摘要：稅收分為國稅和地稅。地稅又分為：資源稅、個人所得稅、個人偶然所得稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、屠宰稅、城鎮土地使用稅、固定資產投資方向調節稅、企業所得稅、印花稅等。稅收主要用于國防和軍隊建設、國家公務員工資發放、道路交通和城市基礎設施建設、科學研究、醫療衛生防疫、文化教育、救災賑濟、環境保護等領域。

　　關鍵詞：稅收,經濟發,經濟師論文

　　國家在征收取得收入過程中，必然要建立在日常深入細致的稅務管理基礎上，具體掌握稅源，了解情況，發現問題，監督納稅人依法納稅，并同違反稅收法令的行為進行斗爭，從而監督社會經濟活動方向，維護社會生活秩序。

　　稅收的作用就是稅收職能在一定經濟條件下，具體表現出來的效果。稅收的作用具體表現為能夠體現公平稅負，促進平等競爭;調節經濟總量，保持經濟穩定;體現產業政策，促進結構調整;合理調節分配，促進共同富裕;維護國家權益，促進對外開放等。

　　一、現代稅收管理理念的理論基礎

　　(一)現代管理理念

　　現代管理理論認為,一定的管理理念總是基于一定人性假設之上的,管理者總是根據這些人性假設來確定他們的管理理念、管理模式和管理手段的。

　　西方關于人性的傳統基本假設為“經濟人”假設,認為:人是理性的,每個人都能通過成本收益或趨利避害的原則來對其所面臨的一切機會和目標及實現目標的手段進行優化選擇;人是“自私自利”的,總是在一定的約束條件下追求個人利益最大化。

　　根據這一傳統的人性假設。管理學家麥格雷戈于1957年在其《企業中人的因素》一文中提出了X理論。X理論認為人天生是好逸惡勞,沒有雄心壯志的。寧愿受到指揮,要求安全高于一切。因此,必須對大多數人實行強制的監督指揮和用懲罰作為威脅,迫使他們為實現組織目標做出適當的努力。在此基礎上,x理論認為多數人不能自我管理,需要另外的少數人從外部施加壓力。在管理實踐上,x理論強調強硬管理的權威性和服從性。在管理方法和措施上,X理論強調:管理的重點是計劃、組織、指揮、協調和控制,基本上不考慮人的感情和道義上的責任;管理工作只是管理者的責任,是少數人的事情,被管理者的任務是聽從管理者的指揮,服從管理,而無權參與管理;為了加強管理,需要制訂各種嚴格的規章制度。實行嚴格的獎懲制度;通常的激勵措施是金錢刺激加嚴厲懲罰。傳統的管理組織結構、管理政策、措施和計劃都反映了上述假設。

　　然而基于X理論的管理理念在實踐過程中的效果并不盡如人意,這使麥格雷戈認識到,傳統的指揮和控制的管理理念已不再適用于現代管理實踐,因此,需要一種對人進行管理的不同的理論,從而提出他的新理論——Y理論。

　　Y理論認為:人并非天生就厭惡工作,因為在工作中消耗體力和智力就像游戲、娛樂或休息一樣自然;人們在自己對目標負有責任的工作中能夠實現自我指揮和自我控制,而外部控制和懲罰只是迫使人們努力實現組織目標的各種手段之一;絕大多數人都具備做出正確決策的能力,而不僅僅管理者才具備這一能力;在一定條件下。人不僅能夠學會接受責任,而且能夠學會主動承擔責任,而逃避責任、缺乏進取心、強調安全感一般只是經驗的結果;在現代工業社會,許多人對組織具有相當高的想像力,人的智力潛力僅僅利用了一部分。在這些假設下,Y理論認為人的自我成長和發展是完全可能的。通過組織一體化原則,創造一種條件,使組織成員通過努力爭取組織的和自我的成功,以最好地實現個人目標。因此,Y理論主張的管理方法和措施有:管理者的工作重點,要從控制人轉移到創造一種適宜的條件和環境,使人們在這種環境下能充分發揮自己的潛能,以充分實現自我;管理者的職能和任務應當從單純的指揮者,轉移到成為幫助人們實現自我的良師益友,為發揮人們的才干創造良好的條件,減少人們在實現自我中的障礙;獎勵方式從強調來自外部的獎勵轉變到強調內部的獎勵。

　　Y理論與X理論的主要區別在于,X理論強調外來的控制,而Y理論則側重強調被管理者的自我控制和自我管理。由于X理論把人們的行為過分一般化、簡單化了。因此,Y理論的貢獻在于提出了能提高管理者目標和被管理者目標一體化的管理理念,并體現了人性的發展。同時,他把尊重被管理者人格當作管理目的本身,而在X理論指導下的管理根本無法實現管理者和被管理者之間利益的統一。因此,Y理論為人性化的人本管理提供了理論指導。

　　現實中,雖然管理層很少會承認他們信奉x理論,但他們的實際做法與口頭所宣稱的相悖。如果實事求是地看一看管理者是如何管理被管理者的,那么大多數組織的管理方式都反映出這樣一種理念,即:若沒有嚴格的監督機制,被管理者是不能很好地服從的。

　　(二)現代稅收管理理念

　　稅收管理是管理的一部分,關于管理理念的理論同樣適用于稅收管理。一定的稅收管理理念同樣是基于對被管理者的人性和行為模式的假設基礎上的。

　　在計劃經濟條件下,傳統的稅收管理理念認為并且強調:納稅人都不可能如實申報納稅,人人都想少繳稅,最好不繳稅。因此,稅務機關和稅務人員必須像警察對付小偷一樣,對廠商企業和納稅人實行“上對下”式的強制型管理關系。

　　然而,隨著現代管理理念的不斷創新,伴隨著經濟上新自由主義思潮的興起和信息技術革命的浪潮,西方近年來興起的“新公共管理”理論,根據現代管理理念的相關理論,對現代稅收管理理念提出了新的要求。

　　新公共管理運動緣于對20世紀7O年代以來凱恩斯干預主義經濟政策所帶來的“滯脹”困境以及西方工業社會向信息社會轉型期間傳統官僚制政府管理模式弊端叢生的深刻反思,具有明顯的市場導向、服務導向和顧客導向的特征,主張把公共管理對象視為顧客。將顧客滿意程度作為政府績效考核的標準。這給謠方乃至世界各國的管理理論與實踐帶來深刻的影響,促使傳統的韋伯官僚制模式向以市場與服務為導向的政府管理模式轉變。同時,對傳統的稅收管理理念和運作方式也產生了深刻的影響,使得稅收管理理念從“管理導向”向“服務導向”轉變。

　　新公共管理理論以理性經濟人的假設前提取代了傳統韋伯官僚制人性惡的假設前提,認為以人性惡為基點并試圖通過規制導向約束人的行為來維護公眾利益的思路是不完備的。應該承認人的經濟性特征,通過市場這只“看不見的手”引導并實現個人利益與公眾利益的統一。這一點給西方國家稅收管理理念帶來深刻影響,促使稅務機構從過去視納稅人為偷稅者處處設防嚴查重罰,轉變為重視對納稅行為的成本收益分析,通過提供高服務質量,降低稅收征收成本,以提高納稅遵從率。有測算表明,一份納稅服務方面的努力,相當于50份稅務監督打擊方面的收獲,成本收益率比較不言自明。鑒于此,一貫以嚴厲著稱的美國聯邦稅務局也于1998年實施了重組和改革方案,把“通過幫助納稅人了解和實現他們的納稅義務,并通過使稅法公平適用于所有納稅人,以此為美國納稅人提供最高質量的服務”。作為美國稅收管理現代化的理念和使命,并把為每個納稅人提供一流的辦稅服務和為所有納稅人提供旨在確保稅法得到公平實施的服務以及創造高質量的工作環境(為稅務人員服務)作為其三個戰略性目標。