摘要：建立規(guī)范的成本管理體制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要明確界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，從而在這樣的努力下來形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，這樣就有利于實現(xiàn)在成本管理過程中的權(quán)利和義務(wù)，同時也有利于相關(guān)人員為項目的成本管理提出自己的意見以及解決措施。建立規(guī)范的成本管理體制，要高度遵循以下原則:其一是要重視民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。施工企業(yè)要在工程造價已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上做到合理高效的控制施工成本，從而達到降低成本的目的，建立規(guī)范的成本管理體制要做到最大限度的把成本控制在合理范圍，同時要拋棄陳腐的管理模式和管理理念，建立規(guī)范的成本管理體制有利于規(guī)范各方的行為。

　　關(guān)鍵詞：項目成本,道路橋梁,工程建設(shè)

　　工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的成本費用密切相關(guān)，在施工過程中，由于某些因素的影響可能會對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的要求，因此，在降低或者是提高成本的過程中，需要論證兩個方面的內(nèi)容:1)要論證可能提高的質(zhì)量成本;2)論證可能增加的風(fēng)險損失。為了使工程的施工質(zhì)量滿足兩方面的要求，其一是滿足工程質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn);其二是使其具有經(jīng)濟性和可操作性，就必須把影響質(zhì)量成本的各種因素加以綜合考慮。在施工前，會有很多的方案擺在面前，比如，技術(shù)方案，施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案，對二者的對比和篩選就尤為重要。技術(shù)方案及施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案的操作性和安全性在建立成本論證制度中占據(jù)重要地位，因此，要加大對技術(shù)方案及施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案的操作性和安全性的論證力度。要通過論證測算出最壞結(jié)果來論證一些對項目質(zhì)量成本影響難以量化的工作，及在成本目標(biāo)內(nèi)建立成本論證制度，以此來制定工作責(zé)任制。

　　道路橋梁工程項目成本管理有自己要滿足的要求和需要，其中主要有兩個方面的需求，其一要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，其二要以道路橋梁工程項目的總體要求，道路橋梁工程項目的施工單位重視道路橋梁工程項目的組織、實施、控制和考核中的常見的問題及其措施的探討和研究，有利于強化道路橋梁工程項目施工單位的經(jīng)營管理，同時也有利于完善道路橋梁工程項目施工單位的成本管理制度。道路橋梁工程項目的有效管理使施工企業(yè)高成本問題得到有效的控制，并通過完善道路橋梁工程項目的成本管理，有利于增強企業(yè)的競爭力。

　　施工企業(yè)在項目成本管理中，缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了在成本管理中不少的信息沒有被合理的收集、歸類整理，由于上述原因的存在，導(dǎo)致以道路橋梁項目工程相關(guān)的很多成本信息的反應(yīng)速度相當(dāng)緩慢，基本上直到道路橋梁結(jié)束后才被表現(xiàn)出來，再加上在這一過程中，缺乏與該工程項目相關(guān)的資料對其信息進行補充和完善，最后，在這些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工單位忽視，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)道路橋梁工程項目成本管理中常見的問題及其措施。施工企業(yè)在工程造價確定的過程中，沒有拋棄以前陳腐的管理方法和管理觀念，對項目工程的成本管理產(chǎn)生了重要影響，嚴(yán)重的制約了施工單位的發(fā)展，同時還嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。

　　在實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所產(chǎn)生的所有費用就是施工單位通常所說的“工期成本”。工期目標(biāo)是工程項目成本管理的重要影響因素，同時在施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期中占據(jù)了重要地位和發(fā)揮了重要作用。由于很多施工單位不但不重視“工期成本”的管理和控制，反而忽視工程項目“工期成本”的管理和控制，就使道路橋梁工程項目施工單位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，嚴(yán)重影響了工程項目的成本管理。

　　道路橋梁工程的施工過程中，施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下常常忽視質(zhì)量和成本二者之間的重要關(guān)系，更有甚者，他們一度只重視工程質(zhì)量，而把工程成本關(guān)在一邊，對其置之不理，在這一原因的影響下，雖然工程的施工質(zhì)量得到了保障，但是在提高工程質(zhì)量的過程中又增加了工程的成本和費用，從而使工程質(zhì)量對項目成本造成了重要影響;在施工質(zhì)量得到保障的過程中很多施工單位就會把質(zhì)量和成本對立起來。施工質(zhì)量對施工成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面:1)因返工、停工等引起的費用構(gòu)成了內(nèi)部故障成本;2)保修、索賠等引起的費用就構(gòu)成了外部故障成本;3)正常試驗檢測以外的質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工單位忽視質(zhì)量對項目成本的影響嚴(yán)重影響了項目成本的管理。

　　深槽的支護技術(shù)、施工中的排降水、施工圍堰中的導(dǎo)流、大型施工排架支搭和對其地基的處理等重大技術(shù)措施方案在制定的過程中，在施工項目成本的管理中占據(jù)重要地位，同時會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。忽略方案上的浪費是現(xiàn)行的施工項目成本管理中存在的一個重要問題，同時在制定這類技術(shù)方案的過程中，很容易傾向于操作性和安全性兩方面的考慮，但缺乏相應(yīng)的制度及方法來考核經(jīng)濟性，更為嚴(yán)重的對經(jīng)濟性的考核還停留在感覺階段，很少用專業(yè)的技術(shù)和方法來對多方案的技術(shù)和經(jīng)濟作對比。忽視技術(shù)方案對項目成本的影響很容易對方案造成浪費，并且這一過程中造成的浪費是減少操作損耗中所不能彌補的。

　　道路橋梁施工單位拋棄陳腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意識，有利于提升道路橋梁施工單位的經(jīng)濟效益。在對項目成本的管理過程中，對以前好的東西要加以吸收和利用，對不好的和陳腐的東西要加以拋棄，從而樹立全新的成本管理意識。在成本管理的過程中，要選用具有可行性和經(jīng)濟性的施工方案，有利于保證施工質(zhì)量和降低施工成本。在提高成本管理意識的過程中，有一種錯誤的思想意識根深蒂固，這種思想意識就是只有項目經(jīng)理及相關(guān)成本負責(zé)人對項目成本管理負責(zé)，項目成本管理與其他人無關(guān)的觀點，因此，從根本上拋棄這種錯誤的思想意識是提高成本管理意識的主要工作。