地貌。我國經濟近來的迅速飛躍，使得道路與橋梁建設也需要不斷地實現飛躍，努力跟上當今社會的進步和時代經濟的腳步。因不同地域的建筑物分布情況錯綜復雜、各不相同，加之地形地貌特點的顯著差異，國內各地的道路橋梁施工過程難免會出現形形色色的狀況，碰到各種各樣的疑難問題。也是由于之前對于此問題的經驗不足，同時也沒有能夠進行妥善地處理和解決，才讓更大的難題擺在了我國道路橋梁建設工作的面前，使其建設具有相當大的艱巨性。

　　1.2 道路橋梁工程建設的重要性

　　人們深知，道路橋梁建設關乎每個區域之間在地區經濟和社會溝通、交流。與此同時，它還是國民經濟發展的命脈，在不斷進步、革新的社會主義經濟大潮下，其建設與管理必須做到更為嚴謹科學、更為靈活多變。最近一段時間以來，道路與橋梁施工建設已經形成了一定的規模，穿梭于國內各大城市和地區的施工建設中，就像人體中的血管一樣，對我國的經濟建設有著越來越重要的影響。此外，施工管理漸趨制度化、規范化和模式化，在當今社會中發揮著越來越重要的不可替代的作用。

　　另外，在道路橋梁施工建設過程中需要引起注意的一點就是路面或者橋體縫隙的問題，還有如何處理道路路面底部與頂層之間夾層。按現在的情況來看，由于施工建設和管理工作本身的綜合性、延展性和復雜性，所以我們需要考慮到更多的方面，不光要求資金到位;而且人員配備和技術支持也變得格外重要。

　　2 我國道路橋梁工程施工管理要點

　　2.1 更加科學縝密的施工管理制度

　　考慮到工程建設和施工管理過程中不可避免會出現的設計失誤等情況，加上涉及的層面十分廣泛的道路橋梁工程，將會引起各種各樣的工程事故。輕則會干擾工程的進度、不利于施工質量的控制;較為嚴重的則會危及相關人員的生命安全。如若發生了施工故障，為避免更為慘重的毀損和傷亡，有關工程單位應當積極采取有效的措施，并及時發現和解決問題。

　　正如我們剛剛提到的，建立更加合理有效的管理制度此時顯得尤為重要，當然，這樣更能從基本上保障道路與橋梁施工質量的管理與控制。所以說，要想真正地解決好、處理好施工故障、順利開展、運行施工建設過程，就應及時制定譬如責任制、事故處理等有力的制度。

　　2.2 質量監管

　　我們應該事先了解道路橋梁的施工管理目標，在工程建設中加強質量監控，并能適時進行有針對性的檢測，以確保問題的改正。再有，施工質量的管理與控制不僅僅是對內部情況的監測，也需要對外部環境進行控制和監管，其中涵蓋了施工設施、工程建設管理的人員與方式、建筑施工材質等內容。最后，也是最需注意的一點就是在施工過程中質量監管人員的重視性和態度問題。有關人員理應認真負責、嚴謹以待，按時、按要求檢測施工質量，匯總、解讀并填寫質檢表所需的各類因素及相關數據，并由此推測施工單位該工程建設的質量狀況，根據工程質量的印象因素、結合施工管理中出現的問題，進行及時地調整。

　　2.3 成本管理

　　因為施工企業中最主要的產品成本就是道路與橋梁工程的項目成本，因此一般被當做工程單位的核算對象的都是建筑施工企業的具體工程項目。這些工程項目的成本費用是依靠高效、精確地計算得出。通常情況下，最短暫的工期、最低的費用、質量更高、更加安全可靠的進行道路橋梁工程施工即施工管理的目標所在。由以上也可以明確一點：施工管理的中心環節就是成本管理。那么，如何更好地實行成本控制呢?

　　第一，依照工程的全部狀況，準確地估計工程費用并進行投標;第二，工程前期應根據施工工程的有關記錄，從經濟和技術等方面綜合考慮擇優選擇建筑工程的最優方案，并及時、合理地編制預算;第三，工程建設中應當實行材料的定額支出計劃，降低施工成本。工程完工之后，仔細對施工質量及發生成本費用進行檢驗。

　　2.4 進度監控

　　首先，我們需要明確：道路橋梁工程建設的進度目標是依據一定期限和標準對工期進行分解，而后檢測、管理完工的狀況。這種標準根據不同的間隔可以是年、季、月等，分解越具體、詳細，時間間隔就會越短，就更容易兌現施工進度目標，工期也越不容易被延長，問題和錯誤就越能及時被化解。綜上分析，更加有針對性、有計劃、合理有效地制定不同時期內的進度控制目標，可以不斷地帶動整體進程的加快，也會保質保量地在規定期限之內完成道路橋梁的工程建設項目，如期交付工程，完成既定目標。

　　2.5 技術控制 　　努力提高道路橋梁施工管理的技術和水平，能夠使工期縮短、施工質量改善、效率提升、費用減少。有關技術管理的相關流程和主要內容如下所示：

　　(1)施工單位有關工程項目擬定合同;(2)合同簽訂完畢后，由工程技術部門制定工程規劃，并由總工程師進行審核;(3)組織核查后，上報工程項目監理進行審批。其中，總工程師應聯合技術操作人員進行草圖規劃鑒定。審批的過程中要留意一些內容，例如：草圖設計是不是脈絡清晰、與工程項目是否存在一定的矛盾;鑒別一些流程繁雜的項目是否必須、可行;如何進行新技術的測試、試驗等。還有，技術人員應對工程隊進行例如圖紙規劃改動、詳細的單個方案、施工技術引導等多項技術交底，以便讓工程建設人員和施工隊伍理解圖紙的設計。對新的工程技術可以采取測試方法，其中包括：標準試驗、驗收試驗、材料試驗、工藝流程試驗。另外，在工程現場建造實驗室，一定程度上能夠增進施工質量的管理和監督。

　　2.6 安全管理

　　若想要盡可能地防止施工故障、事故的出現，就應當端正態度，嚴謹負責地制定并堅決執行安全管理制度，規范作業流程;求實創新，從全方位、多個角度出發，實行高效、合理的安全計劃和相關防范策略;定期培訓、檢驗工程施工隊伍，使其主觀上形成較強的安全管理意識;必要之時，可以在施工現場貼牌警示，提醒有關人員戴好安全帽，或者做好其他的安全防范措施。有關機構監督好每筆安全管理費用的支出，更有利于人員安全操作，加強施工現場的安全管理工作。

　　2.7 工程建設隊伍水平、素質的增強

　　工程建設人員以及管理人員是道路與橋梁的施工建設中最主要的力量，同時也是達標的工程質量和減少施工故障的關鍵。每個施工人員都應當清楚地知道自己的作業范圍、權力與責任，道路橋梁建設管理人員的綜合素質以及技術必須達標，切忌出現類似于有些工程單位由于周轉資金上的不足，不嚴格依照管理方針行事，而是沒有經過必要的流程就讓一部分人無證上崗。所以說，施工企業在工程項目建設前加強對有關人員技術和素質的培訓就變得尤其重要?？傊?，只有完善道路橋梁施工管理的各項要點環節，才能更好地保障道路橋梁建設工作的順利進行。

　　3 結語

　　綜上所述，道路與橋梁工程施工管理工作雖與我們的日常生活緊密相關，但同時也是十分綜合、復雜的、技術等方面要求較高較嚴格的工作項目，所以，我們要想做到施工質量的提升、工程建設與管理工作的順利開展、使施工單位的施工人員技術和素質全面提高等，就必須明確態度，并積極地采取合理、有效的施工管理制度和體系，認真負責、嚴謹踏實地執行規劃并制定好的藍圖，高度重視每一項工作，才能為我國道路橋梁施工建設和管理鋪平道路。