摘要：近年來我國行政事業(yè)單位高速發(fā)展，行政事業(yè)單位的專項資金投入也取得了一定成效，但是專項資金在使用過程中還存在一些問題，例如投入目標不明確、缺乏長效監(jiān)督機制、浪費現(xiàn)象較為明顯等。行政事業(yè)單位的專項資金在近年來增長幅度較大，專項資金使用的效果對行政事業(yè)單位的發(fā)展起到重要的影響，但是很多單位在專項資金使用的過程中，忽視資金的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致資金使用效率低下的問題較為明顯，因此有必要針對專項資金管理工作進行研究，對可能存在的風(fēng)險進行應(yīng)對，將資金用在真正需要的地方，從而促使專項資金在使用過程中發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文在研究專項資金使用中存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了解決問題的對策。希望通過本文的研究，促使單位實現(xiàn)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;專項資金;問題;對策

　　隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，為了保住經(jīng)濟增長點，政府加大投資力度，財政資金也在各領(lǐng)域加大了投放。在這一背景下，行政事業(yè)單位的專項資金使用中的問題也成為了研究的熱點。十八大中習(xí)總書記指出要把權(quán)力放進籠子里，形成不敢腐、不能腐的防范機制。李克強總理提出要健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，用制度來約束權(quán)力的濫用。為了適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的需求，2019年實施的《政府會計制度》對行政事業(yè)單位的要求也更加嚴格，行政事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)職能的組織，單位專項資金使用的效果直接影響到單位管理水平，因此需要加強管理。

　　一、行政事業(yè)單位專項資金管理問題

　　第一，制度建設(shè)不到位。近年來我國針對行政事業(yè)單位的制度不斷改革，取了一定的效用，但是制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意識不到位，再加上單位內(nèi)部沒有根據(jù)各項法律法規(guī)完善單位內(nèi)部的管理機制，內(nèi)部沒有設(shè)立崗位制衡機制，內(nèi)部控制效果落實較差。

　　第二，財務(wù)人員專業(yè)水平偏低。大部分行政事業(yè)單位財務(wù)人員并非財務(wù)專業(yè)出身，單位沒有對財務(wù)方面的知識進行培訓(xùn)與普及，導(dǎo)致財務(wù)人員在工作過程中存在較多的問題，無法為行政事業(yè)單位工作提供支持。

　　第三，專項資金使用存在違規(guī)現(xiàn)象。部分行政事業(yè)單位存在使用辦公用品等發(fā)票報銷不能報銷的費用的問題，甚至部分人員購買虛假發(fā)票，公款消費變形為辦公用品，通過虛假發(fā)票套取現(xiàn)金導(dǎo)致專項資金浪費嚴重。

　　第四，會計信息化建設(shè)較為落后。會計信息建設(shè)關(guān)鍵在于通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的整合，不同單位的專項資金管理要求有所差異，單位要結(jié)合自身的實際特點建立與專項資金管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。同時，部分行政事業(yè)單位信息孤島現(xiàn)象嚴重，信息系統(tǒng)不能對專項資金進行自動化管控，使專項資金管理難度提高。

　　第五，事中審核乏力。部分行政事業(yè)單位推行財政集中支付方式核算，但是集中支付中心對單位專項資金的使用情況并不了解，不同單位的管理差異較大，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，集中收付中心對資金是否通過主要取決于財政分管科室批示，但是財政分管科室對項目的具體情況不了解，批準用款成為了走形式的工作。

　　第六，事后缺乏有效的監(jiān)督評價。部分單位沒有通過制定監(jiān)督機制來監(jiān)督資金的使用情況，再加上審計工作也沒有形成常態(tài)化審計，容易使行政事業(yè)單位的人員產(chǎn)生僥幸心理。

　　二、行政事業(yè)單位專項資金管理的對策

　　(一)推進制度化建設(shè)

　　首先，健全人事制度。行政事業(yè)單位要實行權(quán)力制衡機制，在崗位設(shè)置方面做好權(quán)力的制約與監(jiān)督，將內(nèi)部控制嵌入到單位管理的各環(huán)節(jié)，防范單位內(nèi)部一權(quán)獨大的問題，確保不相容的職務(wù)相分離，防范資金舞弊的問題。單位不僅提供公共服務(wù)，也提供社會事務(wù)，因此需要充分發(fā)揮人員的作用，通過加強人員素質(zhì)，提高風(fēng)險防范意識，防范腐敗，確保專項資金實現(xiàn)應(yīng)有的效果。

　　其次，建設(shè)會計制度。隨著新《政府會計制度》的實施，行政事業(yè)單位內(nèi)部的會計制度也需要在此基礎(chǔ)上進行細化，根據(jù)單位自身的實際情況，從監(jiān)管體系、配套細則等方面制定管理制度，規(guī)范單位內(nèi)部的管理。對于單位內(nèi)部違法的人員要依法追究責(zé)任，杜絕徇私舞弊的問題，通過優(yōu)化制度約束，確保各項資料真實完整，以提高經(jīng)濟效益，為專項資金的使用保駕護航。

　　再次，健全專項資金的內(nèi)部控制度。單位需要結(jié)合內(nèi)部控制規(guī)范，制定符合單位專項資金管理的制度，明確各部門與崗位的管理流程，將內(nèi)部控制要求貫穿于單位的各項業(yè)務(wù)流程中[1]。隨著單位的發(fā)展，內(nèi)部控制的要求也在不斷變化，全體員工要根據(jù)單位的實際情況不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理水平，對各項風(fēng)險持續(xù)監(jiān)督，通過單位自律和崗位責(zé)任規(guī)范，處理好內(nèi)部控制與專項資金風(fēng)險管理之間的關(guān)系，避免資金被挪用、浪費等問題。

　　最后，要加強對專項資金使用的激勵制度建設(shè)，建立監(jiān)督體系。單位和財政部門需要加強監(jiān)督，對專項資金項目進度進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，發(fā)揮專項資金管理的作用，圍繞專項資金的撥付、使用、投資效益等深入調(diào)查，建立專項資金檢查驗收體系，做到科學(xué)化管理。

　　(二)加強對人才隊伍的培養(yǎng)

　　首先，財務(wù)人員要提高自身的專業(yè)水平。隨著新《政府會計制度》的出臺，單位管理的要求在不斷提高，管理中的不確定性在增加，工作難度在加大，這就要求財務(wù)人員準確掌握各項法律法規(guī)，通過財務(wù)人員專業(yè)能力的提升，適應(yīng)管理體系的變化，加大對各類風(fēng)險的監(jiān)督，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，防范權(quán)力過于集中所導(dǎo)致各類風(fēng)險。其次，加強人員職業(yè)責(zé)任意識。單位在發(fā)展過程中要形成正確的價值取向，在誘惑面前能夠堅定立場，做到靠得住、信得過，勇于擔(dān)當各項職責(zé)，從而更好地服務(wù)于社會。最后，財務(wù)人員要懂得控制風(fēng)險。行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中，風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險貫穿于工作的各環(huán)節(jié)，要求財務(wù)人員提高風(fēng)險防范意識，認識到專項資金管理過程中可能存在的各類風(fēng)險，做到懂法、知法。

　　(三)明確專項資金的使用范圍

　　首先，適當增加日常公務(wù)經(jīng)費。日常公務(wù)經(jīng)費匱乏的問題要通過合理的辦法解決，避免毫無意義的工作，不能因為走過場浪費資金，對資金做好安排，并在此基礎(chǔ)上做好預(yù)算工作。其次，單獨核算專項資金。專項資金在管理過程中要與公務(wù)經(jīng)費分開管理，確保專款專用，從而從根本上解決專項資金使用過程中的問題。最后，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。要對單位領(lǐng)導(dǎo)明確專項資金使用責(zé)任，若單位存在專項資金管理方面的問題，需要向單位管理層追責(zé)[2]。只有提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對專項資金的重視程度，才能在單位內(nèi)部形成上行下效的氛圍，促使全體成員認識到專項資金管理的重要性，從根本上防范專項資金使用隨意的問題，在單位內(nèi)部形成專項資金管理的文化與氛圍，要求各層人員主動參與到專項資金的合規(guī)化管理過程中，以建立良好的管理文化。