摘要：隨著時代的不斷發(fā)展進步，全面預(yù)算管理在企業(yè)當中有了更多的應(yīng)用，能夠在企業(yè)加強管理方面發(fā)揮積極的推動作用。通過實施全面預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)在規(guī)劃、促進以及分析評定等不同的層面對于企業(yè)的經(jīng)營運作活動進行管理。如今，全面預(yù)算管理在企業(yè)當中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，在進行管理活動的時候通過借助全面預(yù)算管理能夠使得企業(yè)當中全部的關(guān)鍵問題有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)全面的管控。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;風險控制

　　引言

　　全面預(yù)算作為一種科學有效的管理手段，表現(xiàn)在其執(zhí)行過程為管理提供有效方法，通過實行全面預(yù)算機制以及對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化完善，都是提高企業(yè)管理運營效率的有效方法。在實際進行經(jīng)營運作的時候需要企業(yè)將全面預(yù)算視為日常管理運作的必備機制，并真正實現(xiàn)全面化，讓全面預(yù)算能夠充分發(fā)揮作用，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)營收益。

　　1全面預(yù)算管理的特點

　　所謂的全面預(yù)算管理，是指在進行企業(yè)管理的時候，對于企業(yè)當中各個部門的財務(wù)實施全面的管理和控制，從而使得企業(yè)順利地完成相應(yīng)的發(fā)展任務(wù)。在進行這項活動的時候首先需要做的就是要對收入進行預(yù)測，以及對現(xiàn)金收支等實施預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進行預(yù)計損益表以及預(yù)計資產(chǎn)負債表等的編制，不僅如此還要對企業(yè)的財務(wù)以及運營情況進行分析推測，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　全面預(yù)算管理輔助企業(yè)將戰(zhàn)略目標進行細分，并對每一個分解目標都進行具體量化，因此企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時具有以下三個特點：

　　戰(zhàn)略性：企業(yè)全面預(yù)算管理實施中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心來開展，重點是通過資源優(yōu)化分配，保證企業(yè)短期、中期和長期戰(zhàn)略目標的順利達成。

　　全面性：全面預(yù)算管理的具體工作內(nèi)容在制定和實行時，要確保覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，沒有死角和遺漏。在層級上由上而下徹底貫穿，在企業(yè)運營環(huán)節(jié)上全面把控。

　　統(tǒng)籌性：全面預(yù)算管理的目標之一就是杜絕企業(yè)內(nèi)部資源投入的低效與虛耗現(xiàn)象，因此在制定預(yù)算方案時，要充分體現(xiàn)出從大局到細節(jié)都統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的思路，保證各項投入都要圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標來進行，并且明確所有資源投入的類型、數(shù)量、目的及投入產(chǎn)出比。

　　2企業(yè)全面預(yù)算管理與風險控制

　　2.1建立科學、公平的全面預(yù)算管理考核體系

　　在進行預(yù)算管理時，需要加強業(yè)務(wù)績效考核體系的建立，不斷提升領(lǐng)導干部的績效以及晉升等方面的內(nèi)容和預(yù)算管理相結(jié)合。對企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性進行不斷提升，讓其更好的參與到全面預(yù)算管理工作中，進而為預(yù)算管理工作提供良好的建議。一是企業(yè)在制定預(yù)算管理考核指標時，應(yīng)結(jié)合以往的考核經(jīng)驗，堅持公平原則，全面考核各業(yè)務(wù)部門在一定時期內(nèi)預(yù)算指標的執(zhí)行情況。考核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)積極總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗，為下一年度預(yù)算管理提供參考意見。二是在預(yù)算考核過程中，企業(yè)應(yīng)對銷售收入和成本核算進行詳細考核，不斷細化預(yù)算管理目標，及時發(fā)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)過程中的漏洞，為企業(yè)管理層提供擴大產(chǎn)品銷售、降低成本的途徑。三是對不按預(yù)算管理制度辦事的部門和人員給予必要的處罰，從心上牢固樹立預(yù)算管理觀念，督促他們嚴格按預(yù)算管理制度辦事。

　　2.2建設(shè)完善的預(yù)算編制流程

　　企業(yè)在實施風險控制政策時，首先必須建立完善的預(yù)算編制制度，使預(yù)算編制過程更加科學、系統(tǒng)。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)可以全面展現(xiàn)其風險控制意識和控制能力。由此可見，建立完善的預(yù)算編制制度，梳理工作流程，不僅是企業(yè)建立預(yù)算編制制度的重要途徑，也是企業(yè)提高風險控制的前提。企業(yè)在制定發(fā)展政策的過程中，一方面要建立完善的預(yù)算編制流程，在實際工作中細化預(yù)算工作的各項內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)風險控制和預(yù)算編制的穩(wěn)定性;另一方面，企業(yè)必須明確和細化風險控制和預(yù)算的實際操作流程。在編制預(yù)算管理制度時，要結(jié)合科學的財務(wù)預(yù)算指標，確保財務(wù)預(yù)算管理制度具有一定的靈活性。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度分析未來預(yù)算管理的編制模式，確保預(yù)算方案的可行性。需要注意的是，企業(yè)在制定預(yù)算管理制度之前，應(yīng)明確當前的風險類型，使預(yù)算編制制度更有針對性。企業(yè)應(yīng)采取循序漸進的方式，細化預(yù)算管理編制的相關(guān)制度，逐步擴大市場預(yù)算，發(fā)展更廣泛的客戶關(guān)系，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。

　　2.3建立預(yù)算動態(tài)調(diào)整機制

　　當企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策、公司戰(zhàn)略、預(yù)算編制依據(jù)等發(fā)生重大變化，或者實際業(yè)務(wù)完成情況與預(yù)期發(fā)生嚴重偏離時，應(yīng)及時對公司年度預(yù)算進行中期調(diào)整。在日常經(jīng)營活動中，各級責任主體在自身權(quán)責范圍內(nèi)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，定期對預(yù)算執(zhí)行進度進行跟蹤反饋，及時優(yōu)化調(diào)整預(yù)算偏差，提高企業(yè)資源的使用效率，提升企業(yè)整體效益水平。

　　2.4使用信息化平臺提高全面預(yù)算管理效率

　　企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)作用，使用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段完善企業(yè)預(yù)算管理工作，建立預(yù)算管理信息化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集影響預(yù)算指標的因素，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享的目標，便于企業(yè)財務(wù)人員預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行分析，提高企業(yè)預(yù)算管理效率與水平。此外，企業(yè)財務(wù)人員可根據(jù)信息化平臺對各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時查找業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的問題，通過預(yù)算分析報表為管理層提供預(yù)算分析結(jié)果。通過實現(xiàn)信息化手段擺脫傳統(tǒng)手工編制預(yù)算指標的復(fù)雜性與機械性，使企業(yè)財務(wù)人員將節(jié)省的時間用于查找預(yù)算管理漏洞及自身業(yè)務(wù)提高等方面。

　　2.5完善績效考核與獎懲制度

　　企業(yè)在進行風險控制工作的過程中要完善績效考核指標，建立健全人事獎懲機制。當前我國大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算考核過程中依然會采用財務(wù)指標分析的方式，這種方法主要是以數(shù)字分析作為主要的載體，在實際風險控制工作中，難以為公司決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算考核工作，一方面，要準確計算預(yù)算率、息稅前利率、投資回報率等多個重要參數(shù)。另一方面，還要關(guān)注預(yù)算編制的實際執(zhí)行效果。因此，工作人員要增設(shè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，豐富考核內(nèi)容，制定有針對性的風險控制措施，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)又快又穩(wěn)地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者可以采用平衡計分卡的方式兼顧企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)兩個領(lǐng)域的運行情況，讓企業(yè)一方面，能夠更好地達成財務(wù)指標，另一方面，也實現(xiàn)自身的成長，提高客戶人群擴展和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率。

　　結(jié)束語

　　全面預(yù)算管理也是一項非常龐大繁雜的綜合性工程，對于企業(yè)管理水平、人力資源水平都提出了很高的要求。不同企業(yè)需要根據(jù)自身的特點及行業(yè)市場環(huán)境來執(zhí)行適合自己的全面預(yù)算管理機制，而不能生搬硬套其他企業(yè)的方案。同時，預(yù)算管理應(yīng)加強利用信息化的成果，通過信息的收集分析，不斷推動預(yù)算的深化。當然這需要企業(yè)自身能夠居安思危，不斷創(chuàng)新進步，從理論上不斷開拓，實踐中持續(xù)總結(jié)，才能使全面預(yù)算制度在企業(yè)中充分發(fā)揮其優(yōu)勢，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

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