摘要：執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的推動能力，是做事的過程和結果的反映。本文就對公路企業中的執行力進行探討。

　　關鍵詞：公路企業 黨組織執行力 原因

　　Abstract: the executive force is implement the strategic intent, complete the intended target to promote the ability, work is the process and result of reflection. This article is to highway enterprises in the execution is discussed in this paper.

　　Keywords: highway enterprise, the party execution, the reason

　　中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

　　執行力是企業競爭力的核心，也是企業管理成敗的關鍵，是把企業戰略、規劃轉化為效益和成果的關鍵。執行力的關鍵是企業領導，重點是中層管理者，主體是每一位員工。因此，分析公路企業中員工執行力的狀況、如何加強執行力在公路企業中的工作，對公路企業的發展有著非常重要的意義。

　　一、 影響公路員工黨組織執行力的原因分析

　　公路體制改革以來，員工奮力拼搏，不斷提高優質服務工作水平，取得了良好的經濟效益和社會效益。但是目前員工隊伍還存在一些不適應，突出表現為：

　　員工綜合素質有待提高;不敬業現象仍然存在;工作步調尚不一致;計劃經濟烙印較深。執行力不高的因素是多方面的，既有員工主觀上的原因，也有管理上的綜合因素等問題。

　　1、監督機制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件貫徹文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小，員工做的好與壞沒有多大區分。

　　2、員工培訓不到位。員工培訓跟不上發展的要求，還沒有形成一套整體的教育培訓方案，培訓也只是按部就班、照本宣科，培訓能力、培訓平不高、針對性不強，而且對實際培訓效果缺少有效的評估，使得員工相應的專業技能、安全技能、服務技能不足，同時也由于員工學習能力欠缺的問題比較普遍，缺乏知識更新意識和機會，造成執行能力偏低。

　　3、部門配合不協調。片面強調本部門職能，相互之間獨來獨往、各自為陣，部門與部門之間、員工與員工之間缺乏有效的溝通和了解，造成遇事相互扯皮互相推諉，即使發現了問題也不是及時去解決，而是向領導匯報了事。

　　4、工作流程不科學。工作流程設計上存在任務輕重不一，人員忙閑不均的現象，特別是基層員工，工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。

　　5、缺乏有效溝通。少數干部不具備良好的管理意識，直接把上級布置的工作任務簡單地拋給員工，造成下屬員工對工作任務完成的標準和時間都不明確和了解，往往不理解這么做的目的，甚至按照自己的理解行事。

　　6、思想觀念陳舊。少數員工對公路體制改革的認識不足，對自身工作定位不準、崗位職責不清，安于現狀，習慣于“坐、等、靠、要”，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，面對改革與發展的大局，無所作為、消極不為，執行意識淡薄。

　　7、規章制度不合理。現有的某些規章制度沒能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性;有些新制定的規章制度，缺乏針對性、可行性和科學性，為了保證其能夠執行，再去制定新的制度和管理辦法，結果導致制度多而繁雜，而且在貫徹實施時也存在尺度、寬緊不一的現象，影響員工積極性。

　　二 加強公路企業黨組織執行力的途徑

　　思路決定出路，觀念引導行動。在執行力建設方面，忻州供電分公司進行了有益的嘗試，加強干部隊伍執行力建設，建立健全加強執行力的管理制度，改善運作機制、監督機制、評價機制，積極構建和諧的企業文化，從而理順了工作程序，加快了工作節奏，提高了工作效率，執行力建設初見成效。

　　1、建設具有堅強執行力的干部隊伍

　　執行力決定著一個企業的興衰，而領導干部的執行力水平則決定了企業執行力的強弱。建設一支“講政治、有本事、肯實干、能自律、業績好、作風正、干勁足、目標明”的干部隊伍至關重要。加強干部隊伍建設，首先要強化領導干部的大局意識、責任意識，始終服從、服務于企業發展的大局，堅定不移、不折不扣地執行公司的既定方針、政策。認真履行崗位職責，勇于負責，把精力用在抓落實上，把才干體現在落實的效果上，確保每一項工作落到實處，做到有令必行、有禁必止。二要強化作風建設，發揮領導帶頭示范作用。徹底消除高高在上的官僚主義、弄虛作假的形式主義、不講原則的好人主義，廉潔自律，踏實干事，增強班子的感召力和戰斗力。三要加強干部隊伍管理。積極推行單位負責人年度業績考核機制，制定干部考核、聘任、交流及后備干部等管理制度，積極推行干部上下雙向交流制度，培養跨專業、復合型的管理人才，建立以能力建設為核心的干部管理體系。這些卓有成效的措施，不僅是干部隊伍建設的具體內容，而且是增強干部執行力的客觀要求。

　　2、營造健康和諧的企業文化氛圍

　　通過公路企業生產剛性管理和文化建設的有機融合，初步形成具有公路公司特色的全員進取文化理念、安全文化理念、生產管理理念、經營管理理念、社會責任理念、親情文化理念、品牌文化理念等企業文化體系。使企業理念根植于員工心中，升華為積極進取的企業文化，激發員工的工作熱情、激情和創造力，進而轉化為自覺的、強大的執行開展。

　　3、健全業績考核評價獎懲機制

　　績效考核是提高執行力的有效手段，具有對執行力的激勵和督促作用。在實際中，要著眼于完善評價體系，優化評價方法，重視評價結果，建立領導干部和單位業績考核評價辦法、員工績效評定制度等行之有效的業績評價考核體系，形成管理閉環、過程控制的業績考評機制，全面、客觀、公正地評價干部員工的工作業績，并把考評結果納入干部選拔任用、單位評優評先等工作當中，使業績考評成為促進工作成效，強化干部執行力的有效手段。

　　4、建立高效、協作的運轉機制

　　建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。從靠領導推動向靠流程推動轉變，通過科學設定工作任務和責任目標，逐步建立起高效的目標化管理機制、責任制衡的剛性化執行機制，不斷提升集團化運作、集約化發展、精細化管理水平。加強機制建設，首當其沖就是強化部門職能，理順管理程序，明晰業務流程，減少職能交叉,實現各個層面、部門、崗位管理責任清晰，配合流轉順暢，逐步使職能部門成為戰略決策中心、管理調控中心和生產調度中心。其次要提高規章制度的科學性、合理性和可操作性，用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責，依據完善科學的制度規范執行標準，提高執行效率，使各項工作執行到位。第三要制定和落實主要領導負責制，部門牽頭協調制度，建立和實行周例會、月例會、階段重點任務等工作匯報制度，督促、評價實際執行效果，促進工作執行力和管理穿透力的提高。

　　5、強化行之有效的監督機制

　　建立制度化監督機制，健全發現問題、解決問題機制，糾正錯誤、追究責任機制，督促工作落實。建立并實施督查檢查常態機制，充分利用營銷稽核、效能監察等有效手段，建立檢查、通報、整頓、復查的閉環機制，加大對執行行為的監督約束力度，使執行過程得到有效監督，保證安排執行到位，措施落到實處，不斷促進各個層面執行力的系統提升。

　　三 結語

　　綜上所述，提高公路企業員工黨組織執行力，就必須從員工個人的思想出發，從完善員工素質、執行目標、執行能力、等方面著手，提高員工執行主體的積極性，達到增強公路企業團隊整體合力的目的。

　　參考文獻：

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