摘要：自二十世紀(jì)八十代以來，我國的現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)興起，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大。然而建筑裝飾項目施工管理的學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐卻一直十分薄弱。首先介紹了建筑裝飾工程管理的涵義，接著指出了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料和成本管理方面出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑;裝飾工程;管理措施

　　建筑裝飾是指敷設(shè)于建筑物或構(gòu)筑物表面的裝飾層，它起著保護(hù)建筑構(gòu)件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。但近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨(dú)樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計的要求，使質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。

　　1 施工項目管理的涵義

　　施工項目管理是為使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

　　2 我國建筑裝飾工程管理的問題

　　2.1 施工管理薄弱

　　現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機(jī)制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

　　2.2 建筑裝飾材料市場混亂

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價材料，實(shí)際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

　　2.3 成本管理意識淡薄，管理體制不完善

　　建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。

　　3加強(qiáng)施工材料的控制

　　裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。材料一般占裝飾工程總造價的50%左右，涉及到資金的投入。因此，怎樣選擇材料是裝飾工程中的一個重要的環(huán)節(jié)，是必不可少的部分。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內(nèi)設(shè)計要求;其次要注意品牌，生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫(易于清洗的要求)、交易信譽(yù)、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣;同時要加強(qiáng)材料進(jìn)場時的驗(yàn)收力度。材料進(jìn)場驗(yàn)收是材料質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料進(jìn)場后，承包商應(yīng)在自檢合格后填寫材料進(jìn)場報驗(yàn)單，履行報驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理在進(jìn)場材料驗(yàn)收時，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護(hù)封存樣品的嚴(yán)肅，避可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

　　4 結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。