小學后勤管理工作涉及的內容和環節非常廣泛, 要真正做到“精細化”, 必須要實現任務、職能的明確化和具體化, 這就需要建立完善的崗位職責體系, 對管理任務進行有效、合理的分解。通過不斷完善各項管理制度為小學后勤工作的深入研究提供保障。
 

　　關鍵詞：小學后勤管理論文,后勤精細化管理

　　前言：

　　小學是教育機構中最為基礎的單位，其后勤工作質量直接對學校教育工作產生重要影響。所以，在小學后勤工作開展中，加強有效管理是重要的，但長期以往的管理模式都相對較為陳舊，不利于管理工作的深入。所以，相關人員在小學后勤工作中，應落實精細化管理模式，不僅可以提高小學后勤管理質量，而且可以為小學教育發展提供后勤保障。

　　1小學后勤的精細化制度管理

　　在小學教育工作開展中，后勤部門為其提供有力的保障。所以，加強后勤管理，可以為小學校發展奠定良好基礎條件。基于精細化管理理念，必須先從精細化制度管理方面著手，進而促進小學校制度建設，引導學校朝著健康有利的方向發展。通常，小學后勤精細化制度管理中，主要從三個方面而展開工作：一是財務管理;二是校產管理;三是設備采購管理。

　　在后勤工作實踐中，應注重提高后勤管理人員的管理意識，使其可借助后勤管理系統而有效開展管理工作。為此，學校后勤管理人員應做好工作計劃。首先，從短期計劃層面看，主要圍繞“如何增強校園建設的效果”問題，制定可行的計劃方案，包括確立目標、完善計劃、分工合作與實施、結果評估等環節。其次，從長期計劃層面看，小學校后勤制度管理應圍繞“校園綠化建設”、“宿舍修建”、“教學設備采購和引進”等方面主題而進行，應有計劃的逐一實現，并非一蹴而就。所以，在精細化制度管理的作用下，小學后勤工作能夠有條不紊的順利實施，為小學校發展保駕護航[1]。

　　2小學后勤的精細化校產管理

　　所謂的校產，顧名思義是校園的資產，包括固有資產和非固有資產兩方面，如學校房屋、教學設備、基礎設施等，都屬于校產管理的范疇。加強校產管理，可減少不必要的損耗，為節省學校經濟支出發揮重要作用。所以，在小學后勤精細化校產管理中，應從以下方面而開展工作：首先，通過有效的宣傳手段，鼓勵全校師生參與到維護校園公共設施的活動中，以提高學生愛惜和維護公物的意識。

　　3小學后勤的精細化財務管理

　　對于小學校后勤工作而言，財務管理是其重要工作內容，其管理效率，直接關系著后勤工作的整體水平。所以，實現小學后勤精細化財務管理是尤為重要的。首先，后勤管理人員應充分考慮學校內部采購項目的問題，隨著學校發展而不斷完善采購項目，并指派專業人員深入市場進行采購，而管理人員對采購的渠道等相關信息加以有效核實，以規避采購參與者中飽私囊等問題出現。

　　其次，后勤管理人員應有意識、有計劃的完善財務管理工作，尤其注意校園內部編制預算的問題。就小學后勤財務管理的經驗看，管理人員可堅持“統籌兼顧”的策略，既能強化財務管理工作的重點，又能兼顧其它方面，進而能夠使學校各個項目的經費安排與管理加以完善。

　　在完善財務管理工作時，管理人員應考慮教學工作順利實施的問題，同時還應根據實際情況而不斷完善學校經費的合理配置。為提高學校后勤財務管理工作的有效性，管理人員應定期對財務部后勤人員的財務工作進行監督，并自主核算財務預算目標的設定是否合理，如若存在問題，應及時解決，避免留下后患。如此，小學后勤精細化財務管理工作能夠深入開展[3]。

　　4結論：

　　小學教育發展中，管理發揮重要作用，后勤保障工作的有效開展，是促進小學教育深入的前提，因而加強后勤管理是尤為重要的環節。首先，重視小學后勤的精細化制度管理，以彌補傳統小學后勤制度建設發展的缺陷問題;其次，加強小學后勤精細化校產管理，進而對資產資源加以優化。最后，加強小學后勤精細化財務管理。只有做好小學后勤精細化管理工作，才能為促進小學校園建設和發展發揮積極的作用。

　　參考文獻：

　　[1]馮冠祥.基于精細化管理的小學數字化校園建設研究——以中山市石岐中心小學為例[J].教育信息技術,2017(04):31-33.

　　[2]李君麗.精細化管理在小學后勤工作中的分析[J].初中生優秀作文,2015(19):83.

　　[3]王梅南.中小學后勤精細化管理研究[D].天津大學,2014.

　　作者：周小敏 單位：湖南省長沙市寧鄉市雙江口鎮蓮花山小學

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