摘　要：隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，我國的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。施工工程管理對建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。但是，我國建筑施工工程管理起步較發(fā)達(dá)國家卻相對較晚，還存在很多的問題。要想提高建筑工程的發(fā)展，就要不斷提高施工工程管理的發(fā)展與提高。

　　關(guān)鍵詞：施工工程,管理,建筑行業(yè)

　　一、施工工程管理的作用與意義

　　第一，對于一個建筑項目來說，對于建筑工程的施工管理好壞，對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，可以創(chuàng)造出質(zhì)量很高的建筑工程，只好創(chuàng)造了質(zhì)量過“硬”的建筑工程，才能夠給施工單位一個好的聲譽，使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。

　　第二，建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

　　第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

　　二、施工工程管理中存在的問題

　　1.管理模式存在的問題

　　目前，我國建筑工程施工的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況下優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成對資源的利用率低下。

　　2.工程施工整體素質(zhì)不高

　　在我國建筑施工人員中大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質(zhì)的提高。于此同時，也很能吸引較高素質(zhì)的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質(zhì)的提高受到?jīng)_擊。

　　3.綠色環(huán)保意識的薄弱

　　在目前工程施工中存在一些不符合綠色環(huán)保的因素。施工質(zhì)量粗與裝修精細(xì)相分離，施工場地硬化設(shè)施少有循環(huán)使用，建筑廢棄物排量增加，耗能過大。對綠色施工理解不全面，認(rèn)為綠色施工就是文明施工，導(dǎo)致綠色施工不能運用到位。綠色管理體制不到位，在工程項目中，更中側(cè)重成本和進度的控制，對建筑工程整體的項目管理缺乏足夠的重視，管理人員的經(jīng)驗與處理能力等都給綠色施工管理帶來一定的不便。

　　三、施工工程管理存在問題的解決方案

　　1.完善工程質(zhì)量管理運行機制

　　組織和建立一批優(yōu)秀的工程施工人員，無論是施工建設(shè)人員還是現(xiàn)場管理者，都需要具有一定的建筑專業(yè)技術(shù)知識。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，要進行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體工程建筑施工人員都要樹立良好的工程質(zhì)量觀念。本著預(yù)防為主，防治結(jié)合的觀念，科學(xué)施工，全面把握，樹立為用戶服務(wù)的科學(xué)理念，要用科學(xué)又標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說話。要對采購的建筑材料進行嚴(yán)格的調(diào)查與監(jiān)督。在沒有正式采購之前，要對各個生產(chǎn)廠家的材料的價格與質(zhì)量進行全面地調(diào)查，掌握全面的市場信息資料;要把建筑材料的質(zhì)量放在第一位來考慮，杜絕為了縮減成本，與質(zhì)量于不顧采購行為;要對所采購的建材資料進行嚴(yán)格地監(jiān)督與檢測，對于不符合規(guī)定的建筑材料堅決不予以使用，發(fā)揮施工建設(shè)管理者的管理功能，積極為施工人員營造一個溫和又和諧的施工環(huán)境。做好施工建設(shè)人員的后勤工作，因為在施工過程中，建筑質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工人員的施工工作程度，以及施工人員的凝聚力，施工企業(yè)要加強施工管理;科學(xué)地分配施工時間，為施工建設(shè)人員提供良好的住宿條件，提高他們的凝聚力。讓他們在良好的狀態(tài)下，開展工作，為建筑工程施工貢獻每一點力量。

　　2.充分發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料

　　在制定施工方案時，要注重綠色施工的運用，加強對新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，對新工藝、新材料的研發(fā)與使用。發(fā)展綠色施工技術(shù)是完善綠色施工管理的根本所在。建筑業(yè)企業(yè)要著力于采用綠色施工技術(shù)措施，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)綠色施工的新技術(shù)、新材料和新工藝，全面提高自主創(chuàng)實力。

　　3.加強工程施工成本的管理

　　工程施工成本管理工作的進展是否順利，和企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升有著密切的聯(lián)系，一定要做好工程施工成本的管理。

　　第一，重視成本管理工作，加強施工各環(huán)節(jié)的控制。工程的成本管理工作需要貫穿在項目進行的全過程，也就是要在項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及工程的竣工結(jié)算階段都要對成本進行有效的控制和管理，建立起全程控制的意識，對工程的建設(shè)成本進行研究和比較，加強對成本的監(jiān)控，并且在整個過程中將項目的成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。

　　第二，加強管理者對成本因素的分析。為了避免工程竣工完成之后有大量的成本費用還沒有估計到成本賬中要確定好各項費用的結(jié)算金額，并且對成本因素進行分析，及時確定該工程的總成本，并且運用科學(xué)合理的方法對成本進行全面的分析和科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié)評價。

　　第三，建立健全成本管理體制。對于施工企業(yè)來說，要想有效的控制好施工成本，順利的完成成本的管理工作，一定要建立起健全完善的成本管理體制，這對成本管理工作具有決定性的影響。

　　4.加強對建筑工程施工技術(shù)的管理

　　第一，明確企業(yè)管理者對施工技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識。要實現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認(rèn)識是關(guān)鍵。只有從根本上真正認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，才能更好地去完善施工技術(shù)管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術(shù)管理對施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

　　第二，創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。

　　第三，技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。

　　5.最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)

　　工程施工的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，只要有一個管理者的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會拖累整個管理工作的運行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程質(zhì)量的管理奠定人才基礎(chǔ)。為此，首先需要對管理者進行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進且生動的培訓(xùn)方式帶動管理者學(xué)習(xí)的積極性，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，也是提升我國管理者素質(zhì)水平的重要手段。

　　四、總結(jié)

　　施工工程的管理工作做得是否到位，關(guān)系著整個施工企業(yè)的發(fā)展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的聲譽和經(jīng)濟效益。在實際工程施工中，要真正把施工管理工作做好，找出管理中的不足，進而找出解決這些問題的辦法，提高企業(yè)的綜合實力。

　　參考文獻：

　　[1]張廣輝.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技促進發(fā)展:應(yīng)用版,2011(4).

　　[2]陳金水.淺談在建筑工程中的施工管理[J].科技資訊,2007(19).

　　[3]姚鋒.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的若干問題[J].價值工程,2011(1).