有些風險是宏觀環境造成的，是農村信用社無法制約的。從微觀上講， 農信社所要制約的風險主要是資產風險，具體包括貸款資產風險、非貨款資產風險和或有資產風險，其中貸款資產風險占有很大比重。因此， 農信社要在重點對貸款資產風險進行制約的基礎上， 進行非貸款資產風險和或有資產風險的管理，從而實現對農信社資產的全面風險制約。在風險制約中，是以量化指標的形式進行，并設定總體和分行業兩類量化指標，制約各類資產的風險程度。

　　財政部2 006年頒布的新會計準則，體現了中國經濟與國際接軌的一次重大革新。新的會計準則充分體現了重要性原則、謹慎原則、實質重于形式原則等， 也強調了可比性、一致性、明晰性等原則。伴隨著這一新的會計準則農村信用社管理會計的工作也應更新觀念、與時俱進。我們應充分學習和借鑒商業銀行在經營管理上的先進理念，運用現代化的信息技術手段， 運用管理會計的原理，全面管理淺析淺析成本、收益狀況，切實提高經營效益和抗風險能力。

　　一、農村信用社管理會計的職能和作用

　　( 一) 預測、決策職能。按照農信社的總目標和經營方針，通過財務會計以及其他方面提供的信息資料， 選擇合理的量化模型，有目的地對農信社未來的經營情況做出測算和預計，為農信社管理層的經營決策提供第一手信息資料。主要體現在根據農信社決策目標進行搜集、整理有關信息資料，選擇科學的策略計算有關長短期決策方案的評價指標，并做出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。經營決策是經營管理的核心不足，也是管理會計的一大重要內容。農村信用社決策范圍很廣，既有機構、人員、業務量、業務范圍等發展規劃方面的決策，又有多項決策，如貸款、資金管理、新業務品種與新技術開發運用以及固定資產購置等。我們應該在充分調查、科學預測的基礎上進行正確經營決策， 而管理會計的一系列專門策略，如趨勢預測淺析淺析法、概率分折、調查淺析淺析法等為決策的定景淺析淺析與定性淺析淺析提供了重要手段( 二) 規劃職能。就是將預測和決策所確定的各項目標和任務。用量化的方式加以匯總、平衡，在此基礎上編制企業的全面預算， 明確各方面的奮斗目標，用以指導現在和未來的經濟活動。

　　( 三) 制約職能。主要是根據規劃確立的各項指標，對預期可能發生的或實際正在發生的經濟活動施加影響和監控. 并根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行理由淺析淺析，以便及時采取措施進行調整，保證預算目標的實現。

　　( 四) 考評經營責任目標，實行監控。通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位以及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核貴任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改善措施的形成提供必要的依據。為加強和提供農村信用社內部管理水平，完成既定目標，就必須對農村信用社經營全過程和結果進行嚴密的跟蹤和監控，及時地對各項經營目標任務的完成進行檢查與考核。將目標任務與實際數進行對比淺析淺析和檢查考核，找出差異， 淺析淺析造成差異的理由根據指標淺析淺析落實到部門甚至個人的策略， 查清造成差異的貴任，從根本上杜絕良芳不齊的局面，使每個責任部門負起應負的責任，業績優秀者有據可獎，業績低劣者有案可罰。使農村信用社的經濟責任制度與本社的經營目標相連結，個人的收益與本人的業績掛鉤. 最大限度地調動內部各部門乃至全部職工的積極性，為實現預定計劃而共同努力。

　　二、新形勢下農村仿用杜，理會計的 點

　　( 一) 統一財務會計平臺進行全面預算財務會計是管理會計的基礎，建立一個全社統一的大集中的財務會計平臺，實行財務大集中，集中全行數據. 規范操作流程。節約人力資源，是實施管理會計的基礎。采用全面預算的策略，把農信社的全部經濟活動過程的正式計劃，用數量和表格的形式反映出來，換句話說，編制全面預算就是財務管理部門根據農信社擁有的全部資產、負債情況，把涉及農信社目標利潤的所有經濟活動聯結在一起， 以計劃的形式具體地、系統地反映出來. 以便有效地組織、指揮、協調和制約農信社的全部經營活動，從而使農信社按照預算體系，進行科學的經營管理，保證農信社獲得最佳經濟效益

　　( 二) 推行全面成本管理成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內容。將成本費用執行情況與業績考核緊密結合起來，在全行推行全面成本管理，這是管理會計首先應該解決的不足。影響經營成本的主要因素是變動成本，在收入一定的情況下，影響經營利潤的是資命來源的結構， 而在成本一定的情況下， 影響農村信用社利潤的則是貸款的質量結構。因此， 目前農村信用社應將工作重點放在加強資金來源結構與信貸資產質量結構的動態管理上，努力要求最佳負債結構和提高信貸資嚴質量， 降低資金成本和增加貸款利息收入。

　　( 三) 風險制約至關重要風險存在干任何時候、任何地方，減輕、分散或轉移風險方面的創新是富有價值的。風險制約是對經營過程中存在的風險因素、風險發生的可能性以及風險可能帶來的損失顫進行認定、制約、轉移和補償的系統管理過程。

　　風險制約的策略很多，經營管理者必須根據風險管理的目標選擇不同的風險制約策略，并進行最優的組合與搭配，以便有效地制約各種資產風險。具體有資本充足率均衡、資產負債比例管理、資產優化系數淺析淺析、貸款進入與退出制約、以及建立有效的內制約度等等。

　　總之，管碑會計是一門綜合性的學科，其最主要的特點是具有參與決策的作用， 為經昔管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少不足，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。信用社應結合白身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在經營管理中發揮積極的作用。