摘 要：我們根據體育賽事的不同組織模式，可以發現其有著不同的優缺點，這種選擇性對于我們組織體育運營而言，可以通過相應的選擇去避免一些外部不利的因素或者是將其不利的因素縮小，其負面的影響得到控制，同時能夠加強它的正面影響，當然在這種選擇中不存在十全十美的方案，但我們根據不同的需求，便能夠通過相應的選擇達到我們所能夠達成的目標，實現我們利益最大化的目標。

　　關鍵詞：體育賽事 運作模式 管理運營

　　進入21世紀以來，我們國家的體育發展在改革開放的基礎上又進一步地發展，并且隨著體育改革的不斷強化和不斷創新，這種發展在一段時間內還將持續，同時在體育賽事中，也出現也不少的問題亟待解決，其主要集中在運作模式這一塊，在解決體育賽事運作模塊的相關問題上，許多人已經有所提及，本文暫作討論和對相關的具體事項進行解讀和提出建議，給出自己的方案。

　　1 體育賽事主要的運作模式

　　體育賽事的運作模式多種多樣，大致可劃分為四種，分別為政府主導型、商業組織型、生產企業型和混合型。以下筆者將介紹其每個詳細的信息與剖析其各自的特點。

　　政府主導型的運作模式是指以政府為主體進行體育賽事的運營和組織。政府擁有的高度管理權，在運作效率可能不太高的同時，但是卻擁有高效配置各種資源的優勢，而且能夠得到更加快捷的政治上的審批;商業組織型的運作模式指的是賽事的運營主體是與體育產業相關的商業組織，主要包括有的是體育的中介公司和體育文化廣告傳播公司或者其他一些企業投資的俱樂部等諸如此類。商業組織能夠提供專業化人才、精細化的服務，同時營銷技巧與廣告宣傳等方面具有特別大的優勢;生產企業型的運作模式是指體育賽事的運營主體是生產企業。生產企業通過使用資金來進行舉辦體育賽事，來宣傳、推廣與營銷他們自己企業生產的體育用品，這也成為生產企業去擴大品牌文化影響的一種有效方式，同時提升企業的知名度與美譽度;混合型的運作模式指的是在體育賽事的運營過程中，賽事的運營主體由政府、商業組織和生產企業等多主體共同運營，有著共同的優勢。

　　2 主要運作模式之間的比較

　　不同的賽事運作模式有著不同的優劣點，在上文中已經對其特點有了比較籠統的概念，接下來便可以從賽事管理、賽事運營這兩個方面對這幾種賽事模式進行比較，由于其經濟效益比較淺顯，在此不做過多的論述。

　　2.1 賽事管理

　　賽事管理主要包括有賽事計劃、賽事執行、賽事控制，賽事結束這樣的四個階段。在不同階段，這樣的四種典型的運作模式它們之間有著很大的不同。在我們進行實際管理的過程中，我們需要意識到賽事管理的不同運用模式可能帶來的一些問題，針對起優點和缺點進行細致的分析和整理，在此基礎上選擇科學的管理模式，這樣才能夠真正地發揮好賽事管理的最大價值。

　　政府主導型。在一些大的賽事上是特別常見的，它的優點是，沒有對商業的一種過分的追求，也就是說其體育運動表現得更加純粹，并且由于是政府主導，在計劃的制訂和實施方面，宏觀把控特別有效，能夠保證大致的方向沒有錯誤，但是在微觀的層面，就要疏忽得很多。換言之，在需要宏觀把握的情況下，選擇政府主導往往能夠取得比較理想的效果，能夠為賽事的順利進行提供比較有效和全面的保障。

　　商業組織型。水平非常的專業化，能夠有效地進行統籌兼顧，在宏觀的層面能照顧得到的同時，微觀層面又能夠關照到，但由于商業化的一些影響，也造成了一些負面的因素。

　　生產企業型，在賽事計劃和賽事控制上其表現較良好，但同商業組織型相比，缺乏專業化的團隊與服務，同時又對體育賽事產品的內涵與特色沒有什么更加深入的研究，它的實際效益一般不佳，更多地是企業自身注重宣傳企業的品牌。

　　混合型。同時有著不同的運營主體，在賽事的運營階段，不同的主體負責不同階段。事件管理的整個過程可以有效地加以考慮，這樣可以說不僅可以控制一些可預見和易發生的風險，同時可以達到更好的運行效率。對于一種綜合性賽事來說，可以看到的是混業經營模式將受到更多的關注。

　　2.2 賽事運營

　　在賽事運營上這樣四種不同的運作模式也有著不同的表現。在實際的體育賽事運營中，這樣四種不同的運作模式，它們在賽事運營上的差異可以體現在下面所羅列的比較當中。

　　政府主導型的運作模式，周期性綜合賽事會常常看到這種模式。與其他運作模式相比較而言，政府主導型在賽事運營中，整個的賽事體育資源的整體利用率是非常差的，這樣便就造成了一種很大程度上的資源的浪費，與當前提倡節儉的社會風氣是格格不入的，同時也是對政府財政的一種施壓，對納稅人不負責任的表現。

　　商業組織型的運作模式，在周期性單項賽事或者聯賽中常常被采用，賽事運營的形式多采用的是單獨承辦或協辦的形式來進行。其商業組織的專業化水平非常高，在賽事運營的資源的利用率也是非常的高，不會造成太多的浪費，并且還能通過賽事運營來實現盈利的目標。

　　生產企業型的運作模式，在周期性的國內單項賽事或者臨時性賽事當中采用，賽事的運營形式多采用單獨承辦的方式。生產企業同樣在賽事資源利用率上也比較差，但其利用率同政府主導型相比較而言，應該是高于政府的。

　　混合型的運作模式，在各種的體育賽事類別上都會采用，但同時也有不同之處。大致的來說一般是單項賽事高于綜合賽事，國內賽事高于國際賽事。同時由于有著不同的運營主體的參與，各個主體都能發揮出比較優勢，賽事資源的利用率較高，因此它有效地解決了各個運作模式的一些不足，又能夠發揮出它們的一部分優點，其綜合性能非常強。

　　3 對策建議

　　針對上述四種不同的運作模式，能夠進行對癥下藥，解決掉一些難題與優化一些缺點。

　　政府主導型的運作模式，可以加快轉變政府職能，引入競爭的機制，提高行政服務效率;進行現代化的運作模式改革，同時在提升城市的宣傳影響上，一方面要顧及財政的負擔問題，優化資金的使用，同時依照城市特色來進行創新舉辦不同的賽事。

　　商業組織型的運作模式，要選擇合適的贊助商，在顧及商業上經濟利益的同時，不能夠忽視掉原本賽事的體育意義，生產企業型的運作模式，推廣企業產品的同時，更要組織好賽事，對于賽事的舉辦，其著眼點不能一味地放在宣傳上，還要兼顧賽事本身的質量，賽事本身的質量也決定了其宣傳推廣的效益。

　　混合型的運作模式，充分地發揮出不同的運作模式之間的優點，需要避免的是其主導的一方需要做到統籌兼顧，大致的方向計劃要公共制訂，并且由各方進行一種同步執行，不能夠在相關的責任方面推諉扯皮，在利益方面又爭論不休，這都是需要在一開始便達成協商的。

　　4 結語

　　本文討論了關于不同的運作模式之間的一些優劣，同時給出一些自己的建議，當然在實際的體育賽事的運作當中其各種的狀況不是理論所能夠精確地去解決的，但是理論能夠提供一個大致的思維邏輯的方向，不至于對一些事情的處理出現南轅北轍的結果，具體情況仍然需要具體的分析，筆者相信本文所提出的建議亦能夠為問題解決做出一些方向上的指導。

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