統(tǒng)計作為一門科學，泛指針一些數(shù)據(jù)的搜集、整理、計算和分析工作，在企業(yè)中運用科學的方法搜集、整理和分析企業(yè)需要的信息對企業(yè)來說是一項非常重要的情報工作。本篇統(tǒng)計師論文分析當前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的短板問題，指出其中的不規(guī)范不科學和滯后因素，并提出加強企業(yè)統(tǒng)計工作的對策。

　　推薦期刊：《數(shù)理統(tǒng)計與管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1982年，是由中國科協(xié)主管、會主辦的會刊。辦刊宗旨：推進數(shù)理統(tǒng)計與管理方法的研究與應用，更好的為我國社會主義建設事業(yè)服務。辦刊方針：堅持面向基層、面向應用、側重方法、注重效果，發(fā)揮傳遞成果信息、交流使用方法、服務生產和研究的重要作用。

　　關鍵詞：統(tǒng)計工作;信息網絡建設;指標體系;企業(yè)管理

　　企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)經營活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)經營運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經營方式、組織形式、運行機制等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。企業(yè)管理體制、經營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響。但假如沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計，無論是對企業(yè)的經營，還是對政府的宏觀調控都具有重要意義。但近年來，我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。

　　一、當前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

　　(一)企業(yè)內部對統(tǒng)計工作缺乏科學的認識

　　長期以來統(tǒng)計工作被普遍認為是簡單的數(shù)據(jù)記錄和運算，是為政府或者上級主管部門填寫報表。而統(tǒng)計數(shù)據(jù)用來反映計劃完成情況或充實總計報告，對經營決策沒有多少實際意義，企業(yè)輕視統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在。在世界統(tǒng)計發(fā)展過程中，企業(yè)統(tǒng)計隨著市場經濟的建立和深入而不斷受到重視，而我國企業(yè)的統(tǒng)計工作地位反而下降了，主要原因是宏觀經濟體制與企業(yè)經濟環(huán)境發(fā)生改變后，企業(yè)統(tǒng)計的運行機制和服務對象沒有與新的經濟環(huán)境相適應。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“企業(yè)”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計人員兼職的多，專職的少，且變動頻繁，在企業(yè)改革、重組、調整中，統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位也被首當其沖地撤消或合并。

　　(二)企業(yè)統(tǒng)計不夠科學和規(guī)范

　　企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。隨著改革開放的深入和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經營方式與管理模式也多樣化，許多企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來填報。

　　(三)統(tǒng)計方法簡單落后現(xiàn)代化的統(tǒng)計網絡尚未形成

　　目前在很多企業(yè)，統(tǒng)計工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計為主。很少采用計算機技術和網絡技術，即便是辦公自動化條件較好的單位，一般也只是利用上級部門下發(fā)的軟件完成匯總、計算和報表生成任務。有很多企業(yè)統(tǒng)計人員，沒有掌握現(xiàn)代化信息技術，不精通統(tǒng)計理論，統(tǒng)計方法、統(tǒng)計手段;不能用計算機和網絡進行信息搜索、處理和信息傳遞。且由于企業(yè)統(tǒng)計工作改革滯后于經濟體制改革，以政府及主管部門管理的上下機構對人口、人員對應關系的自上而下的統(tǒng)計網絡面貌仍然存在，這對企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)計信息化和市場化造成了習慣性阻礙。目前，為適應市場經濟條件下貫通、左右相聯(lián)、內外結合的現(xiàn)代化統(tǒng)計網絡尚未形成。

　　(四)統(tǒng)計人員的素質普遍不高

　　據(jù)調查許多市、縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除極少數(shù)大中型企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，很少甚至不向企業(yè)領導及有關部門適時提供針對本企業(yè)經營管理所需要的簡單有效的內部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

　　二、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

　　(一)建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制

　　設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計部門機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位具有以下職能：(1)設計本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。(2)收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總;要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息;要收集本企業(yè)以外但對本企業(yè)生產經營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。(3)利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況等。利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因。利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程，掌握一定的經濟理論和計算機知識。

　　(二)科學設置完善指標體系規(guī)范統(tǒng)計工作

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則：(1)全面性原則。指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣洕确矫娴男畔ⅲ⑶冶M量使指標按市場要求細化。(2)規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化。(3)及時性原則。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整。客觀性原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益，市場競爭能力、主要業(yè)務發(fā)展前景等重要信息。

　　(三)加快信息網絡建設

　　隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息網絡時代已經進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網絡與部門統(tǒng)計網絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。

　　(四)加強統(tǒng)計隊伍建設提高統(tǒng)計人員素質

　　市場經濟時期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，為企業(yè)管理做出更大的貢獻。如果責任心不強、上進心不足、業(yè)務素質低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計人員務必刻苦學習，努力工作，與此同時，企業(yè)領導和有關部門，也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵他們參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理。統(tǒng)計受重視，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

　　三、結語

　　總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”職能。