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多元化農(nóng)業(yè)推廣組織發(fā)展的思考

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:農(nóng)業(yè)科技時間:瀏覽:

  這篇農(nóng)業(yè)工程學(xué)報投稿論文發(fā)表了多元化農(nóng)業(yè)推廣組織發(fā)展的思考,大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)可以增加收入,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,這對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響,探討了多元化農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展措施,具有一定的參考價值。

農(nóng)業(yè)工程學(xué)報投稿

  關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)工程學(xué)報投稿,多元化,農(nóng)業(yè)推廣組織

  目前,農(nóng)業(yè)推廣工作已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中較為重要的組成部分,而農(nóng)業(yè)推廣組織也日益呈現(xiàn)多元化趨勢,形成包括自助型、教育型、行政型等多種農(nóng)業(yè)推廣組織。由于篇幅有限,本文基于教育型、行政型、科技型農(nóng)業(yè)推廣組織出發(fā),就多元化農(nóng)業(yè)推廣組織發(fā)展提出幾點思考。

  1大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要性

  農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,就是在基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中推廣、應(yīng)用先進的、適宜的、經(jīng)濟的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),以此來降低勞動強度、提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,促使農(nóng)民朋友增產(chǎn)增收,并且主導(dǎo)農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵技術(shù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作是農(nóng)業(yè)科技推廣的主要組成部分,其推廣力度的強弱會直接影響到能否及時地向農(nóng)民朋友推廣先進適用技術(shù)。做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,既是堅持以人為本、全面發(fā)展現(xiàn)代可持續(xù)性農(nóng)業(yè)的必由之路,又是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的必然要求[1]。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在降低農(nóng)業(yè)成本、增加收入、提高產(chǎn)量方面發(fā)揮著日益重要的作用,對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為有利。

  2行政型農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展措施

  行政型農(nóng)業(yè)推廣組織主要是指由政府出面建立的各級農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu),我國目前已經(jīng)形成了從中央到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五級農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)。

  2.1加大對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的宣傳力度

  各地務(wù)必要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的宣傳力度。首先,務(wù)必要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,大力宣傳,提高農(nóng)民群眾對農(nóng)業(yè)技術(shù)的認(rèn)識程度。其次,要有機結(jié)合各地實際情況,讓基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作變得更加高效、優(yōu)質(zhì)。另外,政府部門應(yīng)杜絕采用強制性、命令性的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作模式。

  2.2提高基層農(nóng)業(yè)推廣人員的能力和素質(zhì)

  隨著行政型農(nóng)業(yè)推廣組織的逐步完善,提高基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的能力和素質(zhì)就顯得尤為主要。只有通過不斷地教育、培訓(xùn),才能培養(yǎng)出一批專業(yè)背景豐富、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊伍,為基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作保駕護航。此外,還可以結(jié)合各地的實際情況對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員合理運用激勵機制,這樣可引導(dǎo)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員按照既定的發(fā)展目標(biāo)去工作,確保各項農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作順利完成[2]。

  2.3加大農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費的投入

  各地農(nóng)業(yè)部門要從資金支持、政策扶持等方面來大力研發(fā)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),大力倡導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位多使用先進的農(nóng)業(yè)科技成果與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)。與此同時,還要列出專項經(jīng)費,用于農(nóng)業(yè)科技獎勵、新產(chǎn)品開發(fā)、科技推廣等。尤其要注意通過加大農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費投入來更新農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工工藝,不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值。

  3教育型農(nóng)業(yè)推廣組織

  教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的主要服務(wù)對象是廣大農(nóng)民朋友,由各農(nóng)業(yè)院校設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)來擔(dān)任“主力軍”角色,工作目標(biāo)是教育性。

  3.1科學(xué)部署教育型農(nóng)業(yè)推廣工作

  各農(nóng)業(yè)院校要抽調(diào)精干力量,組成技術(shù)推廣隊伍,明確責(zé)任和任務(wù),創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣新機制,著力搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)示范項目建設(shè),構(gòu)建和完善技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò),使新技術(shù)能從實驗室盡快應(yīng)用到現(xiàn)場,加快科技成果轉(zhuǎn)化。按照“為民服務(wù)、助農(nóng)增收”的原則,組織工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員成立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊,不定期到田間指導(dǎo)廣大農(nóng)民科學(xué)種植和管理技術(shù)[3]。

  3.2明確教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的根本任務(wù)

  教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的工作核心在于應(yīng)用科技成果,工作主線是提供教育培訓(xùn),努力提高廣大農(nóng)民朋友的生活質(zhì)量和經(jīng)濟收入,其根本任務(wù)是將企業(yè)、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)技術(shù)成果有機結(jié)合,且整合各種現(xiàn)有資源,最終達(dá)到服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)三農(nóng)的效果。

  4科研型農(nóng)業(yè)推廣組織

  科研型農(nóng)業(yè)推廣組織指由各級農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)出面來設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣組織,以涉農(nóng)企業(yè)、廣大農(nóng)民朋友作為推廣對象。

  4.1務(wù)必要轉(zhuǎn)變科研導(dǎo)向

  科研型農(nóng)業(yè)推廣組織要逐步形成“以市場為導(dǎo)向”的科研導(dǎo)向觀念,同時要注意綜合評價科研人員,針對目前很多科研型農(nóng)業(yè)推廣組織存在著缺乏經(jīng)營管理技能、知識結(jié)構(gòu)單一的問題,可適當(dāng)引入職業(yè)經(jīng)理及高級管理人才。

  4.2創(chuàng)新管理體制和規(guī)章制度

  科研型農(nóng)業(yè)推廣組織在很長一段時間內(nèi)的經(jīng)營模式均采用“經(jīng)營者控制型+事業(yè)管理型”,較為滯后。因此,務(wù)必要創(chuàng)新管理體制和規(guī)章制度,建立起清晰、完善的產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度,適時引導(dǎo)科技成果的產(chǎn)業(yè)化、市場化。與此同時,要對農(nóng)業(yè)推廣人員予以適當(dāng)激勵。激勵機制是動力的主要來源,激勵能提高人們工作的主動性、積極性,滿足農(nóng)業(yè)推廣人員多個方面的需求,以便充分挖掘潛力。運用激勵機制可引導(dǎo)農(nóng)業(yè)推廣人員端正世界觀、價值觀、人生觀,可同時提高他們的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識與思想素質(zhì),恪盡職守地做好自己的工作。

  5結(jié)束語

  總之,大力發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)推廣組織有利于推動我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程,能夠有利于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和和諧社會的形成,值得高度重視。

  參考文獻(xiàn):

  [1]夏志學(xué),張淑云,郝?lián)Q換,等.基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)推廣組織服務(wù)效果評價[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2013,40(4):198-201.

  [2]高啟杰,姚云浩,董杲.合作農(nóng)業(yè)推廣模式選擇的影響因素分析———基于組織鄰近性的視角[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2015,36(3):47-53+111.

  [3]郭潔,胡寶貴.多元化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系研究進展[J].中國農(nóng)學(xué)通報,2015,31(32):261-266.

  作者:夏建林 單位:馬恒達(dá)悅達(dá)(鹽城)拖拉機有限公司

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