摘要：企業的發展直接影響著市場經濟的水平和經濟形勢的變化，企業現有的管理標準也需要創新和改革。尤其是市場競爭環境在不斷變化。一個企業要想生存和發展，就必須制定一套完善的內部管理機制。從現階段的發展形勢來看，企業也認識到了管理上的不足，朝著正確的方向不斷前行。創新企業在新時期的經濟管理手段和方式多種多樣，所產生的效用也有所差異，應該對其進行科學的探究及應用。

　　關鍵詞：新形勢;經濟管理;策略

　　引言

　　在企業管理上，要確定自己的發展方向，建立更加完善的經濟管理體系。只有這樣，才能更好地促進我國企業管理的高效化、規范化，企業才能有更好的經營環境，才能更穩定、持續地發展。只有這樣，企業才能在日益激烈的競爭環境當中贏得一席之地?；诖?，本文運用文獻分析法、歸納總結法，探究了新形勢下企業經濟管理的創新策略，希望為企業管理工作者提供參考與借鑒。

　　1 研究現狀

　　經濟創新也可稱為企業經濟管理創新，是指企業在發展過程中，通過調整和改變經濟管理，實現經濟效益，提高自身經濟效益，獲得經濟效益的一種方式。在經濟管理活動中，企業會根據經營政策、措施等方面進行規劃和調整，從而實現企業經濟的穩定增長。隨著時代的快速發展，經濟全球化加快了發展步伐。加入WTO后，中國加強了企業自身的發展和創新。在中國經濟體制改革的背景下，大多數企業在經濟管理過程中仍存在著諸多弊端。突出表現在企業的經濟管理模式過于陳舊，經濟管理體系不合理。因此，現階段中國經濟管理的問題更加明顯，有必要采取相應的措施通過創新來解決經濟管理中的問題。企業的不斷發展，沒有科學的管理模式，內部組織逐步混亂。管理人員不愿花費過多的時間與員工溝通，企業人心渙散，生產能力相對較低。由于企業現有的管理者水平存在一定的差異，部分管理人員未充分認識到管理的重要性，管理水平有待進一步提升。上述種種問題在某些程度上阻礙了企業的持續發展。雖然一部分管理者也在積極推行管理的創新，但是大多數是形式主義，實際的作用并不大。從現階段管理水平來看，對成本管控的理解過于狹隘，眼光僅盯住財務內部管理，管理模式不夠健全，責任劃分不夠明確，缺乏整體管控意識。所以，要想企業的實力不斷壯大，就要在發展中不斷優化，形成一套標準化的管理機制。

　　2 新形勢下企業經濟管理創新措施

　　2.1、引入先進制度理念

　　企業經濟管理制度的先進性和科學性將對后續管理工作的實施效果產生重要影響。在實施這項工作之前，管理者首先要保證管理理念有一定的先進性，然后結合現階段的實際管理情況，破除一些與自身發展不符的過時管理模式，才能更好地順應市場環境的變化。新的形勢下，中小企業的管理思路應具備相應的前瞻性與戰略性，可嘗試多探索一些國內外優秀企業的管理模式，不斷更新管理理念，全面拓展業務范圍。創新是中小企業成長與發展的催動劑，新理念與新思路不僅不會阻礙企業的經濟發展，反而可以在很大程度上推動企業管理模式與技術手段的更新，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。在新的經濟形勢下，中小企業管理者更應及時聚焦市場發展動態，通過制定創新性的經濟管理制度，及時彌補管理策略方面的不足，使企業朝著健康的發展軌跡不斷前進。

　　2.2、優化經濟管理結構

　　經濟管理戰略目標是實現企業經濟管理創新的關鍵。因此，企業應定期詳細檢查發展和經營情況，優化和調整戰略目標，確保管理措施能夠滲透到各個階段，加強對戰略發展進度的監督和管理。此外，提高企業的競爭力和產業意識是戰略規劃的重要組成部分，因此企業必須結合市場經濟環境的發展變化，進行管理創新和改革，才能抓住和實現未來的良好機遇，促進企業的可持續發展。企業要注重自身人力財力資源的整合與優化，對現有技術資源進行研究分析，使各領域資源有機結合。引入信息化資源管理平臺，深入了解資源應用情況，識別項目發展方向，為合理利用資源提供參考?？傊?，企業要結合現有的人事結構管理方式，分擔經濟管理任務，確保責任到人，不出現責任不明確，互相推諉等問題。

　　2.3、創新營銷策略

　　在進行營銷策略創新時，必須在穩定舊市場的基礎上開發新市場。企業需要根據自身的品牌優勢制定科學的營銷計劃，從而進一步提高品牌在市場上的知名度。在經濟全球化背景下，企業需要改變固有思維，將發展視野從國內轉向全球。為了實現這個目標，企業不僅需要了解國內相關產業的基礎信息，更需要了解國外相關企業的訊息，跟隨時代的腳步，爭取開拓國外市場;其次，企業可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業的發展情況，便于自身制定發展策略，進一步開拓新市場;最后，企業發展想要跟上時代發展的步伐，就必須利用互聯網技術，開拓新的經營渠道，為客戶提供更優質的服務。

　　2.4、財務管理創新

　　企業日常管理的重點是做好基礎財務工作。根據企業目前的流動資金狀況，進行合理的統籌規劃和科學分配，以有效彌補傳統模式下的管理缺陷。從財務管理入手，不斷優化管理模式是實現企業目標的基礎和關鍵。推進財務日常管理機制關鍵的重點在于，根據企業的實際情況，引進現代化的管理技術，充分利用信息資源的優勢，更好地發揮財務部門的重要作用，提升統計數據的精準度。在財務部門的工作推進環節，總結失敗經驗教訓，及時調整管理措施，分階段細化管理工作，作出合理規劃。財務部門的日常工作要從管理的方案和技術等方面入手，引進先進的遠程管理模式，加速內部經濟創新。發揮大數據整合技術的優勢，完成數據的精準處理，提升企業應對風險的能力。

　　結束語

　　在新時代的社會經濟背景下，企業面臨著更高質量經濟發展的指標和要求，需要不斷提高自身的經濟管理水平和效率，以此推動企業管理模式的現代化轉型升級，提高企業的市場競爭力。確保根據新形勢的變化創新企業經濟管理體制，使企業的發展方向順應新形勢的趨勢，同時實現企業的變革升級并減少對企業的影響，應對企業新形勢危急，實現企業長治久安。

　　參考文獻：

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