摘要：從畜牧企業整體的管理水平來看，還有很多企業的內部管理比較粗放。一些養殖廠只有廠長、會計、技術人員和飼養員的崗位安排。這樣的組織結構反映了一些畜牧企業對財務控制管理的忽視，甚至一些企業的管理層對財務內部控制的認識還不夠。重視畜牧企業管理層對財務內部控制管理體系的學習是關鍵，通過學習幫助管理層建立正確的財務管控意義，實現財務管控制定在企業內部的有效實施。重視企業內部財務內部管控的思想統一。重視財務內部控制對畜牧企業發展的重要意義是關鍵。

　　關鍵詞：財務管理,畜牧發展,地方畜牧

　　其內容除了財務內控制度的完善，還要做好組織結構的完善和優化，建立健全財務控制體系下的財務制度。首先，財務內控制度是建立在完善的財務預算基礎上的。畜牧業競爭激烈，在市場行情好的時候大家一窩蜂的增加圈養數量，但這樣又導致了市場價格的下跌。建立完善的財務預算體系，能有效對市場畜牧圈養的數量以及市場價格做一個科學的預算和計劃。財務預算幫助畜牧企業有效規避的市場風險。其次，完善的財務控制制度需要健全財務監管體系。在財務崗位上要崗責分離，設立會計、出納崗位，實現有效的財務監督才能實現財務內控的有效進行。最后，實現財務內控制度的條件下可以對畜牧企業的采購行為有效監管，避免一些違規藥物、飼料在畜牧飼養中使用，保障畜牧養殖的安全進行。

　　人才是保障企業財務內控制度有效實施的關鍵。財務人才也是許多畜牧企業發展的薄弱環節，因此重視畜牧企業專業財務人才的引入和培養是對企業發展是及其重要的。財務內控制度下，財務人員需要具備良好的財務專業技能，具備完善企業財務內控體系的能力。但同時由于畜牧企業的特殊性，作為畜牧企業的財務人才還需要具備一定畜牧養殖知識。畜牧養殖過程中涉及到的飼料采購、疾病預防防止、病死動物的處理、銷售等等方面，各個環節都有一定的技術含量。不懂養殖技術的財務人才是很難有效推動財務內控制度。重視財務人才的溝通能力的培養是非常必要的。

　　不斷完善畜牧企業的管理水平，提高畜牧養殖企業的生產效率是非常必要的。財務的內部控制制度在現實社會經濟改革中扮演了重要角色，在畜牧企業推行有效的財務內部控制制度是實現畜牧企業發展的關鍵。完善財務內部控制制度、大力推行內控有效措施、積極推動財務人才的培養等等是比較有效的措施。

　　企業內部控制實現了企業內部資源的有效利用，同時經過完善的財務內部控制制度能有效避免企業資本的流失。建立完善的財務監督制度和體系是現實內部控制的關鍵。由于畜牧企業主要以養殖為主，養殖過程極具風險。一方面，動物疾病是危險畜牧業發展的重要因素;另一方面，市場變化對畜牧業影響較大。例如：飼料價格的波動，肉制品市場價格的波動。如何實現對畜牧企業經營風險的有效控制，以及如何對畜牧企業實施有效的財務監控是當前必須要解決的課題。

　　畜牧業企業主要業務以養殖為主，企業內部以畜牧技術人才為主，而在財務、管理等方面的專業人才并不多。在一些企業其財務人員并不基本扎實的財務基礎。財務上任用唯親，導致財務專業人才的及其匱乏。沒有專業財務人才參與的財務內部控制只是形同虛設。

　　提高畜牧企業的財務內部控制水平對促進畜牧業的發展有重要意義。一方面，完善的財務內部控制實現對企業內部的高效管理;另一方面，通過完善的財務內部控制制度可以有效避免一些畜牧企業違規使用禁用藥物、飼料。畜牧產業企業的管理水平備受社會關注，在這樣背景下提高畜牧企業的財務內部控制水平是及其重要的。