1植保站借題做文章、借力使力,利用植保項目,放大項目效應(yīng)

　　一是認(rèn)真遴選植保專業(yè)化合作組織、抓住潛力股,樹典型、做樣板,加大扶持力度,提高輻射帶動作用。二是經(jīng)常組織觀摩培訓(xùn)等活動,建立服務(wù)組織間交流平臺,幫助查找問題、分析問題、解決一些技術(shù)問題和方式方法問題。三是建立防治示范區(qū),做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干,主推植保新技術(shù)、新農(nóng)藥、新藥械。

　　2013年盱眙縣在黃花塘、官灘、馬壩、維橋、淮河、明祖陵、鐵佛、古桑、桂五、舊鋪等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立18個水稻專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū),示范區(qū)面積18萬畝,主要依托“水稻全承包統(tǒng)防統(tǒng)治用工補貼項目”和結(jié)合“水稻高產(chǎn)創(chuàng)建”等項目,充分調(diào)動了各方面的積極性,農(nóng)民愿意接受專業(yè)化防治組織服務(wù)的意愿度在90%以上。

　　2取得成效

　　2.1培植了一批專業(yè)化防治服務(wù)組織典型

　　2013年,盱眙縣在16個水稻種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū),水稻面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立兩個示范區(qū),共計18個示范區(qū)推動了專業(yè)化防治組織的發(fā)展。其中突出的有黃花塘、馬壩、官灘、維橋、舊鋪、鐵佛、古桑、淮河、穆店、明祖陵等10個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共計32個植保專業(yè)化組織工作能力強、承包面積大、服務(wù)效益好,各自承擔(dān)的萬畝水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)項目,全程承包防治率達到100%。經(jīng)過遴選,有黃花塘、官灘、維橋、舊鋪四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)八個植保專業(yè)化合作社參與實施“水稻全承包專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治項目”并圓滿完成了該項目,取得了非常明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

　　2.2加快了植保新技術(shù)、新農(nóng)藥、新藥械的推廣

　　“農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣項目”和“水稻全承包專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治項目”的實施,帶動了本地區(qū)農(nóng)作物病蟲害防治水平的提升?；旧隙沤^了農(nóng)作物病蟲誤治、漏治、錯治現(xiàn)象發(fā)生,減少了廣泛存在的亂用藥、濫用藥現(xiàn)象,杜絕了國家禁用農(nóng)藥的使用,降低了農(nóng)作物用藥次數(shù)和農(nóng)藥投入量,提高了植保技術(shù)到位率。加快了本地區(qū)藥械更新速度,現(xiàn)在本地區(qū)植保藥械全部使用機動和電動藥械,全部淘汰了手動藥械,實現(xiàn)了藥械的更新?lián)Q代。

　　2.3增加了服務(wù)內(nèi)容,拓展延長了服務(wù)組織收益鏈

　　部分專業(yè)合作社通過開展植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)平臺,將服務(wù)范圍擴大到工廠化育秧、機收機種、生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)。例如盱眙縣舊鋪鎮(zhèn)富強農(nóng)機植保專業(yè)合作社、黃花塘鎮(zhèn)燈塔稻麥病蟲防治服務(wù)專業(yè)合作社、官灘大海農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在全程承包稻麥病蟲防治同時,開展為農(nóng)戶提供農(nóng)藥、種子、肥料、育秧、機耕、機插、機收、機種、糧食打包銷售等一條龍服務(wù)、合作社服務(wù)形式受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的普遍歡迎:一是解決了農(nóng)民一家一戶防治難、賣糧難的問題。

　　二是收費合理,節(jié)本增效顯著:水稻每667m2收取防治承包費100元,平均較農(nóng)民自行防治減少用藥2~3次,每667m2降低成本30元左右,防效提高10~15%,單產(chǎn)增加5~10%。

　　3思考與建議

　　3.1中、大型先進藥械推廣難度大

　　以前我們推廣彌霧機,重量30kg左右,工作時要求快速、勻速運動,年齡偏大的機手難做到,在水稻中后期防病治蟲更困難。使用手推型或機載型,本地區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施差田間缺乏循環(huán)路、田塊偏小很不方便。

　　3.2植保專業(yè)化服務(wù)組織存在收益小,風(fēng)險大問題,短時間難以改變

　　植保服務(wù)組織開展的病蟲防治工作生態(tài)效益和社會效益明顯,但面對的是購買力較差的農(nóng)民,并且糧食價格沒有放開,農(nóng)民收益不高,農(nóng)村農(nóng)業(yè)服務(wù)屬于微利行業(yè),而且運作風(fēng)險相對較高,在實際運行中遇到不少實際困難。一是部分農(nóng)戶要求高,防控壓力大,服務(wù)組織信心受挫。二是田塊分散、規(guī)模小怕麻煩。三是物價漲、工資漲,機手雇用難,服務(wù)組織有壓力。本文來自于《農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備》雜志。農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備雜志簡介詳見

　　3.3植保專業(yè)化合作社現(xiàn)階段很需要領(lǐng)導(dǎo)重視和政策扶持

　　農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是現(xiàn)階段農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民工作的迫切需要,具有長期需要和持久性需要的特點,但是糧食價格受限,病蟲防治收益不穩(wěn)定,各級政府應(yīng)給予重視。

　　3.4合作社組織應(yīng)逐步向公司化和職業(yè)農(nóng)民方向發(fā)展

　　所有社員應(yīng)該有一定的勞保福利等保障,確保社員穩(wěn)定、安居樂業(yè)。