摘要：在施工項(xiàng)目的成本控制過程中，工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析方法需要將具體的生產(chǎn)實(shí)踐模式進(jìn)行分類整合，并對(duì)此施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源進(jìn)行有效利用，充分保障施工項(xiàng)目的最優(yōu)化組織方案被合理配置。工程經(jīng)濟(jì)分析方法更注重對(duì)每個(gè)類別的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代價(jià)和目標(biāo)進(jìn)行分類整合，充分滿足施工建設(shè)單位的全方位需求，需要保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益在合理范圍之內(nèi)。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析;施工項(xiàng)目;成本控制

　　引言

　　建筑行業(yè)目前在我國得到了蓬勃的發(fā)展，相關(guān)運(yùn)營體系也變得更加成熟和完善，是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關(guān)。與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的實(shí)施也在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，建設(shè)單位和企業(yè)對(duì)于土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制引起了高度的重視，著力采取更加高效的成本管控措施解決目前管理工作中所出現(xiàn)的漏洞和問題，加強(qiáng)土木工程經(jīng)濟(jì)成本的控制和管理，有助于增強(qiáng)施工企業(yè)和單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制概述

　　建筑工程的各種人力成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和其他定額控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，在我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展以及建設(shè)管理過程中一直發(fā)揮著重要的作用：①有效做好建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟(jì)效益成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)預(yù)算和其他人力經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用定額控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，可以有效提高我國建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟(jì)效益。需要做好建筑工程的各種人力成本、經(jīng)濟(jì)效益成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)預(yù)算定額控制管理工作，正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算可以有效評(píng)估我國建筑工程持續(xù)發(fā)展中所需要的前期各種人力成本、經(jīng)濟(jì)效益、成本費(fèi)用和其他各種物力成本的經(jīng)濟(jì)效益成本費(fèi)用。而且在人力經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用定額控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作中，則認(rèn)為可以有效控制好和節(jié)約我國建筑工程的各種人力經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用，從而有效地提高我國建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟(jì)效益，確保我國建筑工程投資企業(yè)長(zhǎng)期擁有良好的人力經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)性和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力;②有效做好建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟(jì)效益成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)預(yù)算和其他人力經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用定額控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，可以為有效保障建筑工程企業(yè)投資方的人力經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益安全發(fā)展提供有效性的保障。如果甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要施工經(jīng)濟(jì)社會(huì)費(fèi)用成本經(jīng)濟(jì)預(yù)算過高，則甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要施工經(jīng)濟(jì)社會(huì)費(fèi)用利益就已經(jīng)顯得不能受到有效地的保障;如果甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要施工經(jīng)濟(jì)社會(huì)費(fèi)用成本經(jīng)濟(jì)預(yù)算過低，則很有可能會(huì)嚴(yán)重影響投資項(xiàng)目合同到期后投資方在建筑工程的一個(gè)整體設(shè)計(jì)施工進(jìn)度、施工管理過程中的質(zhì)量。所以為了有效保護(hù)投資項(xiàng)目受到投資方的主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益，要首先切實(shí)做好甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要施工經(jīng)濟(jì)社會(huì)費(fèi)用成本經(jīng)濟(jì)預(yù)算和主要施工經(jīng)濟(jì)成本主要風(fēng)險(xiǎn)管理控制的綜合核算管理工作，確保甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要經(jīng)濟(jì)施工成本經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效率和建筑工程質(zhì)量;③首先做好投資建筑工程的主要施工經(jīng)濟(jì)社會(huì)費(fèi)用成本經(jīng)濟(jì)預(yù)算和主要施工經(jīng)濟(jì)成本主要風(fēng)險(xiǎn)管理控制等的核算工作，保證甲方投資項(xiàng)目建筑工程的主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展效益。建筑工程的日常施工經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和日常施工生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理控制監(jiān)督管理工作，有利于當(dāng)前我國建筑工程投資企業(yè)盡快探索建立健全當(dāng)前我國建筑工程的生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)而有效組織規(guī)范化和監(jiān)督各個(gè)專業(yè)建筑施工人員的日常經(jīng)濟(jì)施工成本管理工作過程，保證具有專業(yè)性的施工人員及時(shí)能夠通過規(guī)范性的組織進(jìn)行日常施工，從而為當(dāng)前我國建筑工程的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量持續(xù)發(fā)展進(jìn)步提供有效成本保障，確保當(dāng)前我國建筑工程的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)更有利于提高當(dāng)前我國建筑工程投資企業(yè)的品牌國際化和社會(huì)整體信譽(yù)度和形象。

　　2工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

　　2.1圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析

　　在對(duì)各類施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前，需要重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)分析，才能夠逐步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)出水平。尤其對(duì)于存在分包項(xiàng)目的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，需要對(duì)分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度成本核算內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益比例進(jìn)行全面評(píng)估和分析。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的過程中，還需要充分結(jié)合該行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和問題，并對(duì)此類工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際資源配置情況進(jìn)行全面解析，才能夠保障施工單位和建設(shè)單位雙方的合法利益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)不同類型的施工項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，還需要進(jìn)一步明確成本核算和編制方案中的各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是否一致，并充分結(jié)合當(dāng)前可以被有效配置的各類施工項(xiàng)目資源，對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的實(shí)際配置比例進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的控制力度

　　施工質(zhì)量和進(jìn)度情況與經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作息息相關(guān)，如建筑過程中的材料費(fèi)、人員工資、設(shè)備使用費(fèi)用等都是成本控制中很重要的組成部分。所以針對(duì)施工質(zhì)量來說，應(yīng)該制定全面的施工質(zhì)量管理制度，尤其要明確使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)控制成本價(jià)格，而且能保證不出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，保證施工進(jìn)度的推進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制

　　在施工環(huán)節(jié)開始之前，企業(yè)需要先結(jié)合市場(chǎng)上的勞動(dòng)力價(jià)格、材料價(jià)格、器械價(jià)格等波動(dòng)幅度較為劇烈，對(duì)施工成本控制影響大，因此在正式開始之前需要結(jié)合市場(chǎng)情況出具一份施工成本控制清單，依照清單要求將施工成本控制在一定范圍內(nèi)，避免成本溢出。通常來說這份成本控制規(guī)劃較為精準(zhǔn)，誤差率能夠有效控制在百分之十以內(nèi)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到成本控制規(guī)劃后，需要根據(jù)規(guī)劃書內(nèi)容將整體目標(biāo)分解為單個(gè)目標(biāo)，將每個(gè)成本小目標(biāo)落到具體負(fù)責(zé)人頭上，分配到具體的施工班組當(dāng)中，要求各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人簽訂成本承包責(zé)任狀，由各個(gè)承包者提出降低成本支出，完成成本控制的具體措施。為了保證成本控制落實(shí)到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以充分發(fā)揮剛性管理模式的特點(diǎn)，設(shè)定賞罰機(jī)制，對(duì)完成成本管控目標(biāo)的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成成本控制目標(biāo)的班組給予一定處罰，激發(fā)他們進(jìn)行成本管控的內(nèi)在動(dòng)力。

　　2.4以財(cái)務(wù)信息化提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的科學(xué)性

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的改革不僅可以提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還可以在一定程度上保留財(cái)務(wù)信息，保證施工企業(yè)的安全。財(cái)務(wù)信息化不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)優(yōu)化管理執(zhí)行能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)信息化貫穿于會(huì)計(jì)工作的全過程，通過一個(gè)完整的信息系統(tǒng)將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)融入信息管理中。財(cái)務(wù)信息化將會(huì)計(jì)處理信息、管理信息和組織信息分別連接起來，將片面的系統(tǒng)連接成一個(gè)完整的系統(tǒng)。將經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制融合財(cái)務(wù)信息化，能提利用先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)將建筑工程施工全過程納入計(jì)算體系中，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全過程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，縮小實(shí)際施工與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的差距，提高成本控制的有效性。

　　結(jié)語

　　在各類施工項(xiàng)目的成本控制工作方面，有效的工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果能夠輔助施工企業(yè)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本核算和編制方案的制定目標(biāo)，還可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際資金和成本支出比例進(jìn)行全面監(jiān)控。微觀以及宏觀分析方法都可以應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性會(huì)直接決定施工項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制的實(shí)施水平。

　　參考文獻(xiàn)

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