全面均衡的發(fā)展是企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路,因此必須堅持兩條腿走路,在外拓市場的同時,更多地考慮如何改革和完善內(nèi)部管理,使管理更加規(guī)范并不斷提升。

　　1主要思路

　　1.1以戰(zhàn)略管理引領企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略管理是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和參與市場競爭的關鍵因素,它決定著企業(yè)未來發(fā)展的命運。特別是當今世界經(jīng)濟一體化、競爭異常激烈,企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和復雜性大大增加,要求得生存并實現(xiàn)長遠發(fā)展,就必須立足全局高瞻遠矚,才能實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2讓“一切以經(jīng)濟效益為中心”的理念成為共識意識決定行為,行為決定結果。要規(guī)范人的行為首先要解決思想意識層面的問題。通過宣傳、引導和強化員工的效益觀念,使全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動的任何時候都能樹立過“緊日子”的思想,營造人人關心效益、人人關注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以公司的整體經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念,并在日常工作中自覺認真的執(zhí)行,才能取得好的效果,使公司在市場競爭中立于不敗之地。

　　1.3加強管理的關鍵在于創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)只有在實踐中不斷開拓創(chuàng)新,才能在市場競爭中確立優(yōu)勢,保持發(fā)展活力。不斷推進管理創(chuàng)新,提高內(nèi)部管理水平,保證市場競爭力,是企業(yè)提高經(jīng)營效益的主要手段。必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的具體情況和生產(chǎn)經(jīng)營等條件的變化,在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產(chǎn)管理的同時,不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和創(chuàng)新緊密結合起來,才能發(fā)揮管理的神奇力量,使企業(yè)步入健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

　　2具體做法

　　2.1始終以戰(zhàn)略為導向統(tǒng)領指導全局工作要始終以發(fā)展戰(zhàn)略為導向開展各項工作。通過開展戰(zhàn)略研討,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和形勢的變化適時調(diào)整完善,并加大戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。一方面將長期戰(zhàn)略目標分解落實到每個產(chǎn)品市場,由專人負責;另一方面,將目標細化分解到年度、直至月度工作計劃,制定具體的保證措施。企業(yè)要始終把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)第一位的管理來組織、來實施,堅定不移地朝著既定的方向前行,使戰(zhàn)略目標真正落到實處。

　　2.2完善成本內(nèi)控機制加強制度建設和完善,并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用,加強內(nèi)部成本控制,提高資產(chǎn)運營效率和毛利率水平。1)要建立起降本增效的長效運行機制,對物資采購、設備基建等大宗項目實施招議標,避免獨家供貨,同時對資產(chǎn)管理、物資采購、工程建設等開展效能監(jiān)察。2)是實施目標毛利率管理。根據(jù)市場戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率及產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況,分別設定目標毛利率,要求在簽訂銷售合同時就要確保必要的利潤空間。3)是從產(chǎn)品設計源頭入手, 實施全壽命周期的產(chǎn)品成本控制。

　　2.3實施管理創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)特點,重點從質(zhì)量管理、供應鏈管理、精益生產(chǎn)和物流管理等3個方面推進管理創(chuàng)新。

　　2.3.1創(chuàng)新質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,沒有產(chǎn)品質(zhì)量的保障,企業(yè)勢必會失去競爭力,被市場所淘汰。1)要建立完善的質(zhì)保體系,制定激勵機制,提高員工質(zhì)量意識,激勵員工變被動為主動,由“要我干好”向“我要干好”轉變,2)實施生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理,加強生產(chǎn)管理人員質(zhì)量知識培訓,并將質(zhì)量生產(chǎn)掛鉤考核,牢固樹立“沒有質(zhì)量的生產(chǎn)進度等于零”的管理理念,解決生產(chǎn)質(zhì)量兩層皮的問題。3)建立領導干部質(zhì)量問責制度,進一步增強領導干部的質(zhì)量責任意識, 要將質(zhì)量的好壞與領導干部的業(yè)績考核相掛鉤。4)加強供應商管理。完善供應商管理制度、程序和標準。制定供應商質(zhì)量責任考核辦法,簽訂供應商質(zhì)量承諾書, 提高合同履約率,保證其質(zhì)量狀態(tài)處于受控水平。

　　2.3.2創(chuàng)新供應鏈管理當前市場競爭不僅是單個企業(yè)之間的競爭,更是供應鏈之間的競爭。要重點對上游原材料和外協(xié)供應商進行培育和管理,結成利益共同體,共同抵御市場風險。1)對關鍵供方建立戰(zhàn)略溝通,在產(chǎn)品研發(fā)、價格、服務等方面展開廣泛合作。2)與供應商簽署大宗材料直供協(xié)議,確保供貨進度, 并享受優(yōu)惠的加工費。對價格進行動態(tài)監(jiān)測并分析鎖定。3)建立供應商選擇、評價體系和供應商數(shù)據(jù)庫,對供應商實行分級管理,對關鍵供方的管理延伸到其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),培養(yǎng)更多的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2.3.3創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和物流管理探索實施拉動式準時化生產(chǎn)方式,以物流配送為中心實施精益生產(chǎn)管理,促進企業(yè)生產(chǎn)效率、現(xiàn)場管理水平及質(zhì)量控制水平的全面提升。根據(jù)企業(yè)自身特點,全面設計推進生產(chǎn)過程的精益管理,實施“5S管理”、“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略。生產(chǎn)計劃按銷售合同編制,物料需求計劃按生產(chǎn)進度編制,并將作業(yè)計劃細化到天。按作業(yè)計劃在生產(chǎn)車間實施物流配送,減少原材料在產(chǎn)品及庫存資金占用,提高生產(chǎn)的正點率和均衡率,確保按時兌現(xiàn)訂單及新產(chǎn)品推出進程。建立現(xiàn)代化配送中心,構建適應工序和工位需求的配送信息平臺,形成現(xiàn)代化的物流管理體系。實現(xiàn)物料轉序的查詢追蹤,使信息化擴展到每個零部件。

　　3結束語

　　總之,加強企業(yè)管理是企業(yè)永無止境的追求,只有在企業(yè)管理中不斷實施創(chuàng)新,健全體制機制,挖潛增效,不斷強化自身的管理水平,企業(yè)經(jīng)濟效益才能得到不斷提升。